2007年，前蘇聯(lián)總統(tǒng)戈?duì)柊蛦谭蚪恿艘粋€(gè)平面廣告，對(duì)象是奢侈品品牌路易威登（LV）。

照片上戈氏坐在黑色高級(jí)轎車(chē)的后排，看著柏林墻的殘?jiān)珨啾冢嫒輳?fù)雜。旁邊的LV包包里露出的是一張俄文報(bào)紙，上面寫(xiě)著“利特維年科被殺：他們想以7000美元的價(jià)格交出嫌疑人”。

這張報(bào)紙背后的故事，是叛國(guó)的前克格勃特工利特維年科，與另一個(gè)前克格勃特工，俄羅斯總統(tǒng)普京的恩怨情仇。

這段不甚有趣的故事我們按下不表。今天我想聊聊這張平面廣告的背后的推手——請(qǐng)前超級(jí)大國(guó)政要拍攝富有“黑色幽默”廣告的奢侈品品牌路易威登。

這些年，發(fā)大財(cái)?shù)牟⒉皇侵挥邪l(fā)射火箭的馬斯克，以及給股市畫(huà)線(xiàn)的特朗普。

還有那些賺富婆錢(qián)的人。

2025年初，LV的董事長(zhǎng)兼CEO阿爾諾再次曾一度超過(guò)馬斯克，成為全球首富。

從白手起家的創(chuàng)業(yè)小店，到締造奢侈品行業(yè)的商業(yè)帝國(guó)，里面有匠心獨(dú)具的精益求精，也有鳩占鵲巢的狼子野心。著實(shí)顛覆了我對(duì)奢侈品企業(yè)的慣常認(rèn)知。

白手起家

1821年，對(duì)于法國(guó)來(lái)說(shuō)是巨變的一年。

盡管此前的30年，法蘭西一直處于大革命的余波之中，但是這年尤為慘痛。是年5月，曾經(jīng)號(hào)令歐洲的拿破侖病死在大西洋上的小島上。在六次歐洲反法同盟的圍剿后，高盧雄雞嘗到了久違的屈辱，被歐洲各國(guó)集體清算。

軍事擴(kuò)張的慘敗，讓法國(guó)新貴族們不再驕傲，各種思潮在巴黎風(fēng)起云涌。

在民族主義尚未覺(jué)醒的年代，國(guó)家的動(dòng)蕩和農(nóng)民的生死并無(wú)過(guò)多關(guān)系。那一年，在法國(guó)東部的小鎮(zhèn)昂賽，一個(gè)工匠家庭出生了一個(gè)男孩，得名路易·威登。

10歲那年，他的父母相繼離世，在遭受了繼母三年的虐待后，13歲的路易決定走出家門(mén)，去巴黎討生活。故鄉(xiāng)通向巴黎的道路有470公里，年幼的路易靠著一路打零工，用兩年時(shí)間走完了這條路。

時(shí)代沒(méi)有眷顧法蘭西，卻眷顧了這個(gè)進(jìn)城討生活的窮小子。工業(yè)革命的浪潮席卷了巴黎，工廠(chǎng)煙囪里的陣陣煤煙勾勒出“時(shí)尚之都”雛形。新權(quán)貴階層拔地而起，從豪宅奢華的裝潢，到貴婦手中的箱包，散發(fā)出的都是機(jī)會(huì)的味道。

路易在一家如日中天的皮箱店里當(dāng)學(xué)徒，他的工作是去貴婦的家中，為她們準(zhǔn)備遠(yuǎn)行的行李，憑借著家傳的手藝和罕見(jiàn)的時(shí)尚天賦，迅速成為巴黎權(quán)貴的社交圈議論的對(duì)象。

品牌創(chuàng)始人路易·威登

31歲那年，拿破侖三世復(fù)辟。這位同樣叫“路易”的新皇帝欣賞這個(gè)富有創(chuàng)造力的工匠，路易被聘為法國(guó)皇后的私人助理負(fù)責(zé)制造皇室的行李箱，以及打理行李。

兩年后的1854年，路易獨(dú)立出來(lái)開(kāi)了屬于自己的箱包工坊，距離女裝設(shè)計(jì)室云集的旺多姆廣場(chǎng)咫尺之遙。招牌上打出的口號(hào)是：用最精致的方式包裝最美的衣服。一句話(huà)直擊女性客戶(hù)的痛點(diǎn)，各路貴婦名媛紛至沓來(lái)踢破了路易家的門(mén)檻。

