據(jù)媒體報(bào)道，1月28日上午，英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛現(xiàn)身深圳南山區(qū)的英偉達(dá)半導(dǎo)體（深圳）有限公司。經(jīng)過(guò)一上午的閉門會(huì)議，中午12時(shí)，黃仁勛離開(kāi)辦公室，繼續(xù)他的2026年中國(guó)之行。據(jù)此前媒體報(bào)道，1月27日黃仁勛帶著6位朋友來(lái)到深圳福田CBD，吃了一頓深圳打工人最愛(ài)的牛肉火鍋！

據(jù)悉，英偉達(dá)半導(dǎo)體（深圳）有限公司位于深圳市南山區(qū)粵海街道高新區(qū)社區(qū)高新南九道009號(hào)的威新軟件科技園8號(hào)樓。

與此同時(shí)，就在黃仁勛抵達(dá)深圳的同一天，英偉達(dá)所在深圳南山，釋放了一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的大信號(hào)：1月27日，深圳市南山區(qū)人代會(huì)透露，2025年南山區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值突破1萬(wàn)億元，成為我國(guó)首個(gè)GDP過(guò)萬(wàn)億元的地市轄區(qū)，也是繼北京海淀區(qū)、上海浦東新區(qū)之后，全國(guó)第三個(gè)邁入“GDP萬(wàn)億”行列的城區(qū)。

值得一提的是隨著英偉達(dá)首席執(zhí)行官黃仁勛本周開(kāi)啟中國(guó)行程，全球頭部科技公司在AI應(yīng)用方面的最新部署引發(fā)業(yè)界關(guān)注。黃仁勛在今年的達(dá)沃斯論壇上將AI描述為“五層蛋糕”，涵蓋能源、芯片和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施、云數(shù)據(jù)中心、AI模型以及最終的應(yīng)用層。黃仁勛的這一比喻形象地揭示了硅谷的擔(dān)憂：如果作為“地基”的能源層只能依賴價(jià)格波動(dòng)大、環(huán)境成本高的化石燃料，或者是受到政策限制的清潔能源，那么上層的芯片計(jì)算和模型應(yīng)用將失去穩(wěn)定性。他強(qiáng)調(diào)，人工智能基礎(chǔ)設(shè)施在未來(lái)幾年需要“數(shù)萬(wàn)億美元”的額外投資。

而在南山區(qū)，金融科技、機(jī)器人、人工智能、智能制造、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)起正在爆發(fā)，特別是“AI+”已被按上加速鍵。“萬(wàn)億”，來(lái)自“新質(zhì)”動(dòng)能的堅(jiān)實(shí)支撐。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)貞?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)60%。目前南山已擁有20余家機(jī)器人整機(jī)企業(yè)、超200家上下游企業(yè)、超千家人工智能規(guī)上企業(yè)?！捌迫f(wàn)億”的背后，是蓬勃發(fā)展的企業(yè)集群。目前，南山區(qū)上市公司已超200家，數(shù)量比肩一些省份……

在南山區(qū)委書記黃湘岳的牽頭下，2024年曾大擺高質(zhì)量發(fā)展“龍門陣”，邀請(qǐng)政、商、產(chǎn)、學(xué)、研各界代表共聚一堂，就如何發(fā)揮南山創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做細(xì)做實(shí)服務(wù)，快速精準(zhǔn)鏈接全球市場(chǎng)，攜手南山產(chǎn)品抱團(tuán)出海進(jìn)行深入探討，在做好與企業(yè)家共赴高質(zhì)量發(fā)展之約的最“鐵”合伙人的同時(shí)，也在不斷挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。深圳夢(mèng)發(fā)現(xiàn)通過(guò)這場(chǎng)“龍門陣”圍繞人工智能、電競(jìng)、跨境電商、咖啡茶飲等新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展專題研討，你可了解到南山區(qū)從奶茶制作后臺(tái)到電競(jìng)總部，產(chǎn)業(yè)跨度之大超乎想象；從AI專家到創(chuàng)業(yè)海歸青年，“朋友圈”之廣令人驚嘆：海歸人才近10萬(wàn)，成為鏈接全球創(chuàng)新的重要樞紐。

在南山也可以體育賽事為紐帶，創(chuàng)新政企互動(dòng)模式。2025年11月8日，一場(chǎng)由南山區(qū)人民政府指導(dǎo)，南山區(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心聯(lián)合區(qū)科創(chuàng)局、工信局、商務(wù)局、文體局、金融中心共同主辦的“羽動(dòng)南山·享瘦生活”2025南山羽超“上市杯”羽毛球混合團(tuán)體賽，從球場(chǎng)到“朋友圈”，用一杯咖啡“調(diào)”出商機(jī)，吸引27家上市企業(yè)參與羽毛球賽，同步舉辦“總裁咖啡”洽談與品牌展覽。

今天，不妨讓我們來(lái)看看：深圳南山，這個(gè)被世界譽(yù)為“中國(guó)硅谷”的城區(qū)為什么能率先邁入“萬(wàn)億GDP地市轄區(qū)”行列？

