伊利把“瘋狂星期四”的梗改成“瘋狂星期五”的營銷視頻一夜爆火，西貝因為羅永浩的一條吐槽而被推上風口浪尖。

汾酒或許從未預(yù)料到，一瓶普通的汾酒加上幾朵桂花，就能在短視頻平臺上掀起調(diào)酒熱潮;而勁酒可能也沒想到，自己的產(chǎn)品會被年輕女性群體重新定義為“生理期神器”。

為什么在朋友圈、抖音、小紅書上，一個看似普通的情緒表達，能像病毒一樣迅速蔓延，甚至改變一個品牌的命運? 這些看似不相干的事件，背后其實隱藏著哪些傳播邏輯?

情緒共振，當桂花遇上汾酒的年輕化實驗

一瓶傳統(tǒng)白酒，幾朵干桂花，一個簡單的調(diào)制動作，這些元素組合在一起，意外點燃了社交媒體上的創(chuàng)作熱情。桂花汾酒的走紅并非精心策劃的營銷，而是一場始于民間的自發(fā)創(chuàng)作。

起初只是一些年輕人嘗試用汾酒作為基酒，加入桂花、冰塊和其他配料，創(chuàng)造出各種“神仙喝法”。這些內(nèi)容最初在小紅書、抖音等平臺傳播，關(guān)鍵詞很直白：“解鎖汾酒新喝法”。

與傳統(tǒng)白酒強調(diào)的厚重歷史和文化底蘊不同，這種創(chuàng)意調(diào)酒強調(diào)的是樂趣、分享和個性化表達。年輕一代消費者不再滿足于被動接受品牌故事，而是希望通過參與和創(chuàng)造，來定義產(chǎn)品的使用場景和價值。

汾酒的應(yīng)對策略堪稱教科書級：沒有對這種“不傳統(tǒng)”的用法進行批評或糾正，而是迅速加入這場游戲。品牌方主動發(fā)起“#桂花汾酒挑戰(zhàn)賽”，鼓勵用戶分享自己的創(chuàng)意配方，并提供官方禮品支持。

這一過程中，情緒取代了功能，成為傳播的核心驅(qū)動力。用戶分享的不是“這款酒有多好喝”，而是“看我多有創(chuàng)意”的自我表達和“發(fā)現(xiàn)新大陸”的驚喜感。

情感認同，勁酒如何成為“養(yǎng)生伴侶”

與桂花汾酒的娛樂化傳播不同，勁酒的出圈路徑更富戲劇性。

在社交平臺上，一些女性用戶開始分享經(jīng)期不適時飲用勁酒加溫水的體驗，稱其為“大姨媽救星”。這種個人化的使用場景迅速引發(fā)共鳴，形成了獨特的“勁酒女孩”社群。

這同樣不是一場自上而下的營銷策劃，而是自下而上的社群共創(chuàng)。年輕女性通過分享個人體驗，創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品使用場景和情感意義。

在這一過程中，勁酒從一種功能性的保健酒，轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦猩系摹瓣P(guān)懷符號”和“自我照顧工具”。這種轉(zhuǎn)變之所以可能，是因為它擊中了年輕女性群體中普遍存在的健康焦慮和自我關(guān)懷需求。

品牌方的敏銳跟進讓這一趨勢得以持續(xù)。勁酒沒有直接推廣產(chǎn)品功效，而是通過社交媒體傾聽用戶聲音，了解她們的真正需求，然后推出粉色限量包裝等舉措，進一步強化產(chǎn)品與女性消費者之間的情感連接。

玩梗營銷，伊利如何借“瘋四”破局

相比前兩個案例中用戶主導(dǎo)的傳播，伊利的“瘋五”營銷則是品牌主動擁抱社交媒體情緒的典型案例。

當“瘋狂星期四”成為每周固定的網(wǎng)絡(luò)迷因時，伊利制作了一則模仿“瘋狂星期四”文案風格的視頻廣告，將主角從肯德基換成了伊利，將時間從周四改成了周五，創(chuàng)造出“瘋狂星期五”的概念。

這則廣告迅速在社交媒體上傳播開來，獲得大量正面反響。

伊利的成功之處在于理解了網(wǎng)絡(luò)迷因的運作邏輯。它沒有簡單地復(fù)制熱門話題，而是加入了創(chuàng)新元素和品牌特色，保持了原創(chuàng)性和新鮮感。同時，通過幽默和自我調(diào)侃的方式，展現(xiàn)了品牌的親和力和與時俱進的姿態(tài)。