高品質(zhì)材料的應(yīng)用和精細(xì)的做工讓路易·威登的產(chǎn)品超越了以往的任何產(chǎn)品，憑借質(zhì)量和美觀(guān)流行于上流社會(huì)。

在時(shí)尚圈，轟動(dòng)了巴黎就等于轟動(dòng)了歐洲。

西班牙國(guó)王、俄羅斯沙皇、埃及總督都是他的顧客。原創(chuàng)帆布包的走紅甚至帶動(dòng)了歐洲的山寨產(chǎn)業(yè)，為了做到盡可能“防偽”，路易給包上布滿(mǎn)了自家的LOGO?？梢哉f(shuō)，如今LV滿(mǎn)包LOGO設(shè)計(jì)，也已經(jīng)是跨越百年的傳統(tǒng)了。

1898年路易威登的廣告

路易威登的品牌打響了。

有趣的是，他并沒(méi)有像19世紀(jì)動(dòng)亂的法蘭西政權(quán)一樣曇花一現(xiàn)，而是在一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中越做越強(qiáng)。

普法戰(zhàn)爭(zhēng)讓老路易幾乎失去了一切。他卻能利用品牌東山再起。老路易去世后，兒子喬治接班，和父親一樣抓住了工業(yè)革命的紅利，他率先推出適合汽車(chē)和摩托的旅行包，一下把業(yè)務(wù)拓展到新大陸上隨著汽車(chē)輪子崛起的美利堅(jiān)。

帆布和當(dāng)時(shí)還算稀罕的PVC塑料夾層，造就了箱包優(yōu)秀的防水、防塵特點(diǎn)，路易威登培養(yǎng)了一大批忠實(shí)用戶(hù)。據(jù)說(shuō)泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)后，打撈出來(lái)的旅客LV行李箱內(nèi)部都沒(méi)有絲毫進(jìn)水。適合旅行的冰袋、水壺和蒸籠袋簡(jiǎn)直就是在教客戶(hù)該怎么享受旅行。

一戰(zhàn)期間，LV馬上開(kāi)始生產(chǎn)軍用箱包和帆布擔(dān)架。大戰(zhàn)之后，高端皮料和寶石又成為箱包的座上賓。經(jīng)濟(jì)大危機(jī)期間按兵不動(dòng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后又積極拓展總統(tǒng)、明星等高端客戶(hù)。法國(guó)淪陷前，LV褪去時(shí)尚的外衣，生產(chǎn)打字機(jī)箱、收音機(jī)箱、書(shū)箱、槍箱和酒箱艱難存活。法國(guó)淪陷后，它也披上黑紗為維系法國(guó)的亡國(guó)權(quán)貴們繼續(xù)服務(wù)。

老話(huà)講富不過(guò)三代，路易威登這三代人卻是在風(fēng)雨飄搖的100年里保證了品牌的存續(xù)。無(wú)論總統(tǒng)還是平民、戰(zhàn)爭(zhēng)還是和平、罪惡還是光榮，路易威登順著時(shí)代發(fā)展，幾乎是來(lái)者不拒。

存在就是一切，一切為了存在。

LV就像是一個(gè)法國(guó)版的《茶館》，見(jiàn)證了歐陸百年的動(dòng)蕩，之后堅(jiān)韌地存活下去。

到了1971年路易的孫子加斯頓·威登去世，LV的全球銷(xiāo)售額達(dá)到了可觀(guān)的2000萬(wàn)美元。他將接班的重任，交給了女婿亨利·拉卡米耶。

這個(gè)亨利是個(gè)狠人，以前家里是開(kāi)鋼鐵公司的。接手LV之后索性直接賣(mài)了自家的鋼鐵公司，傾其全部資金一頭扎進(jìn)了時(shí)尚圈，給LV拓展國(guó)際市場(chǎng)。

亨利·拉卡米耶

亨利承認(rèn)他有賭的成分，但是這個(gè)大聰明賭對(duì)了！

1987年LV全球銷(xiāo)售額高達(dá)10億美元，10年翻了50倍！集團(tuán)極速擴(kuò)張先后并購(gòu)了紀(jì)梵希、迪奧香氛等一線(xiàn)時(shí)尚品牌。

