2026 年 1 月 20 日，杭州飄落初雪，巨量引擎漫劇生態(tài)大會正如火如荼地展開。

場外天寒地凍，場內(nèi)熱忱滿腔，大家齊聚一堂，只為共同探討漫劇新時代的前行方向。

這場大會既是對 2025“漫劇元年”發(fā)展成果的回溯與總結(jié)，更是對 2026 年漫劇行業(yè)新程的前瞻與展望。

短劇內(nèi)行人身處其中，也學(xué)到了不少干貨。

今天，讓我們共同聚焦巨量引擎內(nèi)容消費行業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人陳聞清女士的精彩演講。

（以下是演講的主要內(nèi)容）

下面我將分享一下我們站在 2026 年漫劇這個行業(yè)新趨勢的新展望。

我今天的分享會分為兩個部分，首先，我們會整體回顧一下我們宏觀經(jīng)濟，包括短劇行業(yè)的發(fā)展趨勢，然后會聚焦在漫劇賽道上，從需求供給到產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)去共同探討發(fā)展空間。

宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定是各行業(yè)發(fā)展的基石。

2025 年 GDP 全年約 5% 的增速，印證了其長期的韌性與穩(wěn)定。在此背景下，消費者愈發(fā)傾向于為精神娛樂付費，教育文化娛樂在家庭支出中的占比持續(xù)提高。

隨著宏觀經(jīng)濟進一步改善，文娛消費權(quán)重預(yù)計將不斷提升。

短劇行業(yè)正處在這條消費升級路徑的關(guān)鍵位置，未來有望持續(xù)受益于此趨勢。

我們來看一下短劇供需的發(fā)展趨勢。

整體來說，2025 年整個短劇行業(yè)處于供需雙向繁榮的階段。

在供給側(cè)：上游市場規(guī)模持續(xù)高速擴張。2025 年短劇市場規(guī)模預(yù)計已達千億元量級，體量已超越電影等傳統(tǒng)長視頻行業(yè)。2023 至 2026 年間，年增速預(yù)計將始終維持在 50% 以上。

在需求側(cè)：用戶基礎(chǔ)堅實且活躍度高。全網(wǎng)短劇用戶規(guī)模已近 7 億，在高基數(shù)上季度月活仍穩(wěn)健增長。同時，用戶粘性顯著增強，2025 年人均單日使用時長已突破 100 分鐘。

下面，我們就來具體看看漫劇行業(yè)的供需情況是如何在最近的這個短短的一年甚至半年的時間，實現(xiàn)如此快速并且成功的一個變化的。

從需求端表現(xiàn)來看，漫劇消費增長非常快速，無論是播放量還是播放時長，都呈現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長態(tài)勢。

從今年的 6 月到 12 月，我們能看到漫劇播放量的一個復(fù)合增速為 24%，播放時長的復(fù)合增速是在 17%。

漫劇已經(jīng)逐步走向我們的主流內(nèi)容形態(tài)，用戶也在逐步養(yǎng)成漫劇的內(nèi)容消費習(xí)慣。

這個高增長的播放數(shù)據(jù)的背后，其實是體量足夠大的用戶需求的一個表現(xiàn)。

我們看一下用戶畫像，目前 40 歲以下用戶占比是在 85%，男性用戶占比超過 60%，這說明年輕男性群體是我們漫劇行業(yè)目前最核心的這一部分用戶群體。

從漫劇用戶和其他用戶的重合度來說，我們發(fā)現(xiàn)漫劇用戶同時也是動畫，動漫，甚至是網(wǎng)文的受眾，這說明漫劇這種新的形態(tài)是能有效實現(xiàn)對原有短劇人群的擴圈。

那么漫劇這個形式對大家的這個吸引力又在哪里？

我們通過一些用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，漫劇相對于傳統(tǒng)動畫或者動漫來說，它能以更低的消費成本、更輕松的觀看負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)高濃度的故事敘事，讓用戶能以極低成本獲得完整的劇情滿足。

漫劇用戶的核心訴求也非常清晰，他們一方面是需要有一些好故事，那另一方面也需要大家在這個過程中把故事講好。

整體來說，我們看未來漫劇競爭的關(guān)鍵還是會集中在內(nèi)容質(zhì)量和敘事能力的角度上。

我們來看一下供給側(cè)一年來的這個產(chǎn)能躍遷的情況。

首先，漫劇的生產(chǎn)離不開內(nèi)容的基礎(chǔ)和 AI 工具賦能。我們看到，今年隨著漫劇行業(yè)的爆發(fā)，2025 年一個季度之內(nèi)，市場上就激增了接近 1500 個與漫劇行業(yè)相關(guān)的崗位。

