文丨呂行編輯丨杜海

來源丨新商悟

（本文約為800字）

面對新能源汽車市場的激烈角逐，長城汽車旗下定位高端的魏牌，正身處一場關(guān)乎品牌存亡的突圍戰(zhàn)。

魏牌自誕生起便承載著長城品牌向上突破的使命。然而，這條高端之路異?？部?。

與同屬傳統(tǒng)車企高端系列的領(lǐng)克（年銷約30萬輛）、嵐圖（年銷約20萬輛）相比，魏牌2025年雖增速顯著，但10.2萬輛的銷量基數(shù)仍顯薄弱。

在30萬元以上的智能豪華SUV主戰(zhàn)場，魏牌更需直面理想、問界等已建立起強(qiáng)大品牌勢能的對手。

面對重壓，魏牌將破局希望押注于根本性的技術(shù)革新與戰(zhàn)略聚焦。

其最大的技術(shù)底牌，是 “歸元”全動力智能平臺。其公開資料宣稱，該平臺是全球首個能原生兼容插電混動、純電、燃油、油電混動及氫燃料五種動力形式的架構(gòu)?；谠撈脚_的首款旗艦大型SUV，預(yù)計(jì)將于2026年上市，技術(shù)參數(shù)直指市場標(biāo)桿。

在戰(zhàn)略層面，長城汽車進(jìn)行了一場關(guān)鍵的渠道調(diào)整：讓魏牌成為集團(tuán)直營體系的唯一主角。這意味著魏牌將獲得所有高端渠道資源的傾斜，目標(biāo)是建成超千家直營門店，以更好地掌控品牌體驗(yàn)。

另一方面，魏牌的短板也同樣明顯。

首先，魏牌品牌歷史存在認(rèn)知斷層。從早期的VV系列到后來的“咖啡”系列，產(chǎn)品命名的轉(zhuǎn)向影響了高端品牌形象的連貫積累。

其次，魏牌目前尚缺乏一款能夠定義市場、引領(lǐng)潮流的現(xiàn)象級爆款車型，這使得其品牌聲量有時過度依賴創(chuàng)始人魏建軍的個人IP。

此外，全面轉(zhuǎn)向直營渠道雖利于品牌塑造，但也意味著魏牌需獨(dú)立承擔(dān)高昂的運(yùn)營成本，并迅速證明自己具備支撐整個網(wǎng)絡(luò)的市場吸引力。

魏牌的優(yōu)勢與短板，亟需一個破局點(diǎn)。在新CEO趙永坡的帶領(lǐng)下，魏牌的高端化戰(zhàn)略有望取得新的成績。

正經(jīng)社分析師判斷，在諸多影響其競爭力的因素中，有兩點(diǎn)值得注意，一是智駕能力，二是擴(kuò)張能力。往深處看，都是企業(yè)的長期投入實(shí)力。

高端市場的競爭，是一場關(guān)于品牌信任、產(chǎn)品體驗(yàn)和體系效率的綜合較量。魏牌的最終考驗(yàn)，在于能否將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的用戶價值和市場認(rèn)可?！尽缎律涛颉烦銎贰?/p>

CEO·首席研究員|曹甲清·責(zé)編|唐衛(wèi)平·編輯|杜?！ぐ龠M(jìn)·編務(wù)|安安·校對|然然

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