咱今天不聊那些高大上的宏觀經濟，也不扯什么高深的理論。就聊聊老百姓茶余飯后最愛嘀咕的一件事——這體制內的飯碗，咋就越來越像家里的老古董，只在自家祠堂里傳來傳去？

您要是去機關大院門口的面館坐坐，聽那些的哥師傅、快遞小哥，或者是在大廠加班到深夜的程序員們嘮嗑，十個有八個都會嘆口氣說：“這年頭，考得好不如生得好?！?/p>

這話聽著刺耳，但絕非空穴來風。

最近這場針對“近親繁殖”的大清洗，動靜鬧得不小。但我看了很多報道，大多還是停留在“震驚”、“憤怒”的情緒宣泄上。作為一個在這行摸爬滾打多年的觀察者，我想帶您鉆進這座圍城的深處，去看看那些藏在檔案袋里、隱藏在招聘條件背后、流淌在飯局酒桌上的真實邏輯。

這不僅僅是幾個崗位被頂替的問題，這是一場關于社會肌理的深層病變。

1、那份為一個人量身定做的招聘啟事

先從那個讓全網炸鍋的福建屏南財政局招聘說起。

很多人只看到了“海外學士、英語四級、25歲以下、屏南戶籍、女性”這幾個關鍵詞，覺得這是在“蘿卜招聘”。但如果您把這事兒放在中國幾千年的用人傳統(tǒng)和當下的權力生態(tài)里看，這就不僅僅是個笑話，而是一門“精密的藝術”。

我查了一下屏南縣的歷史沿革和經濟結構。屏南是個山區(qū)小縣，財政收入有限，出國留學的孩子本來就不多，能在25歲之前拿到海外學士學位、還得是女性、又得是屏南戶籍的，簡直比大熊貓還稀缺。

這哪是招聘？這是在搞“人口普查式”的精準尋人。

結果毫無懸念，最后上岸的，正是時任財政局局長的千金。據(jù)說這位千金在國外讀的是一個所謂的“預科”或“合作辦學”項目，剛好卡在“海外學士”的線上。年齡呢？剛好24歲，多一分顯老，少一分顯嫩，一切都剛剛好。

這讓我想起了歷史上的“恩蔭制”。

早在宋代，就有所謂的“任子法”，高級官員的子弟不用考試就能做官。到了明清，雖然有了科舉，但“蔭生”依然存在。只不過，古人還得裝模作樣走個過場，現(xiàn)代某些人則更赤裸——他們把“過場”做成了“迷宮”，只有自家孩子手里有地圖。

您以為這就完了？貴州那邊的煙草局才叫“腦洞大開”。

2024年5月，貴州煙草局的營銷崗、會計崗，招聘要求里赫然寫著“優(yōu)先錄取體育生、國家二級運動員”。

我當時看到這條新聞，一口茶差點噴在屏幕上。賣煙需要百米沖刺嗎？還是做賬需要舉重？后來一位在煙草系統(tǒng)干了三十年的老哥們跟我透了底：“這叫‘曲線救國’。”

某位領導的公子，文化課成績稀爛，考公肯定沒戲，但人家從小練網球，拿了個二級運動員證書。于是，為了這碟醋，專門包了這頓餃子。

這不是個例。我翻看過去十年的國企、事業(yè)單位招聘檔案，發(fā)現(xiàn)這種“定制崗”早已形成了一套成熟的SOP（標準作業(yè)程序）。

比如，某國有銀行的分行招聘。表面上看，流程嚴謹：筆試、面試、體檢、公示。但在“崗位要求”里，藏著魔鬼細節(jié)。

“具有5年以上銀行相關崗位工作經驗”——這直接把應屆生擋在門外，因為應屆生不可能有5年經驗。
“持有CFA（特許金融分析師）三級證書”——這證書全球通過率不到10%，但如果是為了某位海歸關系戶量身定做的，那就另當別論。
“熟悉本地方言”——這一條更絕，直接把外地優(yōu)秀人才拒之門外。

更有意思的是“親屬回避制度”的執(zhí)行。

按規(guī)定，夫妻、直系血親、三代以內旁系血親需要回避。但上有政策，下有對策。

我見過一個真實的案例：某地級市的人事局長老張，想把剛畢業(yè)的侄子弄進財政局。但老張自己就在人事系統(tǒng)，屬于監(jiān)管對象，直接操作風險太大。