然而誰(shuí)都沒(méi)想到，一場(chǎng)劫難已經(jīng)盯上了如日中天的亨利和已歷三世的路易威登。

香街之狼

1971年在加斯頓·威登去世同年，一名巴黎綜合理工學(xué)院畢業(yè)的22歲小伙子，在紐約街頭搭上了一輛出租車(chē)。

這個(gè)首次赴美的法國(guó)小伙子用不太流利的英語(yǔ)和司機(jī)閑聊：“你知道法國(guó)總統(tǒng)喬治·蓬皮杜嗎？”

顯然，出租司機(jī)不太愿意搭理這個(gè)外國(guó)客人：“不認(rèn)識(shí)，法國(guó)人我只認(rèn)識(shí)克里斯汀·迪奧。”

迪奧是法國(guó)著名設(shè)計(jì)師

曾為奧黛麗·赫本等著名影星服務(wù)

這個(gè)漫不經(jīng)心的答案給這個(gè)名叫貝爾納 · 阿爾諾法國(guó)小伙心里埋下了一顆種子。外人眼里，剛從工程學(xué)院畢業(yè)的他，不過(guò)是給家里的建筑企業(yè)當(dāng)力工的牛馬。

年輕的阿爾諾

然而狼注定是狼，他們總會(huì)露出野性的一面。僅僅3年后，阿爾諾憑借祖母的股份成功把他的父親趕下臺(tái)，成為家族建筑公司的掌舵人。并且放棄工廠(chǎng)業(yè)務(wù)，只給富人蓋度假用的豪華別墅。

“把好東西賣(mài)給有錢(qián)人”成為他的商業(yè)策略。1981年靠著在美國(guó)蓋別墅，這個(gè)法國(guó)小建筑企業(yè)的老板雖然沒(méi)讓他賺到幾個(gè)錢(qián)，但是結(jié)識(shí)了不少華爾街的金融大鱷。

1984年阿爾諾聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)傳聞：一家生產(chǎn)尿片的法國(guó)紡織企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。但是深扒內(nèi)幕才發(fā)現(xiàn)，這家布薩克集團(tuán)破產(chǎn)的原因，幾乎全是因?yàn)閮?nèi)部管理引起的。

出人意料的是，集團(tuán)旗下有一塊時(shí)尚界的金字招牌——迪奧。

這個(gè)名字刺中了阿爾諾的心！他想要一家具有法國(guó)血統(tǒng)和國(guó)際影響力的企業(yè)。一個(gè)連美國(guó)出租司機(jī)都知道的牌子，不正是這樣的企業(yè)嗎？

阿爾諾當(dāng)時(shí)就準(zhǔn)備變賣(mài)家產(chǎn)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算湊了1500萬(wàn)美元。又靠著一段充滿(mǎn)雄心壯志的演說(shuō)打動(dòng)了他在華爾街拉扎德投行的朋友，幫他貸款注資了8000萬(wàn)美元。

在布薩克的股東面前，阿爾諾舌燦蓮花承諾要恢復(fù)運(yùn)營(yíng)并保住員工的工作崗位，靠著一片赤誠(chéng)，4億法郎順利拿下了布薩克集團(tuán)和迪奧。

走馬上任集團(tuán)總裁，阿爾諾干的第一件事就是打破諾言解雇了9000名工人，緊接著賣(mài)掉了集團(tuán)大部分業(yè)務(wù)只留下迪奧這樣的奢侈品品牌。

股東們高呼阿爾諾背信棄義，但是阿爾諾并不在意，他早有自己的計(jì)劃。隨之而來(lái)的鐵腕改革讓集團(tuán)一度起死回生：變賣(mài)冗余業(yè)務(wù)，整頓企業(yè)后，布薩克集團(tuán)的債務(wù)大幅縮減，旗下品牌紛紛再次掛牌上市。市場(chǎng)聞到錢(qián)的味道，莊家散戶(hù)跟投，股價(jià)一路看漲。

3年時(shí)間，集團(tuán)市值已經(jīng)漲到了阿爾諾收購(gòu)價(jià)的20倍！阿爾諾個(gè)人的收益超過(guò)5億美元，股東們忙著數(shù)錢(qián)也沒(méi)空再罵阿爾諾。

