100㎡的房子送員工、35天春節(jié)長假還發(fā)錢、20年工齡員工獲贈62.2克純金獎牌……

歲末年初，“別人家的公司”開始頻上熱搜。

企業(yè)目的非常明確，穩(wěn)定人才隊伍。背后更深層次的邏輯則是，人才成為企業(yè)競爭的核心要素。

為了留人又留心，浙江企業(yè)挺“拼”的，跳出傳統(tǒng)框架，用更具個性、更顯溫度的福利創(chuàng)新，與員工走向一場雙向奔赴。

“別人家公司”花式“寵員工”

越來越多的浙江企業(yè)，正以花式“寵”員工的方式，成為讓人羨慕的“別人家公司”。

在浙江國盛汽車科技股份有限公司食堂吃完晚飯，梁迎華和冷美玲夫婦再一次來到正在裝修中的新家。

德信·東宸里小區(qū)，從公司駕車約12分鐘。站在144㎡的新家里，冷美玲看得仔細(xì)，生怕漏過一絲瑕疵。高中畢業(yè)后外出務(wù)工十幾年，這對江西夫妻倆沒花一分錢，竟在溫州有了自己的房產(chǎn)?！罢鏇]想到，上班還能送房。”梁迎華在收房后，欣喜地在朋友圈發(fā)了條信息，滿屏點贊，不乏“企業(yè)還要招人嗎？”的留言。

外出務(wù)工十幾年，梁迎華、冷美玲在溫州有了自己的房產(chǎn)。受訪者供圖

“贈房是為了引才留才?！眹⑵嚩麻L涂開存毫不避諱自己的目的。

在國盛汽車，這樣的幸運(yùn)兒還有另外4名員工，房產(chǎn)面積100㎡到144㎡不等。目前這個樓盤2025年12月成交均價為6269元/㎡。

傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)福利被視為成本負(fù)擔(dān)。從“發(fā)錢”到“送房”，在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的當(dāng)下，浙江企業(yè)為何要開啟福利重獎？

“這恰恰表明，浙江企業(yè)的管理理念從‘成本控制’向‘人力資本投資’的轉(zhuǎn)變。”在浙江大學(xué)管理學(xué)院教授嚴(yán)進(jìn)看來，福利不再僅是短期激勵，而是對員工長期發(fā)展與忠誠度的投資。

除了真金白銀的好福利外，浙江企業(yè)也開辟了不少“好得不一樣”的創(chuàng)新福利。

從緊張的生產(chǎn)線上美美“出逃”，這是三門縣森波戶外用品股份有限公司員工為自己親手“定制”的年終福利。

1月14日，森波生產(chǎn)廠區(qū)，車間主任任夏仙和另外5位同事正在成品樣衣區(qū)挑選著剛生產(chǎn)出來的新品羽絨服。

車間主任任夏仙（右）和員工葉美霞（左）帶著剛從生產(chǎn)線上“熱乎出爐”的羽絨服，即將啟程前往哈爾濱過年假。 記者 許峰 攝

“我們穿著自己做的產(chǎn)品，作為第一體驗者去千里冰封的哈爾濱冰雪大世界！”任夏仙難掩興奮，對她而言，這不是一次簡單的福利旅行。

今年森波打破了以往發(fā)年貨、吃年飯的常規(guī)，推出了由員工“參與定制、自選路線、自測產(chǎn)品”的年終福利新方案。除了奔赴北國的隊伍，另一隊10人已計劃在春節(jié)前夕前往暖濕的海濱城市福州平潭島，感受身上的“黑科技”如何巧妙平衡三級防風(fēng)與體感溫度。

“我們覺得最好的年終獎勵，就是讓創(chuàng)造產(chǎn)品的人成為它的第一個體驗者?！惫究偨?jīng)理鄭源森說，一開始，公司懷著忐忑的心情推出這項年終福利，總擔(dān)心員工誤認(rèn)為“休假也要上班”。然而，方案公布征求意見，就獲得了遠(yuǎn)超想象的熱烈反饋。