怎么辦？

老張找到了隔壁市稅務局的局長老李。兩人一拍即合：老張把老李的女兒安排進本地的社保局，老李把老張的侄子安排進本地的財政局。

這叫“交叉置換”。在大數(shù)據(jù)聯(lián)網之前，這種跨區(qū)域、跨系統(tǒng)的操作，簡直是天衣無縫。

還有更離譜的“內部循環(huán)”。

在某些大型國企，比如石油、電力、鐵路系統(tǒng)，一個家族三代人都在同一個單位并不罕見。

爺爺是第一代創(chuàng)業(yè)者，退休前是處長；爸爸接班，現(xiàn)在是某科室主任；兒子大學畢業(yè)，通過“定向培養(yǎng)”或者“人才引進”回來，現(xiàn)在是主任科員。

我曾去某油田采訪，一位基層隊長私下告訴我：“我們隊上，凡是姓‘劉’的，基本都是劉副礦長的親戚。你要是不姓劉，干得再好，頂多當個班長。逢年過節(jié)，劉副礦長家里擺席，能坐滿五桌，全是單位里的中層干部。”

這哪里是企業(yè)？這分明是披著現(xiàn)代企業(yè)制度外衣的“宗族祠堂”。

2、當麻將桌擺進了機關大院

有人可能會說：“不就是安排個工作嗎？古往今來都有，水至清則無魚，太較真就沒意思了。”

如果只是偶爾的一兩個關系戶，確實不僅是“人情社會”的潛規(guī)則，甚至可以說是某種“社會潤滑劑”。但當這種現(xiàn)象演變成系統(tǒng)性的“近親繁殖”，甚至出現(xiàn)“在編不在崗”、“吃空餉”時，它就不再是潤滑劑，而是腐蝕劑，是能把大廈地基蛀空的白蟻。

咱先不談什么宏大的“公平正義”，咱談談錢，談談效率。

公共財政的錢，是納稅人的一分一毛攢出來的。體制內的編制，意味著穩(wěn)定的工資、高額的公積金、隱形的福利，以及退休后的保障。這每一分錢，都該花在刀刃上。

但現(xiàn)實呢？

我看過一份某省審計廳的內部報告（非公開），里面披露的數(shù)據(jù)觸目驚心。

在對全省47個縣級事業(yè)單位的抽查中，19個單位存在長期“在編不在崗”人員，總計92人。這些人里，有的在外面開公司，有的在家?guī)Ш⒆?，有的甚至常年定居海外?/p>

但工資照發(fā)，社保照交，職稱照評。

一年下來，光這92個人的工資福利支出，就超過680萬元。

680萬是什么概念？在一個貧困縣，這筆錢足夠新建兩所希望小學，或者給全縣的鄉(xiāng)村醫(yī)生發(fā)十年工資。

更荒誕的是“擠占編制”。

某縣醫(yī)院，急診科忙得腳不沾地，醫(yī)生連軸轉，甚至出現(xiàn)過醫(yī)生累倒在手術臺旁的新聞。老百姓排隊看病，怨聲載道。

但你去查編制，縣醫(yī)院編制滿員，甚至超編。

為什么不招人？因為編制被占了。

誰占了？

6個編制掛在縣醫(yī)院，人卻在市里的三甲醫(yī)院上班。這6個人，要么是院領導的子女，要么是衛(wèi)健局領導的親戚。他們把編制當成“保險柜”，占著坑位，等著哪天調回市里，或者作為晉升的跳板。

這就導致了一個死循環(huán)：一線累死，后臺閑死；真正想干事的進不來，進來的不干事。

再說說專業(yè)能力。

我認識一位在基層審計局工作的朋友，叫大劉。大劉是正規(guī)財經大學畢業(yè)的研究生，考進來后勤勤懇懇，熬了八年還是個科員。

前兩年，他們科室調來一個新副科長，26歲，本科學的是“視覺傳達設計”。

大劉一開始以為是來搞單位文化建設的，結果發(fā)現(xiàn)，這位副科長是來管預算審計的。

第一次開預算會，副科長看著報表上的“基本支出”、“項目支出”、“三公經費”，一臉茫然，問大劉：“什么是借貸平衡？咱們局是借錢了嗎？”

