亞洲電競(jìng)未來十年的發(fā)展路徑，變了。

1月22日，亞奧理事會(huì)（OCA）公布了與騰訊電競(jìng)的十年戰(zhàn)略合作計(jì)劃，后者將成為亞奧理事會(huì)「官方電競(jìng)技術(shù)合作伙伴」，騰訊電競(jìng)總監(jiān)張雅緹出任OCA電子競(jìng)技協(xié)調(diào)人。

在第101屆亞奧理事會(huì)執(zhí)委會(huì)會(huì)議于巴林舉行期間，

亞奧理事會(huì)與騰訊簽署合作協(xié)議。

霍震霆，亞奧理事會(huì)第一副主席（右）

張雅緹，騰訊互娛電競(jìng)業(yè)務(wù)部總監(jiān)、騰訊電競(jìng)生態(tài)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（左）

這意味著，廠商的角色首次超越了IP持有方或賽事參與者，更深層地參與到體系共建中。而從2026年開始，亞洲電競(jìng)的推進(jìn)邏輯，也正在從項(xiàng)目合作走向體系「共擔(dān)」，直面一個(gè)更底層、更長(zhǎng)期的問題：如何建立一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)體系，讓電競(jìng)在不同國(guó)家與地區(qū)持續(xù)發(fā)展，并真正融入全球主流體育體系。

電競(jìng)體育化這條路，電競(jìng)行業(yè)已經(jīng)走了很久。

如果只看結(jié)果，從雅加達(dá)到杭州再到今年年底的名古屋，連續(xù)三屆亞運(yùn)會(huì)的接力，似乎都在佐證這一目標(biāo)已然達(dá)成。

然而，連續(xù)三屆亞運(yùn)會(huì)的亮相，并不等同于它已擁有如傳統(tǒng)體育般堅(jiān)實(shí)的體系基礎(chǔ)。限制其進(jìn)一步融入全球體育的，并非單個(gè)項(xiàng)目能否入圍，而是整個(gè)行業(yè)能否建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化的賽事運(yùn)行制度。

在傳統(tǒng)體育中，運(yùn)動(dòng)員的準(zhǔn)入資格、裁判員的選拔考核、反興奮劑規(guī)程、甚至是場(chǎng)館建設(shè)的微小參數(shù)等等.....都有一套可參考和復(fù)制的體系和架構(gòu)。然而，這些體系并非憑空而生，而是由單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)（IFs）在幾十年甚至上百年的運(yùn)行中，通過無數(shù)次賽事磨合沉淀下來的。

例如今年要舉辦的美加墨世界杯，是世界杯歷史上首次擴(kuò)軍至48支球隊(duì)，比賽場(chǎng)次將達(dá)到史無前例的104場(chǎng)。這樣一個(gè)龐然大物之所以能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，不光是因?yàn)樽闱蜻\(yùn)動(dòng)本身的普世性，更在于國(guó)際足聯(lián)（FIFA）與全球兩百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的協(xié)會(huì)之間，建立了一套長(zhǎng)期、嚴(yán)密的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證足球在世界任何角落都遵循同一套語(yǔ)言。

電競(jìng)的情況則不同，由于基于游戲IP誕生，存在天然的壁壘與差異；不同國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展起點(diǎn)不一，也難以像傳統(tǒng)體育那樣，自然生長(zhǎng)出統(tǒng)一、穩(wěn)定的協(xié)會(huì)結(jié)構(gòu)。

但在時(shí)代發(fā)展加速體育產(chǎn)業(yè)變革的背景下，電競(jìng)作為一個(gè)缺乏歷史沉淀的新興數(shù)字體育領(lǐng)域，其發(fā)展必然需要主動(dòng)探索和「自救」。而這，正是具備技術(shù)能力和賽事經(jīng)驗(yàn)的廠商參與補(bǔ)位的合理性。

此次OCA與騰訊電競(jìng)的十年合作，正是針對(duì)這一核心挑戰(zhàn)的回應(yīng)。首先，從合作周期看，雙方設(shè)定了長(zhǎng)達(dá)十年的合作框架。漫長(zhǎng)的合作周期明確傳遞出信號(hào)：目標(biāo)絕非服務(wù)單屆賽事，而是投身于亞洲電競(jìng)的長(zhǎng)期基礎(chǔ)建設(shè)。

同時(shí)，OCA電子競(jìng)技協(xié)調(diào)人這一關(guān)鍵職位的設(shè)立，說明他們對(duì)電競(jìng)的態(tài)度發(fā)生了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變,選擇通過制度性安排，把廠商在市場(chǎng)上跑通了的電競(jìng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，變成OCA的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)亞洲電競(jìng)走向更健康、可持續(xù)的發(fā)展軌道。

作為合作的技術(shù)載體，騰訊電競(jìng)競(jìng)賽系統(tǒng)（ECS）將扮演核心角色。它旨在將分散的辦賽經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件系統(tǒng)，為亞洲大型綜合賽事提供穩(wěn)定、可復(fù)制的技術(shù)底座。

與傳統(tǒng)體育不同，在數(shù)字化的電競(jìng)賽場(chǎng)，技術(shù)本身就是比賽環(huán)境的一部分，技術(shù)的可靠性直接關(guān)系到賽事的公平性與公信力。ECS這類系統(tǒng)的價(jià)值，其實(shí)更深層次在于為電競(jìng)跨越項(xiàng)目與地域的規(guī)?；茝V，提供至關(guān)重要的底層支持。

電競(jìng)的全球發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)看仍需一個(gè)能夠統(tǒng)籌規(guī)則制定與治理的權(quán)威組織形態(tài)。然而，其產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的特殊性，也決定了短期內(nèi)難以出現(xiàn)覆蓋所有項(xiàng)目的傳統(tǒng)意義上的「單體聯(lián)」。