這其中，內(nèi)容 +AI 其實是一個標(biāo)配的項目。一些熱招的崗位，比如漫劇制作、編劇、導(dǎo)演或者動畫師，動畫制作。

這樣一來，市場人才的擴容就會勢必帶來產(chǎn)能的一個高速增長。我們看 6 到 12 月，整個漫劇劇目數(shù)增長接近 60%，流水規(guī)模增長超過 30%，其中廣告投入規(guī)模更是增長接近 70%。

這些數(shù)據(jù)充分說明了我們現(xiàn)在漫劇整個生產(chǎn)變現(xiàn)的鏈路已經(jīng)開始形成一個正向的循環(huán)，好的內(nèi)容能夠擁抱好的流量，商業(yè)化的營銷能力也充分幫助這些好的內(nèi)容拿到高的收入。

2025 年，在行業(yè)各方的共同努力下，一條完整的漫劇產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成。

從上游的 IP 采買與劇本孵化，到中游結(jié)合 AI 工具與多方資源的內(nèi)容制作，再到下游通過多元渠道進行發(fā)行與變現(xiàn)，各環(huán)節(jié)均已貫通。

與此同時，版權(quán)方、內(nèi)容制作方、MCN 機構(gòu)、達人、平臺方等眾多角色也進行了深度參與。

產(chǎn)業(yè)鏈即將進入變現(xiàn) 2.0 的時代。

通過聯(lián)動 IP 授權(quán)與電商、生活服務(wù)等場景，可實現(xiàn)更長期變現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，也讓各類參與者都能找到適合自己的經(jīng)營方向。

具體來說，版權(quán)方可發(fā)揮內(nèi)容制作優(yōu)勢，利用已有內(nèi)容和 IP 儲備變現(xiàn)；AI 工具廠商則可借助大模型接入或工作流產(chǎn)品，通過工具、算力等方式獲利。

漫劇除傳統(tǒng)版權(quán)方外，還有大量 MCN 機構(gòu)涌現(xiàn)。一方面，通過達人內(nèi)容分發(fā)，能夠擴大漫劇在各類粉絲圈層的影響力；長期看，MCN 還能為行業(yè)輸送更多制作人才。

此外，生態(tài)中的分銷商也可提供適配、優(yōu)質(zhì)素材，幫助行業(yè)整體提升投放效率。

2025 年 AIGC 大模型發(fā)展速度遠(yuǎn)超我們預(yù)期。文生圖，圖生視頻這些關(guān)鍵技術(shù)在二零二五年都有了明顯突破。

AI 對產(chǎn)能的速度和質(zhì)量的賦能非常值得大家持續(xù)去期待，隨著多模態(tài)加速融合，我們判斷 AI 在推理加速和敘事控制能力方面會有明顯提高，已經(jīng)從實驗室進入到一個工業(yè)化，商業(yè)化的生產(chǎn)水平中。

下面我們簡單看一下目前主流AI 漫劇的工作流，目前我們主要會分成兩個階段。

在前期從劇本到漫劇腳本的階段，目前主要依賴編劇團隊完成，AI 參與比例整體不高，主要集中在理解 IP 劇情和拆解大綱等創(chuàng)意支持環(huán)節(jié)。

隨著 AI Agent 的成熟與樣本量增加，AI 在前期的滲透率將持續(xù)提升。腳本確定后，即進入角色場景制作、分鏡設(shè)計及視頻剪輯等環(huán)節(jié)，這些部分 AI 應(yīng)用比例已較高，大致在 50%—80% 之間。

當(dāng)前漫劇產(chǎn)能的核心驅(qū)動力仍來自工作小組的數(shù)量，產(chǎn)能質(zhì)量則取決于小組的經(jīng)驗與能力。

隨著“AI+ 內(nèi)容”趨勢的推進及人才培養(yǎng)規(guī)模的擴大，未來行業(yè)將逐步由人力驅(qū)動轉(zhuǎn)向“人力 + 技術(shù)”雙輪驅(qū)動。

機械性、重復(fù)性工作有望被 AI 取代，人力則可更專注于創(chuàng)意劇情和故事線設(shè)計等環(huán)節(jié)。

講完生態(tài)目前需求和供給情況，我們再來看漫劇生態(tài)長期視角下繁華近況的行業(yè)態(tài)勢。

長期來看，精品漫劇供給需要具備兩個要素。

一是精良的內(nèi)容，二是優(yōu)質(zhì)的商業(yè)價值。

精良的內(nèi)容可拆分為兩個維度，好故事和講好故事。

好故事是指我們借助好的 IP 和適配漫劇的改編，形成差異化敘事和完整世界觀，并在題材上有創(chuàng)新，能觸達到更廣泛的人群。

講好故事，主要是現(xiàn)在畫風(fēng)和畫質(zhì)都足夠的精良，最好是能夠引發(fā)用戶觀看的這個情感共鳴，也能夠使得漫劇去寄托大眾對于現(xiàn)實生活的一些想象力的空間。