股東們不知道的是，阿爾諾幫布薩克集團(tuán)躲過(guò)了危機(jī)，帶來(lái)的卻是末日。

重振布薩克完全是個(gè)謊言，危機(jī)解除后阿爾諾并沒(méi)有停止賤賣(mài)布薩克集團(tuán)的資產(chǎn)！不到半年時(shí)間，整個(gè)集團(tuán)賣(mài)的不剩一家工廠(chǎng)！阿爾諾連實(shí)體帶股權(quán)全部拋售，個(gè)人套現(xiàn)40億法郎，把集團(tuán)一半的資產(chǎn)納入個(gè)人名下。

1988年，已是空殼的布薩克集團(tuán)徹底破產(chǎn)。距離阿爾諾在股東面前信誓旦旦承諾“重振集團(tuán)”，過(guò)去還不到4年。集團(tuán)沒(méi)了，股東賠的血本無(wú)歸，但是阿爾諾的身價(jià)翻了60倍。

圍觀(guān)見(jiàn)證這一切的媒體義憤填膺，給這個(gè)投身時(shí)尚圈的狡猾商人起了個(gè)綽號(hào)：披著羊絨大衣的狼。

而現(xiàn)在，披著羊皮大衣的狼來(lái)到了香榭麗舍大街，他的下一個(gè)獵物是迪奧香氛。迪奧的香水業(yè)務(wù)在他入主迪奧之前就被賣(mài)了出去，他想要迪奧品牌重新統(tǒng)一。

而迪奧香氛現(xiàn)在的主人，正是走在發(fā)展快車(chē)道上的百年老牌路易威登。

法國(guó)傳統(tǒng)

1987年威登家族的女婿亨利·拉卡米耶依然在統(tǒng)領(lǐng)路易威登高歌猛進(jìn)，但是卻遇上了一個(gè)“幸福的煩惱”：集團(tuán)發(fā)展的品類(lèi)太少了。

此時(shí)的路易威登雖然并購(gòu)了大量時(shí)尚企業(yè)，但是王牌業(yè)務(wù)依然是箱包。美妝、服裝、首飾、生活消費(fèi)等品類(lèi)影響力都還有限，只有并購(gòu)更有影響力的品牌才能繼續(xù)拓展市場(chǎng)。

困了有人遞枕頭，法國(guó)巴黎銀行的經(jīng)理找到了亨利，向他引薦了另一位時(shí)尚圈叱咤風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人：酩悅·軒尼詩(shī)集團(tuán)（MH）的總裁舍瓦利耶。

MH集團(tuán)本來(lái)就是兩個(gè)百年大酒廠(chǎng)合并的產(chǎn)物，酩悅香檳創(chuàng)始于1743年，軒尼詩(shī)創(chuàng)始于1765年，都是比LV還老的牌子。但是隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，創(chuàng)始人家族的股權(quán)下降到了22%，投票權(quán)不足三分之一。他們請(qǐng)求總裁舍瓦利耶，想想辦法不要讓祖?zhèn)鞯钠髽I(yè)落于他人之手。

一個(gè)想拓展市場(chǎng)，一個(gè)想擺脫收購(gòu)，合并的需求讓亨利和舍瓦利耶一拍即合。當(dāng)年兩大集團(tuán)就走向合并，共同成立了酩悅·軒尼詩(shī)-路易·威登集團(tuán)（LVMH），兩大家族分屬一個(gè)集團(tuán)旗下。舍瓦利耶當(dāng)總裁，亨利當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)主席。同時(shí)兩人在各自家族集團(tuán)擔(dān)任一把手。

喜事之下，暗藏危機(jī)。好比是兩個(gè)大家族的聯(lián)姻，雖然表面上是組成了一個(gè)更強(qiáng)的家族，但是兩個(gè)家族各玩各的根本沒(méi)有深度融合的打算。缺乏溝通讓嫌隙開(kāi)始出現(xiàn)。

酩悅·軒尼詩(shī)的創(chuàng)始人是貴族出身，從家族文化到時(shí)尚品味都和平民出身的路易·威登家族大相徑庭。兩個(gè)家族的股東甚至?xí)驗(yàn)榧瘓F(tuán)的信紙?jiān)撚檬裁搭伾撤臁?/p>

LVMH就像是一艘到處漏水的航母，看似巨大無(wú)比，可毫無(wú)團(tuán)結(jié)可言。一陣風(fēng)暴就能把它扯成兩半。

集團(tuán)合并3個(gè)月，1987年10月19日香港股市暴跌，史稱(chēng)黑色星期一。股災(zāi)席卷了全球，各大股市全月下跌都在20%以上。

1987年末的倫敦股市指數(shù)