大劉當時就崩潰了。

但這位副科長有個特長：很會寫材料，更準確地說，很會把簡單的事情寫得誰也看不懂。而且，他很會“來事”，領導的茶杯空了他立馬續(xù)上，領導家里有事他跑得比誰都快。

不到三年，大劉還在寫底稿，這位副科長已經提拔去了更重要的部門。

大劉跟我喝酒時紅著眼說：“我不恨他，我恨這個制度。當專業(yè)變成笑話，當鉆研變成傻瓜，誰還愿意干活？”

這就是“劣幣驅逐良幣”。

當一個單位里，干得好的不如關系硬的，懂行的不如會拍的，真正的人才要么被同化，要么選擇離開。留下的，要么是混日子的老油條，要么是等著接班的“太子黨”。

長此以往，整個體制的運轉效率會下降到什么程度？

政策執(zhí)行打折扣，改革方案在文件柜里睡覺，面對突發(fā)事件時，這幫“關系戶”能不能頂?shù)蒙先ィ课也桓蚁搿?/p>

3、被碾碎的“小鎮(zhèn)做題家”夢想

如果說效率低下是體制的內傷，那么社會公平的崩塌，就是外傷，而且是流血不止的外傷。

現(xiàn)在的考公考編有多卷？用“千軍萬馬過獨木橋”都不足以形容。

一個普通家庭的孩子，尤其是農村或者小城鎮(zhèn)出來的孩子，他們沒有背景，沒有資源，唯一的武器就是那支筆。

我認識一個叫小雅的姑娘，典型的“小鎮(zhèn)做題家”。

小雅家在豫東的一個農村，父母都是面朝黃土背朝天的農民。為了供她讀書，家里欠了不少債。小雅很爭氣，考上了一所二本師范大學。

從大一開始，她就沒逛過街，沒談過戀愛，所有的時間都泡在圖書館。冬天沒有暖氣，手凍腫了還要刷題；夏天蚊子多，涂上風油精繼續(xù)背申論。

她的目標很明確：考回縣城的教育局，或者市里的學校，改變命運，讓父母過上好日子。

她備考了整整三年。

第一年，筆試第一，面試被刷。理由是“綜合素質不夠”。
第二年，筆試還是第一，面試又被刷。這次理由是“崗位匹配度不高”。
第三年，她報了一個只招一個人的崗位。筆試成績出來，她考了152分，行測78，申論74，排名崗位第一，比第二名高了整整10分。

她覺得穩(wěn)了。

面試那天，她穿著借來的職業(yè)裝，化了淡妝，自我感覺發(fā)揮完美。

結果出來了，她綜合排名第二。

錄取的那個女生，筆試比她低15分，面試卻比她高8分。

小雅不服，申請查分。雖然沒查到什么貓膩，但后來她通過別人打聽到，那個女生的父親，是隔壁縣組織部的一位副部長。而且，這位副部長和面試考官之一，是黨校的同學。

小雅在朋友圈發(fā)了最后一條動態(tài)：“我努力了三年，以為是在和千萬人賽跑，沒想到終點線前，有人直接坐上了接送車?！?/p>

然后她把朋友圈刪了，去了深圳，進了一家電子廠做行政。

小雅的故事不是孤例。

當“拼爹”成為常態(tài)，當“關系”成為核心競爭力，社會階層的流動通道就被焊死了。

這才是最可怕的后果。

年輕人不再相信“知識改變命運”，他們開始相信“投胎才是技術活”。

既然努力沒有用，那為什么要努力？于是，“躺平”成了最理性的選擇，“擺爛”成了最無聲的抗議。

如果一個社會的精英選拔機制失效了，如果最優(yōu)秀的頭腦都在鉆研怎么搞關系、怎么鉆空子，而不是怎么搞科研、怎么創(chuàng)造價值，這個國家的未來在哪里？

歷史上的教訓還少嗎？

晚唐的牛李黨爭，不就是兩大家族集團互相傾軋，最后把大唐的根基給掏空了嗎？
晉代的門閥士族，壟斷了仕途，最后導致“上品無寒門，下品無勢族”，五胡亂華時，這些平日里只會清談、拼爹的世家子弟，連逃跑的力氣都沒有。

