當(dāng)“唯金牌論”不再，體育營銷開始延伸到領(lǐng)獎臺之外。

文|馬蓮紅

2026年1月27日，第25屆冬季奧林匹克運(yùn)動會中國體育代表團(tuán)正式成立，中國冰雪軍團(tuán)進(jìn)入了最后的沖刺狀態(tài)。

這份名單不僅是競技實(shí)力的點(diǎn)將，更是一場品牌體育營銷能力的角逐，TCL、咪咕等眾多品牌早已完成落子，尤其是與國家冬運(yùn)中心合作16年之久的安踏，當(dāng)名單公布的那一刻，我們發(fā)現(xiàn)其支持隊(duì)伍與簽約代言人矩陣幾乎涵蓋了所有奪金熱點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)握住了一張米蘭“全家�！�。

奧戰(zhàn)火未燃，品牌“奪金”大戰(zhàn)已酣

2022年北京冬奧會上，中國代表團(tuán)憑借天時地利人和，歷史性斬獲9枚金牌，首次躋身金牌榜前三。轉(zhuǎn)戰(zhàn)意大利米蘭，中國軍團(tuán)能否延續(xù)強(qiáng)勢再創(chuàng)佳績？

從近兩個賽季中國冰雪健兒的國際表現(xiàn)來看，本屆冬奧，中國隊(duì)有望創(chuàng)造境外參賽最佳成績，在自由式滑雪空中技巧、U型池、坡面障礙技巧、大跳臺，單板滑雪大跳臺、短道速滑、速度滑冰、冰壺及鋼架雪車等項(xiàng)目上，運(yùn)動員們將向最高領(lǐng)獎臺發(fā)起沖擊。

“莫嫌舊日云中守，猶堪一戰(zhàn)取功勛。”在此番征途中，擔(dān)任奪金先鋒者，既有齊廣璞、徐夢桃、蔡雪桐、劉佳宇這四位五朝元老，亦有谷愛凌、蘇翊鳴等正值巔峰的中堅(jiān)力量，更有李方慧、李文龍、張小楠等未來可期的后起之秀。此外，林孝埈、劉少昂、孫龍、張楚桐、范可新等正值巔峰的驍將，將協(xié)力同心，劍指短道速滑之巔，速度滑冰領(lǐng)域，高亭宇、薛志文、寧忠?guī)r將并肩作戰(zhàn)，而在鋼架雪車賽道，殷正、陳文浩、林勤煒三將亦將馭風(fēng)而行。無論是接力鏖戰(zhàn)、單項(xiàng)沖刺還是貼地飛行，中國隊(duì)皆蓄勢待發(fā)，盡顯問鼎金牌之志。

這份出征名單不僅是競技實(shí)力的展示，也點(diǎn)燃了幕后另一場“金牌爭奪戰(zhàn)”。隨著米蘭冬奧臨近，各大品牌加速布局，鎖定兼具實(shí)力與流量的冰雪名將：瑞士腕表歐米茄簽約高亭宇為品牌運(yùn)動員大使；科技品牌TCL官宣谷愛凌為全球品牌代言人；中國移動旗下咪咕簽約蘇翊鳴為AI冰雪大使。而安踏則憑借長期戰(zhàn)略布局，擁有最龐大的代言人陣容——谷愛凌、林孝埈、孫龍、劉少昂、徐夢桃、楊文龍、張小楠等核心主力均在麾下。

品牌為何熱衷于簽約頂級運(yùn)動員？在2026年的高度碎片化媒介環(huán)境下，傳統(tǒng)硬廣已難以觸達(dá)消費(fèi)者心智。運(yùn)動員不僅為品牌提供品質(zhì)背書，其鮮明個性與特質(zhì)更能強(qiáng)化用戶好感。

尤其是北京冬奧后，金牌已不再是唯一價值指標(biāo)，運(yùn)動員的個體故事成為傳播核心。例如，#全紅嬋最大的對手是記者#、#張雨霏希望30歲還能站上奧運(yùn)賽場#等熱搜話題，雖與比賽成績無關(guān)，卻持續(xù)引發(fā)關(guān)注。這表明，健康、真實(shí)、積極向上運(yùn)動員形象正逐漸融入大眾生活，并獲得廣泛情感共鳴。