OCA需要的，是一套既符合奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)、又尊重電競(jìng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展軌跡的解決方案。在理想架構(gòu)成熟之前，更務(wù)實(shí)的路徑是：借助一個(gè)或多個(gè)能力復(fù)合的合作伙伴，先將可行的體系搭建起來，把標(biāo)準(zhǔn)跑通，并將其推廣至更廣闊的市場(chǎng)。

對(duì)于電競(jìng)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、缺乏大型賽事經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)而言尤為重要，能顯著降低其辦賽門檻，使其在技術(shù)保障與賽事執(zhí)行層面，直接對(duì)齊亞洲乃至世界標(biāo)準(zhǔn)。最終，也能讓電競(jìng)賽事落地不再受限于個(gè)別成熟市場(chǎng)，而是具備了在更大范圍內(nèi)穩(wěn)定復(fù)制的條件。

從這個(gè)角度看，OCA與騰訊電競(jìng)的深化合作，是一個(gè)共識(shí)下的水到渠成。

回顧過去，從2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)的表演項(xiàng)目首秀，到2023年杭州亞運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)為正式項(xiàng)目，以騰訊電競(jìng)為代表的復(fù)合型廠商在技術(shù)協(xié)助、標(biāo)準(zhǔn)制定（如賽事制作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行手冊(cè)編纂）等方面進(jìn)行了深度參與與補(bǔ)位。

OCA既看到了實(shí)踐中的成效，也獲得了實(shí)質(zhì)性的反饋與成果。在此基礎(chǔ)上，將這套已被驗(yàn)證的合作模式納入自身體系，并在此之上繼續(xù)探索新的可能性，對(duì)各方而言都是順理成章的選擇。

而放在更大的背景下來看，OCA展開更具體、更制度化的實(shí)踐，本身就具有打樣的意義。

傳統(tǒng)體育組織之所以持續(xù)關(guān)注電競(jìng)，并不是簡(jiǎn)單地跟風(fēng)表態(tài)，而是現(xiàn)實(shí)壓力的存在。綜合性體育賽事觀賽人群結(jié)構(gòu)的變化，尤其是年輕用戶觸達(dá)能力的下降，正在成為國(guó)際體育組織普遍面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。

與之形成對(duì)照的，是電競(jìng)在年輕群體中的影響力，使其成為傳統(tǒng)體育重新理解新一代觀眾的重要途徑。此前在接受《新華社》采訪時(shí)，奧委會(huì)主席考文垂表示國(guó)際奧委會(huì)（IOC）也并未停止對(duì)電競(jìng)的探索，仍在尋找更合適的路徑。

暫停并不是終止，雙方的道路終會(huì)交叉，只是時(shí)間早晚罷了，OCA的實(shí)踐至少能加快這個(gè)進(jìn)程。

前文提到，這是一紙十年長(zhǎng)約。在快速迭代的電競(jìng)行業(yè)，這個(gè)數(shù)字看著很大，但在傳統(tǒng)體育里卻又是很常規(guī)的合作慣例。像奧運(yùn)會(huì)TOP計(jì)劃、世界杯頂級(jí)合作伙伴這種全球?qū)傩缘暮献鳎径家w兩到三屆大賽的周期。

OCA與騰訊電競(jìng)的十年戰(zhàn)略，也正是在這種邏輯和既有規(guī)則框架內(nèi)來進(jìn)行。但電競(jìng)處于體育化體系建設(shè)的摸索階段，這樣一筆合作就具備了更廣泛的產(chǎn)業(yè)意義。

當(dāng)下，電競(jìng)行業(yè)正處在一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。廠商、洲際組織、國(guó)家和地區(qū)等各方雖各有積累，但單一主體的能力邊界已經(jīng)顯現(xiàn)。瓶頸開始出現(xiàn)后，就凸顯出構(gòu)建一種動(dòng)態(tài)協(xié)同治理結(jié)構(gòu)的必要性。

在協(xié)作的框架下，騰訊電競(jìng)提出了「三極驅(qū)動(dòng)」理念：「電競(jìng)要真正融入全球體育主流體系，須構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)、可復(fù)制的新秩序…..未來應(yīng)當(dāng)是以 ‘廠商技術(shù)生態(tài)體系’為創(chuàng)新引擎，以 ‘亞奧理事會(huì)這樣的洲際/全球體育組織’為權(quán)威平臺(tái)，以 ‘各國(guó)家/地區(qū)的電競(jìng)發(fā)展戰(zhàn)略’為落地支點(diǎn)，來形成三方協(xié)同驅(qū)動(dòng)合力。」

乍一看，這個(gè)理論本身并不復(fù)雜，也不是一個(gè)顛覆性的判斷。但在OCA與騰訊電競(jìng)深化合作的節(jié)點(diǎn)背景下，這樣的判斷附帶了另一層價(jià)值——實(shí)踐，把這個(gè)理論真正運(yùn)用到未來的日常工作中。雙方的目標(biāo)，定是努力在亞洲走通一條可復(fù)制的體系化道路，進(jìn)而推動(dòng)更廣泛的共識(shí)。相較于其他地區(qū)，亞洲在市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和賽事經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)，也足以支撐這項(xiàng)長(zhǎng)期工程。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這套「亞洲范式」若能成功構(gòu)建，其意義將超越地域限制。當(dāng)未來再次探討傳統(tǒng)體育與電競(jìng)的融入路徑時(shí)，OCA與騰訊電競(jìng)共同搭建的這套基于實(shí)踐、尊重規(guī)則、尋求共識(shí)的體系，或許能提供一個(gè)有價(jià)值的參考。

畢竟，共識(shí)從來不是談出來的，而是做出來的。