2026年初，就在高市早苗還在為對(duì)華強(qiáng)硬言論沾沾自喜時(shí)，日本水產(chǎn)業(yè)卻已哀鴻遍野。

中國(guó)市場(chǎng)的突然撤離，讓原本指望賺個(gè)盆滿缽滿的批發(fā)商們血本無(wú)歸，只能眼睜睜看著貨物變質(zhì)。

高市早苗該如何面對(duì)本國(guó)漁民？日本政府慌亂出臺(tái)的補(bǔ)償方案真的管用嗎？

往日里，這些被視為“軟黃金”的海鮮，早就該裝進(jìn)冷鏈車，運(yùn)往中國(guó)各大城市的日料店和超市。

可現(xiàn)在，它們只能像垃圾一樣堆在那兒，一天天變色、發(fā)臭。批發(fā)商們站在倉(cāng)庫(kù)門口，眼神空洞，手里的賬單像催命符一樣，每一天都在產(chǎn)生巨額的冷藏費(fèi)。

這不是生意場(chǎng)上的起起伏伏，是一場(chǎng)徹頭徹尾的滅頂之災(zāi)。短短幾個(gè)月，日本對(duì)華水產(chǎn)品出口額從巔峰時(shí)期的871億日元，直接跌到了幾乎歸零。

數(shù)據(jù)是冰冷的，但背后的慘烈是滾燙的，就在幾個(gè)月前，還有6噸北海道扇貝被允許短暫入境，給了行業(yè)一絲微弱的火光。

誰(shuí)能想到，這點(diǎn)火星子轉(zhuǎn)眼就被一場(chǎng)政治風(fēng)暴徹底撲滅。這種給了希望又親手掐滅的殘酷，比一開始就沒有路更讓人絕望。

更慘的是，價(jià)格跌到了地板上也沒人要。以前幾十塊一斤的扇貝，現(xiàn)在幾塊錢都無(wú)人問(wèn)津。

港口上，貨車來(lái)來(lái)回回拉著一車車變質(zhì)的水產(chǎn)去銷毀，那場(chǎng)面，看著都讓人心寒。日企高管在鏡頭前那句“這是致命一擊”，絕非夸張，多少家小企業(yè)，可能這就熬不過(guò)這個(gè)冬天了。

這一切的始作俑者，并非市場(chǎng)波動(dòng)，而是日本政客短視的狂妄。高市早苗大概以為自己是在下大棋，模仿西方某些國(guó)家的強(qiáng)硬姿態(tài)，在涉臺(tái)等問(wèn)題上大放厥詞。

但她忘了，日本不是美國(guó)，它的經(jīng)濟(jì)身板根本扛不住這種級(jí)別的對(duì)撞。中國(guó)消費(fèi)者的反應(yīng)直接而粗暴：你敢觸碰底線，我就敢掀桌子。于是，超市貨架上的日本海鮮一夜消失，銷量斷崖式下跌超過(guò)七成。

日本政府現(xiàn)在的反應(yīng)，既狼狽又可笑。官房長(zhǎng)官居然公開抱怨中國(guó)“為何不提前告知”。這話聽起來(lái)像極了那個(gè)賭徒輸光了錢，怪莊家沒喊停。

這種委屈掩蓋不住內(nèi)心的恐懼：他們恐懼的不僅僅是眼前這點(diǎn)真金白銀的損失，更恐懼發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己手里根本沒有什么博弈的籌碼。

倉(cāng)促研究補(bǔ)償方案，滿世界找替代買家，去東南亞、去中東，甚至想塞給美國(guó)。

但現(xiàn)實(shí)很殘酷，這些地方要么消費(fèi)能力跟不上，要么本身水產(chǎn)資源豐富，要么像美國(guó)那樣加了15%的關(guān)稅讓人無(wú)利可圖。

這就導(dǎo)致了一個(gè)死結(jié)：日本水產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，早就深度綁定了中國(guó)市場(chǎng)。無(wú)論是加工環(huán)節(jié)還是消費(fèi)終端，這種依賴不是開個(gè)會(huì)、發(fā)點(diǎn)補(bǔ)貼就能解開的。