“工作的意義感和工作者的能力感會更好地激發(fā)員工的內(nèi)在動機(jī)與認(rèn)同感。”嚴(yán)進(jìn)說，讓員工體驗自產(chǎn)產(chǎn)品，并且用照片、文字展示親自制造的產(chǎn)品帶來的使用體驗，不僅增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的認(rèn)同與自豪感，也提升了員工對自己工作的價值認(rèn)同，進(jìn)而讓員工提升對工作意義的感受。從組織心理學(xué)看，這種參與感、能力感、價值感能有效調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造力，為員工帶來的工作動力提升，遠(yuǎn)超單純的物質(zhì)激勵。

將福利從“給予”變?yōu)椤肮矂?chuàng)”，讓員工在體驗中收獲成就感與歸屬感，是一些企業(yè)的巧思。而給予員工更多自主支配的時間，正成為另一種備受青睞的福利創(chuàng)新。

溫州浩運(yùn)五金有限公司視頻號里的放假通知。受訪者供圖

1月初，溫州浩運(yùn)五金有限公司因為35天春節(jié)假期，收獲大批粉絲。員工只需按時離崗放假、按時返崗上班，即可獲5000元/人福利獎勵。部分家中有學(xué)齡兒童的員工，可在送孩子開學(xué)后2日內(nèi)返崗，只需提前向人事部門登記備案，仍能正常享受5000元返崗福利。

“我們公司不大，但從創(chuàng)立開始，一直沿用這樣的放假政策。”公司負(fù)責(zé)人張有運(yùn)說，公司員工大多是外地的，多一些時間和家人在一起，員工的幸福感也能提升，新一年的工作積極性也會更高。

“寵”員工，企業(yè)圖什么

“這些年，我走訪了不少企業(yè)，浙江企業(yè)‘寵’員工的創(chuàng)新并非曇花一現(xiàn)，而是一種常態(tài)?！眹?yán)進(jìn)說。

那么，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)投入、甚至不惜重金的底層邏輯究竟是什么？浙江企業(yè)為何要變著法子寵員工？

當(dāng)人口紅利逐漸消退，依靠龐大低成本勞動力的增長模式難以為繼，企業(yè)競爭的核心愈發(fā)聚焦于人才的素質(zhì)、穩(wěn)定性和創(chuàng)造力。

對于企業(yè)主而言，想方設(shè)法提升員工幸福感與歸屬感的背后，其實是一筆清晰的經(jīng)濟(jì)賬和戰(zhàn)略賬。

“一名成熟的中高層管理人才，每年能為企業(yè)節(jié)省成本、提升效率的價值至少超過10萬元。從長遠(yuǎn)來看，穩(wěn)住人才，就是穩(wěn)住企業(yè)的核心競爭力?！蓖块_存告訴記者，一個穩(wěn)定、熟練、有歸屬感的員工團(tuán)隊，其價值遠(yuǎn)超福利支出本身。

國盛汽車舉行贈房儀式。受訪者供圖

涂開存記得，前幾年一次新春返崗，梁迎華所在生產(chǎn)線，6名冷鐓技工，準(zhǔn)時返崗的只有3人，但節(jié)后訂單急于交付，梁迎華頂著壓力，一人多崗，硬是幫助公司順利完成訂單?！斑@幾年，梁師傅還攻克多個復(fù)雜零件一次成型難題，大大提高了我們的生產(chǎn)效率。”涂開存說，這樣的員工勢必要寵，一套房子很值。

真心付出，企業(yè)與員工的關(guān)系不再是一場交易。在國盛汽車的十年里，梁迎華從冷鐓技工成為了組長，妻子冷美玲從打包工成長為跟單經(jīng)理。

在溫州，緊固件企業(yè)大約有4000多家，而如國盛汽車規(guī)模的企業(yè)有幾十家。這些年哪怕有其他公司向梁迎華和冷美玲兩口子拋出橄欖枝，夫妻倆都拒絕了。

