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作者 | 林峰

來源 | 營銷報(bào)

1月26日臘八佳節(jié)，年味兒順著家家戶戶的炊煙蔓延開來，京東在這一天迎來了兩場特殊的“開篇”。

一邊是旗下京東產(chǎn)發(fā)正式向港交所遞交A1招股書，攜超1200億元資產(chǎn)管理規(guī)模向資本市場發(fā)起沖擊，彰顯硬核商業(yè)實(shí)力；

另一邊，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東早已為老家江蘇宿遷來龍鎮(zhèn)光明村備好超萬件年貨，用一場延續(xù)十余年的溫情回饋。

一硬一軟、一商一情的雙線并行，既藏著京東的戰(zhàn)略布局，更透著劉強(qiáng)東刻在骨子里的鄉(xiāng)土情結(jié)。

作為京東供應(yīng)鏈生態(tài)的核心支柱，京東產(chǎn)發(fā)此次遞表底氣充足。

招股書數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月30日，該平臺已在國內(nèi)外布局285個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，覆蓋國內(nèi)29個(gè)省級行政區(qū)及海外10個(gè)國家和地區(qū)，總建筑面積達(dá)2710萬平方米，九成以上資產(chǎn)扎根一二線城市及衛(wèi)星城核心區(qū)位。

按建筑面積排名，其穩(wěn)居中國新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施提供商前三、亞太地區(qū)前三，穩(wěn)固的行業(yè)地位為上市奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)健的盈利與運(yùn)營能力是其核心競爭力。

2023年至2024年，京東產(chǎn)發(fā)營收從29億元增至34億元，2025年前9個(gè)月營收已達(dá)30億元，同比增長21.2%。=0.212

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與資本循環(huán)模式的成熟，進(jìn)一步提升了其估值潛力。

2024年京東產(chǎn)發(fā)管理費(fèi)收入達(dá)1.97億元，2020至2024年復(fù)合增長率達(dá)30%；

2020年以來年均資產(chǎn)增值收益穩(wěn)定在13億元，累計(jì)回報(bào)率達(dá)初始成本的40%。

目前其主導(dǎo)設(shè)立的多只基金及基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金，管理規(guī)模已占總資產(chǎn)管理規(guī)模的33.7%，商業(yè)模式日趨完善。

海外布局則打開了新的增長天花板。

在全球供應(yīng)鏈調(diào)整的背景下，京東產(chǎn)發(fā)已將業(yè)務(wù)拓展至亞太、歐洲、中東等區(qū)域，在新加坡、荷蘭、迪拜等核心物流節(jié)點(diǎn)落地53個(gè)項(xiàng)目。

海外資產(chǎn)占比升至12.8%，從京東內(nèi)部的后勤保障，升級為中國企業(yè)出海的基礎(chǔ)設(shè)施伙伴，為上市后增長注入更多想象空間。

相較于資本市場的緊張節(jié)奏，劉強(qiáng)東為老家籌備年貨的舉動，滿是煙火氣與人情味，這份牽掛并非一時(shí)興起，而是刻在歲月里的堅(jiān)守。

今年為光明村準(zhǔn)備的超萬件年貨，每一件都精準(zhǔn)踩中了鄉(xiāng)親們的實(shí)際需求，沒有華麗包裝，全是實(shí)打?qū)嵉馁N心好物。

考慮到村里老人居多，特意挑選了能識別宿遷方言的大屏AI手機(jī)，字體大、操作簡，還能語音控制，解決了老人用智能手機(jī)的難題；

日常所需的米面油都是優(yōu)質(zhì)款，微波爐則能幫鄉(xiāng)親們省去冬日做飯的繁瑣；

更貼心備上血糖儀、筋膜槍，兼顧老人血糖監(jiān)測與日常保健，細(xì)致程度讓人動容。

除了這些物資，劉強(qiáng)東還自掏腰包，為村里60歲以上老人和當(dāng)年教過他的小學(xué)老師準(zhǔn)備了總計(jì)1500萬元現(xiàn)金紅包。

加上各類年貨，此次投入超3000萬元，全程由他個(gè)人承擔(dān)，這份誠意遠(yuǎn)超普通的公益回饋。

熟悉劉強(qiáng)東的人都知道，他對老家的這份深情，源于年少時(shí)那76個(gè)雞蛋的情誼。

此前在中國人民大學(xué)校友會的視頻中，他談及這段往事時(shí)語氣樸實(shí)卻滿是動容：

當(dāng)年家里窮，根本拿不出像樣的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，是全村人你湊一個(gè)、我湊一個(gè)，最后攢了76個(gè)雞蛋讓我?guī)еド洗髮W(xué)。

從白手起家到成為知名企業(yè)家，他的身份變了、財(cái)富多了，但對老家的牽掛從未減少，回饋鄉(xiāng)親也成了每年春節(jié)前的固定動作。

2015年春節(jié)，他回到光明村，給全村650多位60歲以上老人每人發(fā)了一萬元紅包，讓老人們安享晚年；

2018年，又為全村800多戶人家送去裝滿雞鴨魚肉、家電生活用品的春節(jié)大禮包，讓家家戶戶都能過個(gè)豐足年；

2024年、2025年春節(jié)前夕，他依舊準(zhǔn)時(shí)備好年貨，從食品到用品，逐年升級卻始終貼合鄉(xiāng)親需求，這份堅(jiān)持，早已超越了簡單的“報(bào)恩”，成了一種深入骨髓的責(zé)任。

有人說，在京東產(chǎn)發(fā)沖刺上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這份溫情回饋是一場巧妙的品牌營銷，但在鄉(xiāng)親們眼里，這只是劉強(qiáng)東兌現(xiàn)多年承諾的尋常舉動。

村里的老人提起他，總說“東子沒忘本”，這份口碑，遠(yuǎn)比任何商業(yè)宣傳都更有力量。

事實(shí)上，劉強(qiáng)東的回饋從未摻雜過多商業(yè)目的，他甚至很少主動提及這些事，大多是村民口口相傳、媒體偶然報(bào)道后，才被大眾知曉。

京東產(chǎn)發(fā)的上市，是企業(yè)向著更高商業(yè)目標(biāo)的邁進(jìn)，彰顯的是京東在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的硬實(shí)力；

劉強(qiáng)東的年貨饋贈，是企業(yè)家對故土的深情回望，傳遞的是京東的情感溫度。這兩件事看似無關(guān)，卻共同構(gòu)成了京東的完整形象。

既有逐鹿資本市場的雄心，也有堅(jiān)守初心的溫情。對劉強(qiáng)東而言，回饋老家不是商業(yè)籌碼，而是內(nèi)心的執(zhí)念；

對京東而言，商業(yè)的成功與情感的堅(jiān)守并不矛盾，反而能相互成就。

當(dāng)企業(yè)有了硬核實(shí)力，才能更好地踐行社會責(zé)任；當(dāng)品牌有了情感溫度，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

這場臘八節(jié)的雙重?cái)⑹拢粌H讓我們看到了京東的商業(yè)布局，更讓我們讀懂了一份藏在財(cái)富背后的樸素初心。

這份初心，或許正是京東能在激烈競爭中穩(wěn)步前行的關(guān)鍵。

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