我們正在重蹈覆轍嗎？我不敢說，但我看到了危險的信號。

現(xiàn)在的大學校園里，流行一種“體制內崇拜”。不是因為想為人民服務，而是因為那里安全、穩(wěn)定、福利好。

但當這些崗位被各種“二代”占據(jù)，普通家庭的孩子發(fā)現(xiàn)無論怎么努力都擠不進去時，這種崇拜就會變成絕望，或者變成對社會的敵意。

4、大數(shù)據(jù)時代的“照妖鏡”

好在，這次不一樣了。

這次的整治，不是一陣風，不是運動式的嚴打，而是一場技術對人性的降維打擊。

以前查“蘿卜坑”，靠舉報信，靠人工翻檔案。一個縣查下來，沒個半年搞不定，而且還容易被“打招呼”、“遞條子”干擾。

現(xiàn)在，是大數(shù)據(jù)。

我去某省的大數(shù)據(jù)局參觀過他們的“編制監(jiān)管預警平臺”。

這套系統(tǒng)打通了公安的戶籍庫、人社的社保庫、教育的學歷庫、民政的婚姻庫，還有組織部的干部檔案庫。

只要輸入一個人的身份證號，三秒鐘，屏幕上就會彈出一張巨大的關系網。

他的父親是誰？在哪個單位？什么職務？
他的舅舅是誰？在哪個系統(tǒng)？
他的配偶在哪里工作？
甚至連他的表兄弟、堂姐妹，只要在體制內，全都能給你畫出來。

這叫“圖譜分析”。

以前那些“交叉置換”、“漂白身份”的小把戲，在這種全景式的監(jiān)控下，就像是在探照燈下穿隱身衣，無所遁形。

比如，某局長想把侄子安排進下屬事業(yè)單位。

系統(tǒng)會自動預警：“該考生與本單位副局長XXX存在三代以內旁系血親關系，且報考崗位與副局長分管領域存在直接上下級關系，觸發(fā)回避機制，報名資格審核不通過?！?/p>

不需要人工干預，不需要領導簽字，代碼說了算。

這就是“零基預算”改革的威力。

什么叫零基預算？就是不管你以前有多少人、多少錢，今年全部推倒重來。

每個崗位都要重新論證：這個崗位真的需要嗎？能不能用購買服務代替？能不能用臨時工？
如果是必須的，那好，公開招聘，條件要寬泛，不能搞“蘿卜坑”。

更狠的是“崗位聘任制”和“合同制”。

我在浙江某縣調研時發(fā)現(xiàn)，他們已經開始試點“編制周轉池”制度。編制不再是個人的終身制，而是屬于崗位的。

你在這個崗位，就有編制；你離開了，編制留下。
而且，實行“末位淘汰”。年度考核不合格？對不起，合同到期不續(xù)簽，直接清退。

2023年，這個縣一共清退了23名“躺平”的在編人員，其中還有兩個是科級干部的親屬。

這在以前是不可想象的。但現(xiàn)在，因為有制度兜底，有大數(shù)據(jù)監(jiān)控，領導也不敢隨便打招呼。誰打招呼，系統(tǒng)里就有記錄，審計署遲早會找上門。

當然，這也不是沒有阻力。

我聽一位參與系統(tǒng)開發(fā)的工程師說，剛開始推廣時，阻力大到驚人。有些部門的領導直接找借口：“系統(tǒng)不穩(wěn)定”、“數(shù)據(jù)不準”，甚至故意輸入錯誤信息，就是為了阻礙系統(tǒng)上線。

因為這動了他們的“奶酪”。

以前，安排個親戚，那是“賣人情”，是權力的變現(xiàn)。現(xiàn)在，權力被關進了數(shù)據(jù)的籠子里。

但這趨勢是擋不住的。因為財政沒錢了。

土地財政玩不轉了，地方債務壓力山大。再養(yǎng)那么多閑人、關系戶，財政就要崩盤。

這就是倒逼改革。當生存成為第一要務時，所有的潛規(guī)則都得給效率讓路。

5、邊緣地帶的無奈與希望

咱們也得客觀一點，不能一竿子打死一船人。

并不是所有父母子女在同一單位都是腐敗。

在中國廣大的邊疆地區(qū)、艱苦行業(yè)，確實存在“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的現(xiàn)實無奈。