“不是因為工資，我們的工資只能算中等偏上。”梁迎華說，“不想走，是因為這里很有歸屬感。我們從外地來打工這么多年都有感情了，如今在這里有自己的房子安家，而且是公司獎勵我們的，感覺公司真的是把我們當(dāng)自家人，真的非?？粗匚覀??！?/p>

此次贈房并非沒有條件限制，獲贈房產(chǎn)的員工需承諾繼續(xù)在公司服務(wù)10年。梁迎華和同事們沒有猶豫，在承諾書上簽了字：“我本就想在這里干到退休。”

冷美玲（左一）的新家已完成水電裝修。受訪者供圖

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，“剛需”二字是不少企業(yè)制定福利的起因。

德力西電氣有限公司有一條不太“守紀(jì)律”的生產(chǎn)線，裝配節(jié)奏不太統(tǒng)一、沒有統(tǒng)一著裝、時不時工位還會出現(xiàn)空缺……這是德力西為孕哺乳期女員工特別定制的“準(zhǔn)媽媽專線”。

“車間工人中，女工占比超過了6成，還有不少雙職工家庭?！钡铝ξ麟姎庥邢薰竟飨R玲俐說，這個福利的出臺，原是為了保留特殊時期的熟練工、維系團(tuán)隊穩(wěn)定。但隨著“準(zhǔn)媽媽專線”的運(yùn)行，卻產(chǎn)生了奇效。

寶寶已經(jīng)4個月的吳清清，已重返準(zhǔn)媽媽產(chǎn)線。臨近年底，正是訂單高峰期。“我們小組商量后，向領(lǐng)導(dǎo)提了‘要求’?！蹦壳白鳛樾〗M長的吳清清說，針對個人情況加班，努力幫助公司消化超30%的積壓訂單?！肮倔w諒我們的不易，我們也愿意為公司多出點力。”

賀玲俐告訴記者，準(zhǔn)媽媽專線體驗的員工越來越多，“吳清清”們也越來越多，“準(zhǔn)媽媽專線”的配套也在不斷迭代、日趨完善。

“針對性福利能極大增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感，尤其對于有特定需求的員工群體，慰藉感帶來的價值遠(yuǎn)超物質(zhì)價值?！眹?yán)進(jìn)告訴記者，這是企業(yè)文化中“關(guān)懷”與“包容”的具體體現(xiàn)，也給員工帶來了心理安全感，不僅有助于提升整體忠誠度，也能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

2025年度聚源電子“工齡獎”發(fā)放儀式。受訪者供圖

“我們的產(chǎn)值連年翻番，這跟福利體系脫不了鉤?！闭憬墼措娮佑邢薰究偨?jīng)理陳青春告訴記者，公司從成立伊始，就設(shè)立了“工齡獎”，無論崗位性質(zhì)如何，只要員工堅守企業(yè)，任職年限越長，獎勵金額越高，封頂5000元/年。

作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的電動車充電器制造企業(yè)。在陳青春看來，高附加值的產(chǎn)品，才能帶來企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，因此提升員工能力和創(chuàng)造性則尤為重要。

充電器在室外使用時，容易積灰，導(dǎo)致散熱效果差。這是電子制造行業(yè)遇到的通病，聚源電子也不例外。為了解決這個問題，司齡17年的電子工程師徐道利站了出來，和同事們設(shè)計開發(fā)具有除塵功能的電動車充電器，并拿下專利，一經(jīng)推出市場反饋很好。

儀式感滿滿的“工齡獎”紅包。受訪者供圖

“我們生產(chǎn)與品控團(tuán)隊自發(fā)設(shè)計了‘地獄測試’，對每一個新產(chǎn)品進(jìn)行-25°C到60°C溫度驟變及高低溫環(huán)境測試?！标惽啻赫f，看到員工的主動性，讓他越來越覺得企業(yè)的錢要省在刀刃上，針對職工的投入必須屬于必要支出。