試圖一邊傷害中國(guó)的核心利益，一邊又想從中國(guó)市場(chǎng)賺大錢，這種既要又要的僥幸心理，注定是行不通的。

就在日本港口為滯銷水產(chǎn)焦頭爛額的時(shí)候，中國(guó)的漁港卻是一片熱火朝天。

廣東湛江的“天光魚市”，凌晨四點(diǎn)就人聲鼎沸，剛上岸的梭子蟹還沒落地就被搶光。這種底氣，不是天上掉下來(lái)的，是中國(guó)水產(chǎn)行業(yè)數(shù)十年苦練內(nèi)功的結(jié)果。

2024年，新疆水產(chǎn)產(chǎn)量逼近20萬(wàn)噸，連一線城市的日料店都開始優(yōu)先選用國(guó)產(chǎn)貨，因?yàn)橛椭S富，口感更好。

這背后，是169個(gè)國(guó)家級(jí)海洋牧場(chǎng)作為支撐，更是35萬(wàn)份海洋漁業(yè)生物種質(zhì)資源庫(kù)作為底氣。種子在自己手里，飯碗才端得穩(wěn)當(dāng)。

這種變化，不僅僅發(fā)生在餐桌上。它像一股潮流，席卷了國(guó)產(chǎn)手機(jī)、國(guó)產(chǎn)汽車，甚至是我們吃的藥。

以前迷信進(jìn)口褪黑素，現(xiàn)在大家開始理性的選擇國(guó)產(chǎn)的助眠產(chǎn)品，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)效果更好且無(wú)依賴。

這種用錢包投出來(lái)的信任，才是最硬的底牌。我們不再盲目覺得“外國(guó)的月亮比較圓”，因?yàn)樽约业脑铝�，其�?shí)也很亮。

現(xiàn)在最讓日本業(yè)界絕望的，不是暫時(shí)的滯銷，而是意識(shí)到這可能是一個(gè)永久性的失去。

中國(guó)消費(fèi)者對(duì)日本水產(chǎn)品的信任，隨著核污水排海等一系列事件，已經(jīng)降到了冰點(diǎn)。即使未來(lái)某天政策解禁，那種生理性的心理陰影，也很難在短時(shí)間內(nèi)消除。

更關(guān)鍵的是，在這段空窗期里，國(guó)產(chǎn)海鮮和來(lái)自挪威、俄羅斯、加拿大的替代品，已經(jīng)迅速完成了對(duì)市場(chǎng)的“心智占領(lǐng)”。一旦消費(fèi)者習(xí)慣了新的味道、新的品牌，舊的就很難再回來(lái)了。

歷史也印證了這一點(diǎn)�；叵�2012年釣魚島事件后，日本汽車在華銷量也曾暴跌，但后來(lái)慢慢恢復(fù)了。為什么？因?yàn)槟菚r(shí)候國(guó)產(chǎn)車還沒那么強(qiáng)，消費(fèi)者沒得選。

但現(xiàn)在不同了，國(guó)產(chǎn)海鮮、國(guó)產(chǎn)科技全面崛起，我們有了充足的替代選項(xiàng)。

日本政府那些試圖通過(guò)內(nèi)部刺激來(lái)消化的方案，比如弄進(jìn)學(xué)校午餐，根本是杯水車薪。整個(gè)日本水產(chǎn)業(yè)，恐怕要做好面對(duì)長(zhǎng)達(dá)五到十年結(jié)構(gòu)性寒冬的準(zhǔn)備。

這場(chǎng)風(fēng)波，給所有人都上了一課。市場(chǎng)從來(lái)不是理所當(dāng)然的，尊重合作伙伴，重視產(chǎn)品品質(zhì)，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

而對(duì)中國(guó)而言，這次反制像是一次壓力測(cè)試，結(jié)果證明，我們的供應(yīng)鏈韌性十足，我們的內(nèi)需市場(chǎng)深不見底。當(dāng)我們的餐桌不再依賴進(jìn)口，這種自信，就是最強(qiáng)大的戰(zhàn)略威懾。

日本水產(chǎn)業(yè)的崩盤，本質(zhì)是錯(cuò)把政治任性當(dāng)成了經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

失去了中國(guó)這個(gè)核心市場(chǎng)，日本水產(chǎn)將面臨長(zhǎng)達(dá)十年的結(jié)構(gòu)性寒冬。

這種不依賴，才是最大的底氣。