深圳南山，為什么能率先邁入

“萬(wàn)億GDP地市轄區(qū)”行列？

1月27日，深圳市南山區(qū)人代會(huì)透露，2025年南山區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值突破1萬(wàn)億元，成為我國(guó)首個(gè)GDP過(guò)萬(wàn)億元的地市轄區(qū)，也是繼北京海淀區(qū)、上海浦東新區(qū)之后，全國(guó)第三個(gè)邁入“GDP萬(wàn)億”行列的城區(qū)。但不同的是，上海、北京均為直轄市，而深圳是副省級(jí)城市，仍處于地市范疇之中。

也正因此，南山的萬(wàn)億，不只是“強(qiáng)區(qū)經(jīng)濟(jì)”的新刻度，更是一項(xiàng)具有示范意義的制度性突破——非直轄市城區(qū)，首次走到萬(wàn)億門檻之上。

2025年，既是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是APEC峰會(huì)在深圳舉辦之年。站在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，南山的萬(wàn)億，更像是一道起點(diǎn)線：當(dāng)城區(qū)經(jīng)濟(jì)站上萬(wàn)億量級(jí)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向哪里，躍升路徑又該如何重構(gòu)？

一、從“一區(qū)抵一城”

看城區(qū)經(jīng)濟(jì)的天花板被如何打破

放在全國(guó)范圍內(nèi)，南山的這一成績(jī)并不需要夸張修辭。

我國(guó)共有2800多個(gè)區(qū)縣，其中市轄區(qū)約900個(gè)。GDP超過(guò)千億元的城區(qū)不足200個(gè)，超過(guò)5000億元的屈指可數(shù)，真正邁入萬(wàn)億級(jí)的，更是鳳毛麟角。

長(zhǎng)期以來(lái)，“萬(wàn)億GDP”更多被視為一座城市的象征性門檻。隨著近年溫州、大連等城市相繼跨越，萬(wàn)億城市數(shù)量擴(kuò)容至29個(gè)，約占全國(guó)地級(jí)市總量的十分之一。而南山以“一區(qū)之身”進(jìn)入這一序列，其經(jīng)濟(jì)體量已超過(guò)全國(guó)約九成地級(jí)市，真正實(shí)現(xiàn)了“一區(qū)抵一城”。

但如果只看到規(guī)模本身，仍不足以解釋南山的特殊性。真正值得關(guān)注的，是它在城區(qū)尺度上，突破了原本被認(rèn)為存在的增長(zhǎng)上限。

二、在極短時(shí)間內(nèi)完成躍遷：

速度背后的結(jié)構(gòu)力量

作為全國(guó)最年輕的城區(qū)之一，南山區(qū)1990年才正式建區(qū)。彼時(shí)，這里既非產(chǎn)業(yè)高地，也談不上創(chuàng)新沃土。從不足百億元的經(jīng)濟(jì)體量起步，到站上萬(wàn)億門檻，南山用時(shí)不過(guò)35年。

拉長(zhǎng)時(shí)間軸來(lái)看，其增長(zhǎng)節(jié)奏極具辨識(shí)度：首個(gè)千億用了15年，第二個(gè)千億僅用5年，此后基本保持每5年跨越兩個(gè)千億臺(tái)階，最近5年更是連續(xù)跨越多個(gè)千億節(jié)點(diǎn)，直抵萬(wàn)億。粗略測(cè)算，過(guò)去三十余年，南山區(qū)年均復(fù)合增速接近15%，幾乎是“深圳速度”在城區(qū)尺度上的完整映射。

但在今天，速度本身已不再是最稀缺的能力。真正拉開(kāi)差距的，是在要素高度約束條件下，能否持續(xù)保持高效率增長(zhǎng)。

在土地、人口高度約束的背景下，南山展現(xiàn)出極為突出的經(jīng)濟(jì)密度優(yōu)勢(shì)。其土地面積不足深圳的十分之一，僅為浦東新區(qū)的六分之一、海淀區(qū)的一半左右，卻貢獻(xiàn)了深圳超過(guò)四分之一的經(jīng)濟(jì)總量。

目前，南山區(qū)人均GDP超過(guò)54萬(wàn)元，單位面積GDP超過(guò)54億元/平方公里，處于全國(guó)乃至全球同類城區(qū)的高位區(qū)間。

當(dāng)城市競(jìng)爭(zhēng)從“拼增量”轉(zhuǎn)向“拼效率”，“人均論英雄”“畝產(chǎn)論英雄”成為共識(shí)，這種高密度增長(zhǎng)，本身就是一種綜合能力的體現(xiàn)。

而支撐這種密度的，并非簡(jiǎn)單的資本堆積或投資拉動(dòng)，而是更深層次的結(jié)構(gòu)差異。

三、以產(chǎn)品思維和企業(yè)邏輯治理城區(qū)