一組數(shù)據(jù)印證著企業(yè)和職工的雙向賦能的價值——從2021年開始，國盛汽車員工流失率穩(wěn)定在10%左右，遠(yuǎn)低于同行；森波員工流失率穩(wěn)定在3%以下，2025年度產(chǎn)值超1.5億元；聚源電子產(chǎn)值連年翻番，2025年產(chǎn)值已超4億元……

雙向奔赴的“長期主義”

“寵員工”并非簡單模仿，也并非單向給予，而是追求雙向滋養(yǎng)與共同“進(jìn)化”。

“真正可持續(xù)的‘寵’，是建立一種能夠伴隨企業(yè)成長、響應(yīng)員工變化、并最終反哺組織效能的動態(tài)福利生態(tài)。”嚴(yán)進(jìn)說。

當(dāng)“別人家的公司”從羨慕變成一種值得深思的現(xiàn)象，更深層的問題浮現(xiàn)：這種“寵”如何從個例變?yōu)榭沙掷m(xù)的競爭力？它又能為浙江帶來什么？

浙江民營企業(yè)發(fā)達(dá)，其健康發(fā)展是經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”。據(jù)浙江省市場監(jiān)管局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2025年底，浙江省民營企業(yè)在冊總量達(dá)376.89萬戶。浙江如何“寵”員工，也關(guān)乎區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和社會和諧。

從更宏觀的視角看，德力西的“準(zhǔn)媽媽專線”，解決的不僅是員工育兒、家庭照料等“急難愁盼”問題，也是穩(wěn)定了社會生產(chǎn)的“細(xì)胞單元”，有效緩解了普遍存在的“工作-家庭”沖突，減輕了社會公共服務(wù)壓力。

德力西的“準(zhǔn)媽媽專線”。共享聯(lián)盟·樂清 劉言勇 攝

“當(dāng)萬千企業(yè)都將員工福祉置于重要位置，便匯聚成一股強(qiáng)大的‘善治’力量，增強(qiáng)了社會應(yīng)對風(fēng)險的整體韌性，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境?！眹?yán)進(jìn)說，對于企業(yè)自身發(fā)展而言，這也對“核心競爭力”賦能，不僅能降低隱性成本，提升運(yùn)營效率，并能更好構(gòu)建引才留人的環(huán)境，激發(fā)內(nèi)生動力，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新和提質(zhì)，形成長期優(yōu)勢。

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物質(zhì)生活水平的普遍提升，企業(yè)員工的需求結(jié)構(gòu)變遷，從過去對薪酬等基礎(chǔ)保障的側(cè)重，日益轉(zhuǎn)向?qū)β殬I(yè)成長、價值認(rèn)同、工作自主、生活平衡以及精神滿足等多元化、高層次目標(biāo)的綜合追求。

“不單單是撒錢，要讓這份良性循環(huán)生生不息，關(guān)鍵在于培育一種‘雙向奔赴、共同成就’的企業(yè)文化?！痹趪?yán)進(jìn)看來，按需定制、溝通共建、成長賦能等“有溫度、有韌性、能迭代” 的機(jī)制尤為重要。最終所有這些舉措都將沉淀為一種“互相成就”的企業(yè)文化——企業(yè)真心尊重和投資員工，員工則以歸屬感、忠誠度和創(chuàng)造力回饋企業(yè)。

從一擲千金的“硬核”獎勵，到潤物無聲的溫情關(guān)懷，“寵員工”這事，不是企業(yè)間的攀比，而是實實在在從心出發(fā)，互相尊重、雙向奔赴。

來 源: 浙江新聞，潮新聞 執(zhí)筆 許峰 項銳 周琳子 共享聯(lián)盟·三門 朱啟旭 版權(quán)歸原作者所 有

小編:路小暢 審核:舒克 監(jiān)制:曉文 （）

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