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華工三劍客的命運(yùn)分野

四十多年前，華南理工無線電班的李東生、黃宏生、陳偉榮，是真正的藏龍臥虎。

他們?cè)诖笈艡n喝過酒、在圖書館占過座，畢業(yè)后各自闖蕩，一度讓康佳、創(chuàng)維、TCL成為中國(guó)彩電的代名詞。

可誰能想到，半個(gè)世紀(jì)過去，三人卻走向截然不同的結(jié)局：一人黯然離場(chǎng)，一人跨界轉(zhuǎn)型，唯有一人仍站在行業(yè)之巔。

從同一起點(diǎn)出發(fā)，為何有人被時(shí)代浪潮淘汰，有人卻能破浪前行？

中國(guó)制造業(yè)的“生存密碼”，或許就藏在這三人的選擇里。

無線電班三劍客的青春理想

1970年代末的華南理工大學(xué)無線電班，李東生、黃宏生、陳偉榮是出了名的鐵三角。

黃宏生最是激情，聊起理想眼睛總發(fā)亮；

陳偉榮性子沉穩(wěn)，泡圖書館啃技術(shù)書從不馬虎；

李東生話不多但韌勁足，做事扎實(shí)得像塊秤砣。

他們擠過大排檔拼啤酒，也在圖書館搶過同一排座位，友誼在電路板的焊點(diǎn)和專業(yè)課的習(xí)題里扎了根。

1981到1982年陸續(xù)畢業(yè)時(shí)，國(guó)家剛打開開放的閘門，電子廠正從軍工轉(zhuǎn)向民用，三個(gè)年輕人揣著對(duì)電子行業(yè)的熱望，各自踏上了職業(yè)生涯的起點(diǎn)。

康佳陳偉榮擴(kuò)張興也營(yíng)銷敗也根基

陳偉榮一頭扎進(jìn)了深圳康佳，從技術(shù)員一路干到總裁。

九十年代末，康佳成了中國(guó)彩電的代名詞，“康佳一出，誰與爭(zhēng)鋒”的廣告鋪天蓋地，占了行業(yè)三分之一的投放量。

他帶著康佳猛打價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)份額一度沖到20%以上，硬是把洋品牌擠得節(jié)節(jié)后退。

可瘋狂擴(kuò)張?zhí)涂樟思业�，生產(chǎn)線遍地開花卻沒守住技術(shù)根，巨額虧損像雪球越滾越大。

2001年，陳偉榮終因業(yè)績(jī)崩盤黯然離場(chǎng)，康佳也從第一梯隊(duì)掉了隊(duì)，如今還在產(chǎn)業(yè)鏈下游接代工訂單。

孤勇探路者的創(chuàng)新風(fēng)浪

和陳偉榮不同，黃宏生骨子里帶著股“不安分”。

畢業(yè)沒幾年就拿到副廳級(jí)待遇，旁人眼里的鐵飯碗，他說扔就扔，揣著幾百塊錢去了香港闖蕩。

1988年創(chuàng)立創(chuàng)維，他眼光毒辣，早早就看透彩電行業(yè)得靠技術(shù)說話，一頭扎進(jìn)數(shù)字芯片研發(fā)，硬是把洋品牌逼得節(jié)節(jié)后退，業(yè)績(jī)噌噌往上漲。

2000年創(chuàng)維在香港上市，那會(huì)兒他走路都帶風(fēng)，覺得離“中國(guó)彩電技術(shù)老大”的目標(biāo)不遠(yuǎn)了。

可誰也沒想到，2006年因?yàn)榕灿觅Y金的事兒，他一頭栽了進(jìn)去，公司剛攢起來的沖勁和領(lǐng)頭羊氣勢(shì)，一下子就散了。

出獄后他沒回頭，轉(zhuǎn)身扎進(jìn)新能源汽車、智能門鎖和小家電，彩電主戰(zhàn)場(chǎng)的統(tǒng)治力早就沒了，2026年連業(yè)務(wù)重點(diǎn)都轉(zhuǎn)向了智能門鎖這些小家電。