為創(chuàng)新提供穩(wěn)定土壤

南山并不把城區(qū)發(fā)展當(dāng)成一組一次性完成的“項(xiàng)目”，而更像是在持續(xù)打磨一款需要長(zhǎng)期迭代的產(chǎn)品。相比“落了多少項(xiàng)目、做了多大規(guī)?！保仙礁P(guān)注的是：這座城區(qū)是否具備持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新的能力。

在這一邏輯下，政策的角色并不是替市場(chǎng)做判斷，而更像“產(chǎn)品經(jīng)理”在維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行——不斷發(fā)現(xiàn)瓶頸、修補(bǔ)漏洞、優(yōu)化路徑。這種邏輯，體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新全過(guò)程的精細(xì)化把控上：

在早期階段，為探索留出空間；

在試錯(cuò)階段，為失敗保留彈性；

在成長(zhǎng)期，為技術(shù)落地提供真實(shí)場(chǎng)景。

從商事制度改革，到面向科技創(chuàng)新持續(xù)推出系統(tǒng)性政策工具，南山始終關(guān)注的不是某一次突破，而是讓創(chuàng)新成為可重復(fù)、可演進(jìn)的常態(tài)機(jī)制。不少企業(yè)形容，這里的政策更像底層“操作系統(tǒng)”，而不是針對(duì)某個(gè)“應(yīng)用”的臨時(shí)扶持。

正是在這樣的治理方式下，創(chuàng)新逐漸形成了顯著的密度效應(yīng)。萬(wàn)億體量并非來(lái)自少數(shù)頭部企業(yè)的偶然成功，而是上市公司、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新“小巨人”和獨(dú)角獸企業(yè)在有限空間內(nèi)高度集聚，使技術(shù)、資本、人才與應(yīng)用場(chǎng)景之間的連接成本被持續(xù)壓縮，新想法從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的路徑明顯縮短。

在多場(chǎng)產(chǎn)業(yè)交流中，不同領(lǐng)域的企業(yè)負(fù)責(zé)人提到一個(gè)共同感受：在南山，跨界合作并不是刻意“對(duì)接項(xiàng)目”，而是一種日常狀態(tài)。鏈主企業(yè)并不封閉生態(tài)，而是與大量中小創(chuàng)新主體形成分工協(xié)作、持續(xù)演進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。整座城區(qū)的運(yùn)行，更像一家結(jié)構(gòu)復(fù)雜但高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“超級(jí)企業(yè)”——不追求某一條業(yè)務(wù)線跑得最快，而是讓系統(tǒng)保持健康、穩(wěn)定、自我升級(jí)的能力。

四、不挑食、不走偏：

“吃雜糧”的長(zhǎng)期主義選擇

在土地高度稀缺、成本持續(xù)抬升的背景下，南山并未押注單一風(fēng)口，而是長(zhǎng)期堅(jiān)持多元產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的路徑。這種選擇，在不少交流中被形容為一種“吃雜糧”的發(fā)展方式。

金融科技、機(jī)器人、人工智能、智能制造、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)并非同時(shí)爆發(fā)，而是在真實(shí)需求和應(yīng)用場(chǎng)景中逐步生長(zhǎng)。南山更看重的，不是某個(gè)產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)“長(zhǎng)得快不快”，而是能否在反復(fù)應(yīng)用和修正中，形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)縱深。

圍繞城市治理、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，南山持續(xù)釋放可落地、可驗(yàn)證的真實(shí)場(chǎng)景，讓新技術(shù)在使用中成熟、在實(shí)踐中定型。不少創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在交流中提到，真正幫助他們跨過(guò)“死亡谷”的，并不是一次性資金，而是一個(gè)可以反復(fù)進(jìn)入、持續(xù)打磨的應(yīng)用環(huán)境。

資本在其中承擔(dān)的，也并非短期套利角色，而是更強(qiáng)調(diào)耐心與陪伴，為不確定性留出時(shí)間窗口。

五、萬(wàn)億之后，

看見(jiàn)的是一種可復(fù)制的能力結(jié)構(gòu)

作為中國(guó)首個(gè)萬(wàn)億GDP地市轄區(qū)，南山的意義，并不止于領(lǐng)先一步。

更重要的是，它驗(yàn)證了一種現(xiàn)實(shí)路徑：在非直轄市的制度框架下，城區(qū)同樣可以通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理式治理、企業(yè)化協(xié)同和長(zhǎng)期主義結(jié)構(gòu)選擇，在有限空間內(nèi)釋放出接近城市級(jí)別的經(jīng)濟(jì)能級(jí)。

當(dāng)增長(zhǎng)更多來(lái)自系統(tǒng)效率，而非資源消耗；當(dāng)創(chuàng)新成為一種日常機(jī)制，而非偶發(fā)事件，萬(wàn)億，便不再只是一個(gè)數(shù)字節(jié)點(diǎn)，而是一種能力的階段性顯影。

在APEC這一全球性舞臺(tái)即將到來(lái)的節(jié)點(diǎn)上，南山所呈現(xiàn)的，不只是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，更是一種面向未來(lái)的城區(qū)發(fā)展樣本。

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