安踏如何通過長期投入

與未來的“超級偶像”并肩而行？

在米蘭大名單中，如果深入觀察重點(diǎn)沖金選手的品牌背景，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：許多品牌習(xí)慣在奧運(yùn)前夕“突擊”簽約——等運(yùn)動員已經(jīng)功成名就再進(jìn)場分一杯羹。這樣的策略雖然穩(wěn)妥，但代價高昂且品牌關(guān)聯(lián)度有限。相比之下，一些品牌選擇早早占位，成為在奧運(yùn)大名單中出現(xiàn)頻率高、合作時間長的“伯樂”。

以谷愛凌為例，她的代言矩陣覆蓋體壇頂流與全球品牌，從路易威登、蒂芙尼、萬國表等奢侈品到TCL、瑞幸咖啡等國民品牌，形成橫跨時尚與大眾消費(fèi)市場的全景布局。

在這星光熠熠的代言陣容中，安踏的角色尤為特殊。早在2019年，當(dāng)谷愛凌還是滑雪圈初露鋒芒的少女時，安踏就與其建立了深度合作。從洛桑冬季青年奧運(yùn)會到北京冬奧會領(lǐng)獎臺，安踏的專業(yè)裝備全程陪伴她完成從“天才少女”到“全球偶像”的蛻變。

這種“始于微末，成于巔峰”的支持，背后是安踏與運(yùn)動員深度綁定的“全周期”邏輯�？v覽米蘭大名單，安踏不僅擁有深度綁定運(yùn)動員數(shù)量最多、陪伴時間最長的品牌優(yōu)勢，還覆蓋了各類項(xiàng)目：早在青奧會前就簽約谷愛凌，即將在米蘭參加人生第一場冬奧的小將張小楠、楊文龍，五朝元老徐夢桃、剛剛退役的功勛名將武大靖則長期保持合作。這種對新人的早期扶持與對老將的持續(xù)尊重并行，確保了品牌冰雪敘事在時間維度上的可持續(xù)性。

更重要的是，安踏的策略與傳統(tǒng)奧運(yùn)營銷有本質(zhì)上的區(qū)別：它是一種長期、系統(tǒng)性的投入。品牌關(guān)注的不僅是領(lǐng)獎臺的輝煌，更深入青少年梯隊(duì)的培養(yǎng)。

以中國短道速滑隊(duì)為例，安踏與隊(duì)伍的合作始于2010年，雙方的合作不僅是簡單的提供裝備，更是研發(fā)團(tuán)隊(duì)與隊(duì)伍一同進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。2014年索契冬奧會，武大靖身著安踏比賽服出戰(zhàn)，收獲一銀一銅；四年后，在平昌，搭載先進(jìn)減阻技術(shù)的第二代安踏短道比賽服助力他刷新世界紀(jì)錄。2022年北京冬奧會上，武大靖再次奪得混合團(tuán)體接力金牌�；赝麄�奧運(yùn)周期，每一次成績背后，既是運(yùn)動員競技能力的提升，也是裝備在反復(fù)測試、迭代與調(diào)整中不斷進(jìn)化的結(jié)果。

這種科技的客觀進(jìn)步與日積月累的情感信任疊加，讓品牌與隊(duì)伍形成了牢不可破的戰(zhàn)斗情誼。

這種早期介入，不僅推動了中國冰雪運(yùn)動“新老傳承”的良性循環(huán)，也讓品牌在運(yùn)動員心中種下信賴的種子。當(dāng)這些選手在國際賽場上一鳴驚人時，安踏早已完成從“贊助者”到“冰雪事業(yè)共同體”的角色跨越。

16年“長跑”，安踏如何將奧運(yùn)遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大眾紅利

回望2022年北京冬奧會，作為官方體育服裝合作伙伴，安踏在那場盛會中不僅實(shí)現(xiàn)了國家隊(duì)領(lǐng)獎服與比賽服的全方位保障，更以卓越的科技實(shí)力支持了特殊時期的賽會運(yùn)行，從技術(shù)官員到數(shù)萬名志愿者，每一套具備“黑科技”的制服裝備，都是安踏作為中國領(lǐng)軍品牌實(shí)力的背書。在那段舉國關(guān)注的日子里，安踏手握國家隊(duì)贊助、頂尖代言人矩陣與全方位的賽會推廣，成為點(diǎn)燃大眾冰雪與戶外運(yùn)動熱情中不可忽視的核心力量。

