“魔法原子成為2026年春晚首家官宣的智能機器人戰(zhàn)略合作伙伴”，看到這條消息我其實還是挺納悶的，感覺之前沒怎么聽說這家公司“魔法原子”，于是去仔細(xì)查了下。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)它整個創(chuàng)業(yè)史還挺有趣的，下面和大家一起分享。（部分資料查自網(wǎng)絡(luò)，有出入歡迎指正）

首先，魔法原子這家公司創(chuàng)始人兼ceo是吳長征，吳長征是誰？

是當(dāng)年和小米合作，做出鐵蛋機器狗的那個男人。

魔法原子公司是在2024年1月才成立的，到2026年簽約春晚，滿打滿算24個月；

兩年時間，這家企業(yè)憑什么成長這么快速？就又不得不提其背后的投資公司，追覓科技。

時間撥回2021年，追覓已完成掃地機器人核心技術(shù)閉環(huán)（如LDS激光導(dǎo)航、AI避障），正尋求“從清潔電器向廣義機器人”轉(zhuǎn)型，急需四足/人形方向人才；

而吳長征此前在普渡機器人擔(dān)任四足機器人研發(fā)負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了小米2021年發(fā)布的四足機器人 “鐵蛋”（CyberDog）的硬件與運動控制開發(fā)，是業(yè)內(nèi)非常有經(jīng)驗的技術(shù)專家。

一個有需要，一個有能力，兩者一拍即合。

吳長征從普渡科技離職加入追覓，2021年公司已秘密立項“Project H”（Humanoid），吳長征即為該項目早期牽頭人之一，他加入后并沒有繼續(xù)在追覓的掃地機器人項目上做事，而是直接開干人形機器人攻關(guān)。

階段1：2021–2023年 —— 人形機器人預(yù)研

吳長征帶領(lǐng)小團(tuán)隊進(jìn)行人形機器人關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，包括：高扭矩密度關(guān)節(jié)模組，全身運動控制算法（模仿學(xué)習(xí) + 強化學(xué)習(xí)），靈巧手設(shè)計...此階段成果未對外發(fā)布，但為后續(xù)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)；同期也推進(jìn)四足機器人（如Eame One）以驗證運動控制平臺。

階段2：2024年 —— 正式成立魔法原子，全面主導(dǎo)人形機器人量產(chǎn)

2023年底，追覓決定將人形機器人業(yè)務(wù)獨立孵化；2024年1月，魔法原子正式注冊成立，吳長征出任CEO。

他全面主導(dǎo)“小麥”（MagicBot）人形機器人的定義、研發(fā)與落地；

2025年3月，“小麥”首次公開亮相，并宣布量產(chǎn)計劃；

2025年11月起，在追覓工廠部署實訓(xùn)，實現(xiàn)工業(yè)場景閉環(huán)。

魔法原子，是追覓科技在人形機器人領(lǐng)域的“技術(shù)外溢+戰(zhàn)略延伸”，既獨立運營，又血脈相連；既是創(chuàng)業(yè)公司，又是生態(tài)核心。

魔法原子（MagicLab）與追覓科技（Dreame Technology）之間的關(guān)系極為緊密，遠(yuǎn)超一般意義上的“投資”或“合作”，而是一種深度綁定的“生態(tài)孵化 + 戰(zhàn)略協(xié)同 + 場景共生”模式。

魔法原子就是追覓的親兒子。

從以下五個維度可以看的更清楚（查了一些資料）：

一、孵化關(guān)系：母體與“親兒子”

起源：魔法原子成立于2024年1月，其前身是追覓科技內(nèi)部的具身智能與人形機器人研發(fā)團(tuán)隊。

獨立化：該團(tuán)隊整體從追覓剝離，注冊為獨立公司，但保留核心技術(shù)、人才和戰(zhàn)略方向的一致性。

定位：追覓將魔法原子視為其在廣義機器人戰(zhàn)略（Beyond Cleaning）中的關(guān)鍵落子，尤其聚焦人形機器人賽道。

? 簡言之：魔法原子是追覓科技主動孵化的“嫡系創(chuàng)業(yè)公司”，類似大疆孵化如影、華為孵化榮耀的邏輯。

二、資本紐帶：追創(chuàng)創(chuàng)投領(lǐng)投并持續(xù)加注

追覓科技設(shè)立了專注于機器人產(chǎn)業(yè)的自有創(chuàng)投基金——追創(chuàng)創(chuàng)投（目標(biāo)規(guī)模110億元人民幣）。

2024年12月：追創(chuàng)創(chuàng)投領(lǐng)投魔法原子1.5億元天使輪融資；

2025年及以后：在后續(xù)輪次中持續(xù)加倉，并引入禾創(chuàng)致遠(yuǎn)、芯聯(lián)資本、華映資本等外部機構(gòu)。

盡管引入外部投資人，追覓系仍保持對魔法原子的重大影響力（非控股，但具戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)）。

三、技術(shù)協(xié)同：共享核心底層能力

魔法原子直接復(fù)用追覓多年積累的硬科技資產(chǎn)，見下圖

? 這種“技術(shù)復(fù)利”讓魔法原子跳過3–5年基礎(chǔ)研發(fā)周期，直接進(jìn)入產(chǎn)品迭代階段。

四、供應(yīng)鏈與制造協(xié)同：成本與效率優(yōu)勢

共用供應(yīng)鏈：雙方在電機、電控、結(jié)構(gòu)件等關(guān)鍵物料上聯(lián)合采購，議價能力強，整機BOM成本降低約30%；

共享工廠資源：魔法原子利用追覓的智能制造基地（如蘇州“黑燈工廠”）進(jìn)行小批量試產(chǎn)與測試；

量產(chǎn)經(jīng)驗遷移：追覓年產(chǎn)千萬級智能硬件的經(jīng)驗，幫助魔法原子快速建立可擴(kuò)展的生產(chǎn)體系。

五、場景落地：追覓工廠即“實訓(xùn)基地”

真實工業(yè)驗證：自2024年底起，魔法原子的人形機器人“小麥”已在追覓自家智能工廠部署，執(zhí)行：物料搬運、產(chǎn)品質(zhì)檢、掃碼入庫多機協(xié)同裝配；

數(shù)據(jù)閉環(huán)：通過采集工廠工人操作數(shù)據(jù)，訓(xùn)練其具身智能大模型“原子萬象”，形成 “研發(fā)→落地→數(shù)據(jù)→優(yōu)化”正循環(huán)；

商業(yè)化背書：追覓作為首個客戶，為魔法原子提供了可信的落地案例，極大增強對外合作信心。

所以這個“魔法原子”在創(chuàng)立前，其實已經(jīng)閉門研發(fā)，以內(nèi)部團(tuán)隊的方式存在了3年（2021～2023年），期間已經(jīng)有很多成果物，并且產(chǎn)品已進(jìn)入到追覓的工廠中進(jìn)行運行測試；

只是到了2024年1月份總公司給了它一個名分，使他獨立運作，并引入一干投資加速孵化它。

魔法原子站在追覓的巨人肩膀上出發(fā)，共用供應(yīng)鏈降低成本，實際積累了5年的開發(fā)、運營經(jīng)驗（2021～2025）。

所以它肯定不是一家白丁技術(shù)公司，也不是靠燒錢買買買各種技術(shù)催出來的泡沫公司；

而是一家確實擁有自研技術(shù)的真公司，能和央視簽約，梳理完這些再看，答案就很明顯了。