LVMH被風(fēng)暴打的慘敗，集團(tuán)股價(jià)下跌超過(guò)40%！巨大的危機(jī)讓立足未穩(wěn)的集團(tuán)面臨發(fā)展的抉擇。相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的舍瓦利耶認(rèn)為應(yīng)該盡數(shù)拋售酒類(lèi)業(yè)務(wù)受影響太大，應(yīng)該直接拋售止損。

相對(duì)弱勢(shì)的亨利也是狠人一個(gè)，本來(lái)亨他是想拓展市場(chǎng)的，結(jié)果反而背了個(gè)大包袱，何必呢？要說(shuō)止損，不如直接“離婚”還LV自由。

巨頭相愛(ài)相殺，血腥味引來(lái)了香榭麗舍街之狼。阿爾諾靠著賤賣(mài)集團(tuán)躲過(guò)了股災(zāi)，手里有40億左右的活錢(qián)。

亨利正愁沒(méi)錢(qián)給LV贖身，阿爾諾就帶著巨款，來(lái)聊收購(gòu)迪奧香氛的事情。亨利覺(jué)得這個(gè)年輕人還是太嫩了：一個(gè)迪奧香氛才值幾個(gè)錢(qián)？你有這么多的資金，不如跟我混吧，咱們用你這錢(qián)收購(gòu)LVMH的股份，我們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)就比“貴族的狗”舍瓦利耶強(qiáng)了。等我亨利成了總裁，你的錢(qián)如數(shù)奉還，“貴族”家的錢(qián)三七分成。

阿爾諾一拍大腿答應(yīng)亨利，承諾將會(huì)公開(kāi)收購(gòu)集團(tuán)30%的股權(quán)。

阿爾諾在銀行的顧問(wèn)告訴他，按照亨利所說(shuō)的辦法，公開(kāi)并購(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。他立刻意識(shí)到，亨利這是想卸磨殺驢。等到辦了舍瓦利耶，再起訴自己股權(quán)收購(gòu)違法，到時(shí)候亨利就能一家獨(dú)大了。

阿爾諾覺(jué)得不如反過(guò)來(lái)把亨利變成投名狀，他立刻找到舍瓦利耶把亨利的計(jì)劃和盤(pán)托出，表示自己愿意支持舍瓦利耶，將計(jì)就計(jì)把亨利趕出公司，二人也是把酒言歡，彈冠相慶。

左起為亨利、舍瓦利耶、阿爾諾

就這樣，在“平民和貴族”兩大家族的眼皮子低下，阿爾諾買(mǎi)入了大量LVMH下跌后的股票，短短半年時(shí)間就獲得了接近30%的股份，成為了LVMH最大的股東。

1988年9月，當(dāng)兩家都準(zhǔn)備享受勝利的時(shí)候。大股東阿爾諾在董事會(huì)上宣布，當(dāng)選新一任“監(jiān)事會(huì)主席”的是自己的父親老阿爾諾。董事會(huì)上下嘩然，兩大家族明白他是想一家獨(dú)大，自己被耍了！

亨利馬上啟動(dòng)訴訟程序，控告阿爾諾公開(kāi)收購(gòu)存在違法行為，但是法院駁回了訴訟宣布阿爾諾的行為合理合法。

1989年1月，阿爾諾正式成為L(zhǎng)VMH董事會(huì)主席，之前與他“交好”的兩位職業(yè)經(jīng)理人被他踢出了權(quán)力核心。一場(chǎng)貴族、平民兩大時(shí)尚家族的斗爭(zhēng)，最終由阿爾諾這個(gè)家族的外來(lái)者享用了勝利果實(shí)。

奢侈品帝國(guó)

阿爾諾締造的不是奢侈品，他締造的是奢侈品行業(yè)。

在穩(wěn)定把控LVMH的時(shí)候，LVMH開(kāi)始大刀闊斧的并購(gòu)和出售旗下品牌。截止到2019年，LVMH旗下有79個(gè)時(shí)尚品牌，幾乎每一個(gè)都是名媛鐘愛(ài)的頂流品牌。

