如果時(shí)間撥回到賽季初，問一句：“這支6勝21負(fù)的快船，還有必要認(rèn)真看嗎？”大多數(shù)球迷的答案，恐怕只有一句——算了吧。

但現(xiàn)在呢？22勝24負(fù)、西部第十、近19戰(zhàn)16勝，硬生生把自己從“提前放假區(qū)”拖回了附加賽邊緣。

而真正讓這支快船發(fā)生質(zhì)變的，并不是倫納德突然天神下凡，也不是哈登重返火箭時(shí)期，而是一筆當(dāng)初幾乎沒多少人認(rèn)真討論的交易——約翰·科林斯，成了倫納德身邊最穩(wěn)定、也最被低估的第二火力點(diǎn)。

問題來了：這到底是運(yùn)氣，還是快船終于做了一次對的選擇？

說實(shí)話，科林斯來到快船時(shí)，并不熱鬧。

沒有全明星光環(huán)，沒有“天賦爆表”的標(biāo)簽，甚至還有不少質(zhì)疑聲：

但事實(shí)是，這筆交易，恰恰解決了快船最致命的短板——鋒線得分的確定性。

倫納德需要什么樣的幫手？不是持球大核，不是刷數(shù)據(jù)的第三選擇，而是——你把球給他，他能高效終結(jié)；你被包夾，他能穩(wěn)穩(wěn)懲罰。

而科林斯，正好是這種球員。

很多人只看場均得分，卻忽略了更關(guān)鍵的東西。

過去一個月，科林斯的投籃命中率高居聯(lián)盟前列，三分命中率夸張到接近“犯規(guī)級別”。但真正讓快船教練組安心的，是他幾乎不挑球權(quán)、不搶戲，卻始終在線。

舉三個具體例子：

例子一：對陣爵士的“無聲輸出”沒有爆分，沒有高光集錦，但在對手追分階段，科林斯連續(xù)命中中遠(yuǎn)投，直接澆滅反撲勢頭。

例子二：倫納德被重點(diǎn)夾擊時(shí)的應(yīng)變能力當(dāng)對方防守重心完全傾向小卡，科林斯的順下、底角、二次進(jìn)攻，成了最簡單卻最有效的解法。

例子三：第四節(jié)的存在感你可能記不清他第四節(jié)得了多少分，但你會發(fā)現(xiàn)——快船的進(jìn)攻不會突然“斷電”了。

很多球星身邊，并不缺能得分的人。真正稀缺的，是不需要球權(quán)，卻能持續(xù)制造威脅的得分點(diǎn)。

科林斯的價(jià)值，恰恰體現(xiàn)在三點(diǎn)：

1??不占用戰(zhàn)術(shù)核心資源他不需要一套專門圍繞他的體系，卻能在任何體系里生存。

2??空間感極強(qiáng)他的三分，迫使對手不敢隨意收縮，這讓倫納德的中距離威脅被無限放大。

3??情緒穩(wěn)定，不搶存在感這是很多角色球員做不到的。你贏球，他不搶鏡；你落后，他也不隱身。

難怪有網(wǎng)友評價(jià)得很直接：

別忘了一個現(xiàn)實(shí)問題——快船的未來選秀權(quán)，幾乎不在自己手里。

這意味著什么？意味著擺爛，幾乎等同于給別人做嫁衣。

在這種背景下，管理層的選擇其實(shí)很清晰：既然無法定義三年后，那就先把現(xiàn)在打到極致。

而科林斯的合同年屬性，反而成了一種“良性壓力”：

這在NBA，其實(shí)并不常見。

過去幾年，快船最大的隱患是什么？不是陣容，而是——一旦核心被限制，全隊(duì)立刻斷糧。

而現(xiàn)在，情況正在發(fā)生微妙變化。

你會發(fā)現(xiàn)：

這，才是強(qiáng)隊(duì)真正的底層邏輯。

說到底，科林斯不是救世主，也不是聯(lián)盟最閃耀的名字。

但他代表了一種久違的東西——清楚自己是誰，也清楚球隊(duì)需要什么。

對快船來說，這或許不是一筆決定冠軍的交易，卻極有可能，是一筆決定他們是否還能繼續(xù)留在競爭牌桌上的交易。

有時(shí)候，最好的賭局，不是押未來，而是把當(dāng)下打到不留遺憾。