最近，有不少人都在聊寶潔的職能變化。

一句話總結(jié)就是：品牌部要拆掉部門之間的壁壘，

統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷和銷售，直接對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

聽(tīng)起來(lái)很振奮，對(duì)吧？

但旁光要先潑一盆冷水：

這件事在大公司，絕大多數(shù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

為什么？因?yàn)樵诖蠊荆?/p>

部門之間分工非常細(xì)，并且職責(zé)邊界明確

大家各有各的KPI和利益保護(hù)殼

想要大刀闊斧，讓品牌部來(lái)牽頭，

從產(chǎn)品研發(fā)一路管到營(yíng)銷傳播、再到市場(chǎng)銷售

說(shuō)句實(shí)在的：牽涉的范圍太大，動(dòng)的蛋糕太多。

除了寶潔這種重視品牌價(jià)值的公司，基本不可能。

大公司的品牌部，有一個(gè)隱形天花板

在大公司里，所謂“品牌部”，干的也往往只是：

投放廣告、公關(guān)合作、內(nèi)容輸出、活動(dòng)策劃。

這些事情在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)鏈條上，只是很小的一個(gè)環(huán)節(jié)

你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做的事情越來(lái)越熟，但離業(yè)務(wù)越來(lái)越遠(yuǎn)

你討論的永遠(yuǎn)是“傳播效果”“內(nèi)容表達(dá)”“調(diào)性一致”

而不是：產(chǎn)品策劃、品牌戰(zhàn)略、定價(jià)體系、渠道策略。

時(shí)間一長(zhǎng)，問(wèn)題就來(lái)了：

你對(duì)“經(jīng)營(yíng)”的理解，會(huì)被鎖死在傳播視角里。

這也是很多大企業(yè)品牌人，做久之后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己：

轉(zhuǎn)崗困難、轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)吃力；一離開(kāi)平臺(tái)，價(jià)值感驟降。

不是你的能力不行，而是是你的職能結(jié)構(gòu)，

本身就不允許你變得更全能。

這些在小公司，反而是機(jī)會(huì)

很多人嫌棄小公司，理由也很一致：

事情雜、邊界不清、什么都要你管，

累、忙、還不體面。

但換個(gè)角度看，這恰恰是品牌人成長(zhǎng)最快的土壤。

在小公司里，品牌人通常會(huì)被默認(rèn)承擔(dān)：

參與產(chǎn)品研發(fā)和迭代，一起討論品牌戰(zhàn)略，

制定營(yíng)銷打法，協(xié)助市場(chǎng)部推動(dòng)銷售。

當(dāng)然，這肯定不是因?yàn)楣径嘧鹬仄放疲?/p>

而是沒(méi)人了。

但正因?yàn)闆](méi)人，你反而第一次站在了“完整業(yè)務(wù)鏈條”里。

小公司真正的紅利，是“能跟進(jìn)完整流程”

如果你能在小公司，全流程跟進(jìn)幾個(gè)產(chǎn)品，

那你對(duì)品牌和業(yè)務(wù)的理解，會(huì)直接碾壓同齡人。

不是只會(huì)策劃一些創(chuàng)意活動(dòng)和傳播話題

不是只懂一些傳播模型或者投流打法

你開(kāi)始真正了解：

最新的市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者趨勢(shì)是什么

品類的未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里；

產(chǎn)品價(jià)值如何重構(gòu)才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

渠道開(kāi)拓有沒(méi)有創(chuàng)新性的打法。

走到這一步，你就不再是一個(gè)“品牌執(zhí)行者”，

而是一個(gè)真正意義上的品牌主理人。

并且，隨著AI的落地應(yīng)用

同一個(gè)品牌人，其在小公司里所創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大公司

因?yàn)樵诖蠊纠铮?/p>

AI 的效率，常常被組織復(fù)雜的結(jié)構(gòu)消耗掉了

而在小公司，AI 可以直接服務(wù)于業(yè)務(wù)本身

不斷放大自己在各業(yè)務(wù)鏈條上的作用

但現(xiàn)在的小公司，也存在問(wèn)題

當(dāng)然，這里并不是說(shuō)小公司做品牌，就一定比大公司好

目前的小公司，存在兩個(gè)明顯的問(wèn)題：

第一，事情太雜，很容易“忙而不進(jìn)階”

小公司最常見(jiàn)的狀態(tài)是：

今天做包裝、明天盯活動(dòng)、后天改文案

每天都很忙，但回頭一看，什么都沒(méi)沉淀

如果你只是“參與了很多”，卻沒(méi)形成判斷、方法和結(jié)構(gòu)

那這些經(jīng)歷的價(jià)值會(huì)迅速折舊。

第二，沒(méi)有方法論支撐，容易變成“高級(jí)打雜”

參與不等于成長(zhǎng)，真正有價(jià)值的：

是你在做這些事情時(shí)，有沒(méi)有知識(shí)體系在支撐你做判斷

否則幾年下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你確實(shí)干過(guò)很多事，

但一讓你講“為什么這么干”，或“下次還能不能復(fù)制”，可能自己也說(shuō)不清楚

這時(shí)候，你只是一個(gè)更累的執(zhí)行者。

結(jié)尾：給清醒品牌人的一句實(shí)在話

如果你現(xiàn)在還在大公司品牌部，

每天只負(fù)責(zé)傳播那一小塊，

而你又真心想把品牌當(dāng)成一門“長(zhǎng)期職業(yè)”，

那小公司，反而可能是你的職業(yè)春天。

當(dāng)然，前提只有一個(gè)：

你不能只是為了“多干點(diǎn)活”，而是去把品牌和業(yè)務(wù)真正學(xué)明白。

未來(lái)真正值錢的品牌人，一定不是只懂傳播的人，

而是既懂品牌，又懂增長(zhǎng)的人。

而這種人，目前來(lái)看

幾乎只可能從小公司里長(zhǎng)出來(lái)。

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