四年后的今天，冰雪消費(fèi)趨勢與國民關(guān)注點(diǎn)已悄然變化。大眾參與冰雪運(yùn)動不再僅僅是“嘗鮮式”的打卡，而是向著更專業(yè)、更細(xì)分的生活方式轉(zhuǎn)型。這種消費(fèi)端的深度進(jìn)化，倒逼品牌必須具備更前瞻的洞察力——不僅要服務(wù)于賽場的保障，更要深耕于運(yùn)動的核心。

正因如此，安踏在米蘭點(diǎn)將前便能手握一張星光熠熠的“全家�！保@并非運(yùn)氣或者豪賭，而是戰(zhàn)略眼光，是一場持續(xù)16年乃至更久的系統(tǒng)性投入。

自2010年溫哥華冬奧會起，安踏便與中國冬運(yùn)中心建立深度合作關(guān)系，至今已連續(xù)16年綁定中國冬季項(xiàng)目體系。16年間，中國代表團(tuán)陣容幾經(jīng)更迭，但安踏的支持從未缺席。這樣的長期穩(wěn)定性在體育營銷領(lǐng)域極為罕見——它不僅為安踏鎖定了冰雪頂級資源的優(yōu)先權(quán)，更在公眾心智中建立起“安踏=中國隊(duì)”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。在高度不確定的競技體育環(huán)境中，安踏用一場耐力賽，換回了最堅(jiān)固的品牌護(hù)城河。

更重要的是，這道護(hù)城河并非只服務(wù)于頂級競技舞臺，而是持續(xù)向大眾市場外溢技術(shù)紅利：在即將到來的米蘭賽場上，谷愛凌、蘇翊鳴及其所屬國家隊(duì)將穿著的滑雪服，是歷經(jīng)無數(shù)次極端實(shí)驗(yàn)、集尖端科技于一身的專業(yè)戰(zhàn)袍，其中安踏自研的「熱力洋流科技」，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)吸濕速干，靜態(tài)保暖舒適。近年來，安踏已將這項(xiàng)尖端技術(shù)轉(zhuǎn)化并應(yīng)用在普通消費(fèi)者可以購買到的大眾滑雪裝備中。

同時安踏憑借深厚的技術(shù)儲備，實(shí)現(xiàn)了跨項(xiàng)賦能：將短道速滑服的減阻科技轉(zhuǎn)化至專業(yè)騎行服，將鋼架雪車鞋的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)沉淀為田徑競速跑鞋的底層技術(shù)支撐。

安踏通過這種“競技科技民用化、通用化”，將高水平競技中的技術(shù)成果，延展至更廣泛的大眾運(yùn)動場景。消費(fèi)者為安踏買單，不僅因?yàn)槊褡迤放魄榫w價值，更因?yàn)榍猩砀惺艿郊夹g(shù)帶來的性能提升。據(jù)央視報(bào)道，北京冬奧周期安踏的“冠軍龍服”成為現(xiàn)象級文化符號，品牌心智占有率超過40%，安踏品牌當(dāng)年?duì)I收首次突破500億元，實(shí)現(xiàn)品牌力與銷售力的同步躍遷。

從溫哥華到米蘭，到早期押注“超級偶像”，到深度支持中國承辦國際冰雪賽事，再到競技科技普惠大眾，16年體系化深耕，安踏不僅贏得了一張商業(yè)意義上的“全家福”，也構(gòu)建了一個可持續(xù)兌現(xiàn)奧運(yùn)遺產(chǎn)的體育營銷新范式。

結(jié)語：米蘭，見證中國科技的力量

再過一周，米蘭賽事將正式拉開序幕，當(dāng)冬奧火炬點(diǎn)亮阿爾卑斯山脈，中國冰雪將迎來新的故事。從競技突破到產(chǎn)業(yè)升級，從國家榮耀到大眾消費(fèi)，從個體代言到全周期陪伴，中國體育商業(yè)也將翻開新的一頁。

對安踏而言，米蘭既是競技舞臺，也是又一次的檢驗(yàn)。當(dāng)世界目光再次聚焦中國冰雪，看到的不僅是獎牌榜上的中國隊(duì)，也將看到一個中國品牌，正在以科技與耐力，重塑全球體育運(yùn)動品牌的競爭格局。

注：本文所用封面圖來自安踏、谷愛凌社媒