比如青海的油田，新疆的兵團農場，西藏的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

這些地方，荒無人煙，招個外地人來比登天還難。好不容易來個大學生，干不到半年就跑了。

怎么辦？只能靠老職工把子女留下來。

我去過柴達木盆地采訪。那里有一對老夫妻，都是第一代石油工人。他們的兒子、兒媳，甚至孫子，都在油田工作。

你說這是“世襲”嗎？某種程度上是。
但你說這是腐敗嗎？真不是。

如果不讓他們的子女接班，這片油田可能就荒了，國家的能源安全誰來保？

對于這種情況，國家的政策是“特事特辦”。只要程序公開，有嚴格的回避和公示制度，是允許這種“系統(tǒng)內親屬”存在的。

關鍵在于“陽光”。

怕的不是親屬在同一系統(tǒng)，怕的是“暗箱操作”，怕的是“只此一家別無分店”，怕的是條件為某個人量身定做。

真正的公平，不是搞“一刀切”的親屬回避，而是建立一個透明的競爭環(huán)境。

讓偏遠地區(qū)的孩子，也能有機會通過考試走出來；讓城市的關系戶，不能通過操作擠進去。

現(xiàn)在的改革，正在往這個方向走。

比如，公務員省考開始實行“盲面”。面試官不知道考生是誰，考生也不知道面試官是誰，雙向抽簽，現(xiàn)場打分，全程錄像。

比如，事業(yè)單位招聘的筆試命題，開始由第三方專業(yè)機構統(tǒng)一負責，甚至跨區(qū)域命題，防止泄題。

這些技術手段，雖然不能根除腐敗，但至少大大提高了作弊的成本。

6、未來的路還很長

寫到這里，我想起前幾天在火車站看到的一幕。

一個背著巨大編織袋的年輕人，在候車室里啃著饅頭，手里還拿著一本厚厚的《行測》書。他的眼神里有疲憊，但也有光。

他可能不知道什么是“零基預算”，也不知道什么是“大數(shù)據(jù)監(jiān)管”，更不知道什么是“回避制度”。

他只知道，只要還有考試，只要分數(shù)還說了算，他就還有機會。

這也是我對這次改革持樂觀態(tài)度的原因。

因為這不僅僅是一場反腐行動，更是一場“人心爭奪戰(zhàn)”。

國家需要人才，社會需要活力，老百姓需要希望。

如果“拼爹”贏了“拼搏”，那這個國家就沒有未來。

現(xiàn)在的制度建設，無論是大數(shù)據(jù)的天網，還是編制的動態(tài)調整，本質上都是在修復社會的“信用體系”。

告訴那個啃饅頭的年輕人：努力是有用的，汗水是不會白流的。

當然，這還只是開始。

制度是死的，人是活的。只要權力還存在，尋租的沖動就永遠不會消失。

今天堵住了招聘的漏洞，明天可能就會出現(xiàn)“借調”的變種；今天管住了編制的入口，明天可能就會出現(xiàn)“臨時工”的特權化。

這是一場永無止境的博弈。

但至少，風向變了。

以前，人們談起“關系”，是羨慕，是崇拜，是習以為常。
現(xiàn)在，人們談起“關系”，是警惕，是厭惡，是擔心被查。

這種觀念的轉變，比任何制度都更珍貴。

夜深了，窗外的城市依然燈火通明。

在這片燈火下，無數(shù)個家庭正在為孩子的前途焦慮，無數(shù)個年輕人正在為明天的面試背誦素材。

而在那些看不見的服務器機房里，一行行代碼正在運行，一個個紅色的預警信號正在被觸發(fā)，一張張關系網正在被撕裂。

這場靜悄悄的革命，關乎你我，關乎我們的孩子，能不能在一個公平的起跑線上，哪怕只是為了一個普通的崗位，去痛快地跑一場。

至于結局如何？

歷史會給出答案，但更重要的是，我們現(xiàn)在正在書寫答案。

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。

有些變化，已經發(fā)生了。您感覺到了嗎？