中國(guó)家電網(wǎng)獨(dú)家獲悉，近日，海爾已啟動(dòng)“大暖通”業(yè)務(wù)板塊的落地，欲將旗下家用空調(diào)、家用中央空調(diào)、水產(chǎn)業(yè)等相關(guān)板塊資源“一盤棋”拉通，這輪整合或?qū)⑸婕岸鄠€(gè)部門與人員的調(diào)整，進(jìn)一步推動(dòng)其智慧暖通戰(zhàn)略向縱深實(shí)施。

　　這一動(dòng)作意義重大，不僅關(guān)乎海爾產(chǎn)品線到組織架構(gòu)的全面梳理與深度融合，其整合成效更將直接影響海爾在全球暖通市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)整個(gè)行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　事實(shí)上，頭部企業(yè)圍繞暖通業(yè)務(wù)展開組織調(diào)整并非海爾一家。2025年5月，海信宣布組建空氣事業(yè)部，由原來的美的老將殷必彤擔(dān)任海信集團(tuán)空氣事業(yè)部總裁，通過將家用空調(diào)與中央空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，全面打通海信空氣產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、渠道、人才、工裝以及供應(yīng)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，意欲提升海信在全球暖通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　短短數(shù)月內(nèi)，兩大家電領(lǐng)軍企業(yè)不約而同對(duì)暖通業(yè)務(wù)“動(dòng)刀”，背后是應(yīng)對(duì)當(dāng)前深刻行業(yè)變局的必然之舉。

　　從外部市場(chǎng)變化來看，傳統(tǒng)暖通單品市場(chǎng)已進(jìn)入成熟期，競(jìng)爭(zhēng)白熱化導(dǎo)致利潤(rùn)空間不斷受到擠壓，而提供高附加值的集成解決方案，能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值鏈延伸至更長(zhǎng)期的設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)維、能源管理服務(wù)，從而獲得更穩(wěn)定、更高利潤(rùn)的收入來源。這被視為企業(yè)打破增長(zhǎng)天花板、構(gòu)建新護(hù)城河的關(guān)鍵。

　　從企業(yè)內(nèi)部來看，暖通業(yè)務(wù)相關(guān)部門的整合，有助于打破內(nèi)部壁壘，以海爾大暖通業(yè)務(wù)整合為例，原來分屬不同事業(yè)部的分體空調(diào)、家用中央空調(diào)、水處理等產(chǎn)業(yè)，在核心換熱技術(shù)、壓縮機(jī)應(yīng)用、智能控制模塊等方面本有共通之處，整合后，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)資源的共享，也可以將資源進(jìn)一步集中，更靈活的進(jìn)行研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等投入。

　　此外，整合之后還能進(jìn)行客戶資源的交叉復(fù)用與價(jià)值深挖，這種交叉不僅能帶來新的訂單，更能通過提供更全面的服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性，更快響應(yīng)市場(chǎng)需求，從“產(chǎn)品供應(yīng)商”升級(jí)為與用戶日常生活深度融合、共同成長(zhǎng)的“合作伙伴”。

　　海爾與海信作為家電行業(yè)龍頭，其改革探索無疑具有風(fēng)向標(biāo)意義，不過此類大型業(yè)務(wù)整合也勢(shì)必面臨諸多內(nèi)部挑戰(zhàn)，不同板塊之間的管理風(fēng)格融合，協(xié)同激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與內(nèi)部博弈的化解，以及復(fù)合型人才的培養(yǎng)等等，這些細(xì)節(jié)都將直接關(guān)乎整合的最終成效與戰(zhàn)略落地的深度。