此外，我們前面已多次提到 AI 對漫劇生產(chǎn)的賦能空間。

在這里面還需要重點的提一下AI只是我們的生產(chǎn)力工具，它不是我們的生產(chǎn)核心，AI可以幫助我們?nèi)シ糯螽a(chǎn)能的確定性，但是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)意才是我們核心的內(nèi)容之本。

那優(yōu)質(zhì)的商業(yè)價值又體現(xiàn)在什么地方呢？

我們核心判斷是能有更多用戶的觸達以及差異化的用戶擴圈，這些點最終都會帶來用戶的時長，或者是付費的買單，從而去驅(qū)動更多的流水收入。最終，這些流水收入又能驅(qū)動更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)，形成一個好的，正向的良性循環(huán)。

從目前巨量引擎為大家提供的經(jīng)營和營銷方式上來看。

首先，我們有端原生和小程序這個雙鏈路相輔相成，營銷模式上，我們可結(jié)合品牌和新品，實現(xiàn)營銷生態(tài)一體化。經(jīng)營形態(tài)上，可通過直播或者 IP 變現(xiàn)去做長期內(nèi)容孵化，不同供給形態(tài)和題材都能在巨量引擎找到適配的變現(xiàn)方式。

其次，是漫劇 IP 的影響力的放大，我們可以從兩條鏈路展開去看這個事情。

第一條是漫劇帶內(nèi)容，一些有影響力的漫劇 IP，可帶動同品牌小說、短劇、甚至是游戲等等其他內(nèi)容消費在一起增長?？梢砸月槌霭l(fā)點，去撬動整個生態(tài)更大內(nèi)容聯(lián)動的機會。

第二條就是漫劇去帶動消費，我們可進一步關(guān)注線上 IP 衍生品的發(fā)售及線下空間聯(lián)動。具體來說，目前線上文創(chuàng)市場總產(chǎn)量已達 2000 億元左右。而我們的 IP 結(jié)合我們的經(jīng)濟也可以跟很多行業(yè)，比如服飾，美妝等行業(yè)，開展 IP 聯(lián)名授權(quán)。

在當(dāng)前漫劇供給基礎(chǔ)上，若對標(biāo)文創(chuàng) IP 衍生形式，（如徽章、手辦、電影等），漫劇 IP 衍生品市場空間約 5 億，IP 變現(xiàn)對單劇目 ROI 的優(yōu)化效果約 20%。

長期來看，漫劇供給產(chǎn)能進一步膨脹，精品漫劇供給也將隨之?dāng)U張。

說完了線上零售，我們可以再看一些線下的空間。

線下也有諸多可開展線下場景聯(lián)合的 IP 變現(xiàn)方式，可在餐廳、旅游、汽車等行業(yè)，讓 IP 有更多實際形態(tài)的故事與創(chuàng)意表達。

這些后面的變現(xiàn)的機會也勢必會延長我們劇目本身的變現(xiàn)周期和變現(xiàn)的天花板。

除了 IP 的后續(xù)變現(xiàn)，我們可以暢想一個UGC、PUGC 與 PGC 聯(lián)動的全景供給生態(tài)。該生態(tài)可分為三層：

底層：隨著 AI 技術(shù)的大眾化普及，我們將攜手 MCN 機構(gòu)，培育大量有潛力的 UGC 創(chuàng)作者。他們帶著鮮活的人生故事與新奇創(chuàng)意涌入生態(tài)，讓“人人可創(chuàng)作五分鐘漫劇”的未來圖景成為可能。

中層：這是 PUGC 的成長通道，專業(yè)創(chuàng)作者（PGC）向下孵化，優(yōu)質(zhì)用戶（UGC）向上成長。他們將聚焦垂直領(lǐng)域，持續(xù)強化自身的內(nèi)容優(yōu)勢與專業(yè)壁壘。

頂層：我們已組建建制完整的工作小組，未來將專注于精品內(nèi)容的戰(zhàn)略供給，樹立行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿。

2025 年是漫劇商業(yè)化變遷元年，相信通過厚積薄發(fā)，2026 年我們會在精品供給、商業(yè)化變現(xiàn)和后面的展望上有更多更好的突破。

為助力行業(yè)開啟新篇章，我們的支持將具體體現(xiàn)在以下三個層面：

其一，IP 與內(nèi)容層面，短劇版權(quán)中心將負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì) IP 與專業(yè)的運營策略。

其二，技術(shù)賦能層面，我們將依托火山引擎的強大能力，為內(nèi)容創(chuàng)新提供技術(shù)驅(qū)動。

其三，商業(yè)增長層面，巨量引擎將通過全鏈路的商業(yè)化變現(xiàn)方案，深度賦能每一位合作伙伴，與行業(yè)共同成長，開拓新局面。

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