出品｜虎嗅黃青春頻道

作者｜商業(yè)消費主筆黃青春

題圖｜視覺中國

“每個企業(yè)的基因與體質不同，騰訊的風格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打?！苯裉煜挛纾? 月 26 日）在騰訊 2025 年度 員工大會上，馬化騰開場便強調，要保持定力、專注自身業(yè)務節(jié)奏。

在他看來，ChatGPT 和 DeepSeek 改變了 AI 的發(fā)展進程，但每個企業(yè)穿越周期的節(jié)奏不一樣，在 AI 戰(zhàn)略上騰訊有自己的考慮，核心是產品的長期競爭力與用戶體驗，現在正在各個業(yè)務板塊和平臺上仔細思考，持續(xù)點亮新的技能。

隨后，馬化騰現場安利，“這次‘元寶派’是從過去騰訊會議的群聊中獲得啟發(fā)，在已有的 AI 助手中 + 群來探索新的社交玩法，這是基于騰訊特點的新嘗試，歡迎大家一起體驗?！?/p>

而且，馬化騰對“元寶派”的社交探索寄予期待：“再預告一下，我自己也在參與內測，元寶還將引入一項結合騰訊核心優(yōu)勢的新社交功能；未來還可能新增通信相關設計，我們會先依托社交通信與關系鏈優(yōu)勢，營造良好的產品氛圍?！?/p>

值得一提的是，劉熾平在 2025 年 11 月財報電話會上曾透露，微信最終將推出一款 AI 智能體，用戶可在微信內通過 AI 完成多項任務——該智能體能夠精準理解用戶需求、意圖與興趣。他強調，微信坐擁強大的社交生態(tài)，疊加購物支付等場景，堪稱用戶的“理想助手”。

不過，馬化騰今天表示， AI 全家桶未必是大家都喜歡的，未來將繼續(xù)堅持去中心化，以兼顧用戶需求和隱私安全的方式來思考規(guī)劃微信的智能生態(tài)，讓大家能放心使用。

如今來看，“元寶派”或許正是騰訊思考權衡后的“新物種”：既是一款跳出微信體系的獨立 AI 產品，又強依賴微信社交鏈路實現用戶引流。

按照騰訊高舉高打的上新風格，元寶將在 2026 年春節(jié)豪擲 10 億現金紅包拉新，用戶上元寶 APP 即可參與瓜分 10 億紅包，最高可領 1 萬元——在員工大會上，馬化騰對此寄予厚望，直言“希望能夠重現 11 年前微信紅包的時刻”。

事實上，“元寶派”內測的消息昨晚已引發(fā)關注，今早更成為各大媒體關注的焦點，一堆人嚷嚷著 AI 社交時代要來了。

騰訊花 10 億上了盤什么菜？

騰訊元寶版本更新后，虎嗅第一時間拿到了“元寶派”的內測資格。從體驗來看，元寶底部 tab 欄已更新為“問元寶”、“派”、“創(chuàng)作”、“我們”四部分。

內測用戶點擊進入“派”即可@元寶進行互動，包括對話、要求 AI 講笑話、總結群聊內容、圖片二創(chuàng)（即將一張普通照片變成“梗圖”或表情包）等，不久還將灰度上線共享屏幕、一起看電影、一起聽音樂等功能。

此外，“派”還扮演起了智能助手角色，用戶可以創(chuàng)建健身、閱讀等興趣打卡活動，由元寶 AI 進行定期檢查與提醒。

整體來看，“元寶派”涵蓋基礎搜索、文本轉圖像、圖像轉圖像等生成式功能，以及任務管理、知識查詢、群組消息檢索匯總等實用能力；后續(xù)還將測試上線視頻 / 音樂活動發(fā)起、事件或 IP 互動等功能。

這些交互能流暢落地，核心在于騰訊打通了微信、QQ、騰訊視頻、QQ音樂等產品：用戶將派號或專屬邀請鏈接分享至微信朋友圈、微信 / QQ 好友，即可邀請他人加入元寶派，實現社交鏈路的無縫銜接。

目前，市面上的 AI 產品多以單一交互的 Chatbot（對話機器人）為主，使用場景局限于特定搜索或創(chuàng)作需求，用戶留存率與日均使用時長（DAU Time Spent）普遍存在瓶頸——業(yè)界共識是，Chatbot 并非 AI 的終極形態(tài)，核心突破點在于超越“對話”。

“元寶派”的創(chuàng)新之處在于，實現了 AI 技術與多人社交場景的深度融合：騰訊正將 AI 的工具屬性拓展為連接人與人的社交紐帶，打造“工具 + 執(zhí)行”的操作系統(tǒng)，讓用戶與 AI 的交互從“聊天”全面升級為“指令化協作”。