李東生賭國(guó)運(yùn)死磕核心技術(shù)

李東生起步?jīng)]那么惹眼，畢業(yè)就進(jìn)了TCL的前身，從車間小職員干起，一步步往上挪。

他話不多但骨子里有股韌勁，別人覺得難的事，他偏要啃下來。

2004年那步棋沒人敢走——收購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，想著把中國(guó)彩電賣到全球。

結(jié)果遇上文化差異、技術(shù)磨合，公司差點(diǎn)被拖垮，他自己瘦了二十斤，天天盯著報(bào)表熬到天亮，好幾次覺得撐不下去了，可硬是咬著牙挺過來。

最關(guān)鍵的是2009年，那會(huì)兒中國(guó)液晶面板八成靠進(jìn)口，他拍板要砸鍋賣鐵搞華星光電。

身邊人都勸他，面板行業(yè)投資大、周期長(zhǎng)，搞不好就把家底賠光。

他不聽，拉著團(tuán)隊(duì)往產(chǎn)業(yè)鏈上游鉆，從技術(shù)攻關(guān)到工廠建設(shè)，親力親為。

現(xiàn)在TCL華星光電全球面板份額25%，手里的專利成了跟國(guó)際巨頭談判的籌碼，業(yè)務(wù)早就不止彩電，半導(dǎo)體顯示、新能源光伏都有布局，硬是在制造業(yè)的深水區(qū)蹚出了一條路。

2026行業(yè)鏡像切片

2026年的彩電行業(yè)，又是一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)打得火熱，TCL華星光電握著全球25%的面板份額，穩(wěn)穩(wěn)站在第一梯隊(duì)；

創(chuàng)維早把重心挪到了智能門鎖和小家電，彩電業(yè)務(wù)成了副業(yè)；

康佳還在接代工訂單，生產(chǎn)線轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去還是老樣子。

說到底差在哪兒？

就看誰早明白技術(shù)得自己說了算，誰肯往產(chǎn)業(yè)鏈上游鉆，誰還在下游拼組裝。

制造業(yè)破局求生指南

有人惋惜陳偉榮“成也營(yíng)銷，敗也營(yíng)銷”，靠著廣告和價(jià)格戰(zhàn)沖得快，卻沒守住技術(shù)的根；有人感慨黃宏生“倒在黎明前的技術(shù)突圍”，明明摸到了核心技術(shù)的門，卻被非市場(chǎng)因素絆了腳；更多人佩服李東生“敢賭國(guó)運(yùn)”的孤勇，在別人忙著賺快錢時(shí)，他偏要往產(chǎn)業(yè)鏈上游鉆，啃下最硬的骨頭。

這三人的命運(yùn)，就是中國(guó)制造業(yè)三十年變遷的縮影。早年間，靠著組裝、貼牌、價(jià)格戰(zhàn)就能稱王，康佳的廣告、創(chuàng)維的早期技術(shù)、TCL的規(guī)模擴(kuò)張，都能在那個(gè)草莽時(shí)代吃得開。

可時(shí)代變了，當(dāng)全球競(jìng)爭(zhēng)從“拼成本”轉(zhuǎn)向“拼技術(shù)”，只做整機(jī)、不握核心部件的企業(yè)，就像沙灘上的房子，潮水一來就散了。

活下來的，都是那些把技術(shù)攥在手里的。

李東生搞華星光電，不是拍腦袋，是看透了“面板不自主，彩電永遠(yuǎn)是別人的組裝廠”；黃宏生后來轉(zhuǎn)做新能源，也是想在新賽道補(bǔ)回技術(shù)課。中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，從來不是某個(gè)人的事，是一代企業(yè)家的集體覺醒——核心技術(shù)握在自己手里，產(chǎn)業(yè)鏈上游站穩(wěn)腳跟，才能在風(fēng)浪里不翻船。這，就是“華工三劍客”給后來者最實(shí)在的啟示。