阿爾諾旗下的部分品牌

阿爾諾在股權(quán)并購(gòu)上的操作，確實(shí)是世間少有的天才。30多年在LVMH披荊斬棘，除了收購(gòu)古馳和愛(ài)馬仕沒(méi)有成功外，靠著雷厲風(fēng)行的判斷和龐大的資金基礎(chǔ)，他在奢侈品行業(yè)里鮮有敗績(jī)。

全世界可能真的沒(méi)有比他更懂奢侈品的管理者。在內(nèi)部管理上，他主張讓收購(gòu)進(jìn)來(lái)的奢侈品要有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。不同品牌的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)給一些股權(quán)來(lái)保證步調(diào)一致。

“這些知名品牌很多本來(lái)就是從家族產(chǎn)業(yè)開(kāi)始、 由不同的家族經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建起來(lái)的。雖然這些品牌目前已經(jīng)是全世界最大奢侈品集團(tuán)的成員，但應(yīng)該允許它們保持家族經(jīng)營(yíng)的那種感覺(jué)，也許這樣才能從根本上保持這些 品牌的運(yùn)作， 這樣才是真正的企業(yè)化管理。每個(gè)品牌經(jīng)理都要像經(jīng)營(yíng)自家品牌那樣去運(yùn)作和管理，可以享有充分的自由 ?！??

對(duì)于需要時(shí)尚創(chuàng)意和自我表達(dá)的奢侈品來(lái)說(shuō)，能夠保持家族傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，或許確實(shí)是阿爾諾的奢侈品帝國(guó)經(jīng)久不衰的關(guān)鍵。

他的管理模式真的有些像封建帝王，每個(gè)并入的品牌就像他征服的諸侯國(guó)。雖然擁有自治權(quán)，但是要統(tǒng)一聽(tīng)從皇帝的調(diào)遣。

阿爾諾通過(guò)資本市場(chǎng)，將一個(gè)個(gè)LV這樣的家族企業(yè)納入自己的麾下，自己卻公開(kāi)宣稱(chēng)要把LVMH保持在自己家族的控制之下。他的五個(gè)孩子，有4個(gè)都已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任高管。阿爾諾本人非常自信：“阿爾諾家族的人比別人都聰明?！?/strong>

所以請(qǐng)戈?duì)柊蛦谭蚺膹V告對(duì)他來(lái)說(shuō)不過(guò)是一個(gè)信任資本的“帝王”，請(qǐng)一個(gè)信任資本的”前帝王“出個(gè)鏡而已。一切都是那么的順理成章。

每周六天他都會(huì)坐著私人飛機(jī)巡視全球各地的門(mén)市部。唯一的休息日，他會(huì)呆在位于巴黎左岸的一座17世紀(jì)城堡，這里可以說(shuō)是他的“家”。只不過(guò)這樣的“家”還有幾十套而且遍布全球罷了。

阿爾諾位于左岸的莊園

近幾個(gè)月來(lái)，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念開(kāi)始流行：

——K型增長(zhǎng)。

K型增長(zhǎng)的意思是，指經(jīng)濟(jì)體在增長(zhǎng)或復(fù)蘇過(guò)程中出現(xiàn)明顯的分化——一部分主體快速上升（K 的上臂），另一部分持續(xù)下滑或恢復(fù)緩慢（K 的下臂），整體看似“同時(shí)好又壞”。

用大白話(huà)說(shuō)，在平民感受到經(jīng)濟(jì)蕭條的寒風(fēng)時(shí)，有錢(qián)人的資產(chǎn)還在快速增長(zhǎng)。

我和馬斯克合計(jì)賺一萬(wàn)億，在過(guò)去是個(gè)描述現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀的笑話(huà)，而今天，則變成了關(guān)于未來(lái)的某種不祥的寓言。

所謂的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，都是巨富們和普通人平均后的結(jié)果，事實(shí)可能是，巨富越來(lái)越富，普通人越來(lái)越窮。

不僅如此，巨富們不斷增長(zhǎng)的財(cái)富，也被做成景觀(guān)，用來(lái)誘惑普通人付費(fèi)，來(lái)追逐那個(gè)遙不可及的財(cái)富幻象。

也許，這就是奢侈品巨頭們的神話(huà)——畢竟，今天世界的大多數(shù)財(cái)富，已經(jīng)集中到極少數(shù)人手里。

本文作者：颶風(fēng)

部分參考文獻(xiàn)：

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3.Bernard Arnault's Net Worth – Inside HisLuxury Empire-Capitalism.com