這種營銷策略的底層邏輯是情緒共享而非信息傳遞。用戶轉(zhuǎn)發(fā)和評論伊利“瘋五”廣告，并不是因為被產(chǎn)品信息說服，而是被品牌的幽默感和“會玩�！钡膽B(tài)度所打動。在這個案例中，情緒共鳴創(chuàng)造了比傳統(tǒng)廣告更強大的傳播力。

情緒對抗，西貝與羅永浩之戰(zhàn)中的輿論反轉(zhuǎn)

與前面三個案例中的正面情緒傳播不同，西貝與羅永浩的爭議展示了負面情緒的傳播力量。當羅永浩在直播間質(zhì)疑西貝菜量少、價格高時，他觸發(fā)的不僅是個人不滿，而是消費者對餐飲行業(yè)價格不透明的普遍焦慮。

這場爭議迅速升級為一場典型的社交媒體輿論事件。雙方的支持者在各個平臺展開辯論，傳統(tǒng)媒體也跟進報道，形成多層次的傳播效應(yīng)。

西貝的初步反應(yīng)采取了防御姿態(tài)，強調(diào)自身定價合理，甚至有法律維權(quán)的表述。這種回應(yīng)方式忽視了輿論中的情緒因素，將一場關(guān)于消費體驗的討論變成了品牌與消費者之間的對抗。

相比之下，羅永浩的質(zhì)疑之所以能獲得廣泛支持，正是因為他成功地將個人體驗與公共議題聯(lián)系起來，觸發(fā)了消費者對“價格公平”和“消費知情權(quán)”的普遍關(guān)切。在這場情緒驅(qū)動的輿論戰(zhàn)中，單純的事實辯護顯得蒼白無力。

社交媒體情緒時代的底層邏輯

這些案例雖然各不相同，但都揭示了社交媒體傳播的新邏輯：情緒已經(jīng)成為信息傳播的最高效燃料。為什么情緒比道理傳播得更快更遠?這背后有著三重原因。

從生理層面看，人類大腦處理情緒信息的速度遠快于理性分析。當我們看到一條激發(fā)強烈情緒的內(nèi)容時，大腦的邊緣系統(tǒng)會在幾毫秒內(nèi)做出反應(yīng)，而理性思考則需要更長時間。在信息流快速刷新的社交平臺上，這種時間差決定了哪種內(nèi)容能夠抓住注意力。

從平臺機制看，社交媒體算法本質(zhì)上是“情緒優(yōu)化器”。研究表明，帶有情緒色彩的帖子，特別是那些激發(fā)憤怒、驚奇或喜悅等高喚醒情緒的帖子，獲得點贊、評論和分享的可能性要高出2040%。平臺算法會自動識別并推廣這些高互動內(nèi)容，形成“情緒互動曝光”的循環(huán)。

從社會文化層面看，分享情緒化內(nèi)容已成為一種“社交貨幣”。在社交媒體上，人們通過分享內(nèi)容來表達身份、尋求認同和鞏固社群聯(lián)系。一個富有感染力的情緒表達，往往比一篇邏輯嚴謹?shù)拈L文更適合作為社交貨幣，因為它能更快地傳遞立場和建立情感連接。

面對情緒浪潮，品牌該如何自處?

情緒驅(qū)動的社交媒體環(huán)境既是機遇也是挑戰(zhàn)。品牌若想在這個時代生存和發(fā)展，就需要更新自己的溝通策略。

品牌需要從“信息發(fā)布者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒榫w管理者”。這意味著不僅要關(guān)注發(fā)布什么內(nèi)容，更要關(guān)注內(nèi)容可能激發(fā)的情緒反應(yīng)。在危機發(fā)生時，安撫情緒往往比辯解事實更為重要。

從“說教者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮睬檎摺�。品牌需要放下高高在上的姿態(tài)，真正理解并尊重用戶的情感需求。桂花汾酒和勁酒的案例表明，當品牌愿意跟隨而非引導(dǎo)用戶的創(chuàng)意時，往往能夠獲得更真誠的情感連接。

還需要建立“情緒監(jiān)測快速反應(yīng)”的機制。在社交媒體時代，情緒發(fā)酵的速度極快，品牌需要有能力在關(guān)鍵時刻做出恰當反應(yīng)。伊利對“瘋狂星期四”梗的快速創(chuàng)意改編，就是一次成功的快速反應(yīng)實踐。

如今，社交媒體上的品牌敘事主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)移。情緒傳播的力量不在于音量大小，而在于共鳴深度;不在于單向灌輸，而在于雙向互動。那些仍然執(zhí)著于“講道理”的品牌，可能會發(fā)現(xiàn)自己越來越難以觸及消費者的內(nèi)心。

在這個情緒即通貨的時代，每一個品牌都需要重新學習溝通的語言。