當然，任何騰訊系產品在微信場景被用戶高頻喚醒都很自然、絲滑，但過往也不乏一些出道即巔峰的產品，“元寶派”能否跑出一條漂亮的上身曲線，還有待觀察。

馬化騰為何親自吆喝？

兩年前，馬化騰將視頻號視為“全村的希望”，這一定調為短視頻業(yè)務與微信交易生態(tài)爭取到了集團層面的資源傾斜與充足的發(fā)育空間。

如今，馬化騰單獨為元寶派“站臺”，既是回應外界關于騰訊在大模型浪潮中“掉隊”的質疑，也是在重申搶占 AI 原生應用入口的決心。

這一決心背后，是騰訊 AI 業(yè)務的戰(zhàn)略調整與團隊重構。

去年 1 月，“元寶” 團隊從 TEG（技術工程事業(yè)部）轉入 CSIG（云與智慧產業(yè)事業(yè)群），從“技術試驗田”升級為“AI 應用先鋒”；上線初期以 “日均更新一個版本” 的高頻迭代，快速躋身國內 AI 應用用戶規(guī)模前三；然而，自從元寶接入 DeepSeek 后，騰訊在這場 AI 戰(zhàn)役再無可圈可點的呈現。

直到姚順雨加盟之后，騰訊才加速人才引進與研發(fā)團隊重構，內部加快 Co-design 設計，強化混元大模型與元寶的協同。馬化騰透露，騰訊混元去年在人才吸引、組織結構等方面“做了很大的改變”，吸引了更多的原生 AI 人才。

2025 年 12 月 17 日，騰訊新成立 AI Infra 部、AI Data 部、數據計算平臺部，任命姚順雨為“CEO / 總裁辦公室”首席 AI 科學家（向劉熾平匯報），同時兼任 AI Infra 部、大語言模型部負責人（向盧山匯報）——姚順雨“身兼數職”，算是從集團層面確立了大模型的戰(zhàn)略核心地位，也被視為騰訊 AI 戰(zhàn)略加速的明確信號。

姚順雨認為，“AI 行業(yè)正悄然邁入下半場：上半場以模型訓練為核心，廠商扎堆追求參數規(guī)模與性能突破，技術焦點集中在 Transformer 架構、深度強化學習和大規(guī)模預訓練；下半場隨著模型能力趨于成熟，競爭重心將轉向任務定義、系統(tǒng)構建與評估體系 —— 評估比訓練更重要，AI 的價值需通過量化指標衡量實際問題解決能力，而非單純追求模型分數?！?/p>

這源于 AI 在 To C 和 To B 領域的應用落地分化正愈發(fā)明顯。ChatGPT 和 Claude Code 分別是 To C 和 To B 的典范，如今大部分人使用 ChatGPT 的方式與去年相比并無太大變化，但 To B 領域的變革已悄然發(fā)生。

“一年前 Claude Code 的革命尚未啟動，如今它已重塑計算機行業(yè)的工作方式，人不再直接寫代碼，而是通過自然語言與電腦交流。”姚順雨進一步分析，“To C 場景中，大部分用戶仍將 AI 視為‘搜索引擎加強版’，往往不知道如何激發(fā)其核心能力；但 To B 場景的邏輯完全不同：AI 智能度越高，意味著生產率越高、商業(yè)收益越多，企業(yè)自然愿意投入資源使用最強模型。”

尤其進入 AI 下半場，隨著技術差距逐漸縮小，競爭核心轉向體驗、工程化與體系化——這恰恰是騰訊后發(fā)制人的“舒適區(qū)”。

虎嗅認為，從 PC 互聯網、移動互聯網到產業(yè)互聯網，騰訊總能“后來居上”，核心源于三點：

第一，將無限復用的渠道勢能轉化成產品力。通俗一點說，就是把復雜晦澀的技術轉化成用戶覺得好用、順手的功能產品——在 AI 時代，這意味著不單純追求參數領先，而是需要聚焦解決落地環(huán)節(jié)的“最后一公里”，讓技術真正服務于人。

第二，依托數十億用戶的真實使用數據，建立行業(yè)最快的“反饋 - 修正”機制?；⑿崃私獾?，Debug 文化不僅是騰訊的工程師文化，更已成為騰訊組織管理的重要機制。

第三，通過“鈔能力”迅速搭建頂尖人才梯隊與靈活的組織架構。在過往的移動互聯網、產業(yè)互聯網發(fā)展浪潮中，行業(yè)頂尖人才都在高薪魅惑下前赴后繼成為騰訊前行的“燃料”，近期混元團隊的重組與高密度人才引進，本質上正是這種組織靈活性的體現。

即便回到了“舒適區(qū)”，馬化騰還是在今天員工大會上重申了 AI 融合的態(tài)度?！拔磥砣说臅r間越來越寶貴，幫用戶節(jié)省時間、提高效率是非常重要的，這也是我們產品可以融入 AI 來幫忙的一個思考點。希望大家繼續(xù)努力，基于自身特點不斷進化，不斷點亮新技能，未來前景一定光明?！?/p>

#虎嗅商業(yè)消費主筆黃青春、黃青春頻道出品人，關注文娛社交、游戲影音等多個領域，行業(yè)人士交流加微信：724051399，新聞線索亦可郵件至huangqingchun@huxiu.com

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4829683.html?f=wyxwapp