3場(chǎng)直播，觀看人數(shù)從80人斷崖式跌至20人。

第一場(chǎng)直播，80人在線。

他安慰自己：只是不適應(yīng)節(jié)奏。

第二場(chǎng)，60人。

他加強(qiáng)自我塑造：我是新浪微博創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，拿遍營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)項(xiàng)，上過(guò)央視新聞聯(lián)播，向總理匯報(bào)過(guò)工作……

第三場(chǎng)，20人。

“怎么越努力人越少？”他走進(jìn)洗手間，拍下一張滿臉沮喪的自拍。

這是熊貓傳媒創(chuàng)始人申晨“杭漂”創(chuàng)業(yè)時(shí)最刺痛的一課。

他帶著團(tuán)隊(duì)熬夜打磨腳本、細(xì)摳話術(shù)，把“努力”刻進(jìn)骨子里，卻在流量崩塌的瞬間頓悟：方向錯(cuò)了，所有發(fā)力都是自我消耗。

沒(méi)人告訴他，直播不是講課。直到雷軍那句話點(diǎn)醒他：“99%的問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)答案，找個(gè)懂的人問(wèn)問(wèn)。”他搖來(lái)團(tuán)隊(duì)，調(diào)了話術(shù)，終于在第五場(chǎng)觀看破千。

這個(gè)狼狽卻真實(shí)的開(kāi)場(chǎng)，正是我們特邀全網(wǎng)超22億播放的申晨老師攜最新『《超級(jí)成長(zhǎng)·超級(jí)增長(zhǎng)》系列課』重返混沌的核心原因：今天創(chuàng)業(yè)者最大的成本，不是試錯(cuò)，而是在錯(cuò)誤方向上支付認(rèn)知稅。

作為商業(yè)認(rèn)知的守望者，混沌敏銳察覺(jué)到，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者正陷入一種“勤奮的死循環(huán)”：瘋狂內(nèi)卷、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、盲目跨界。但我們深知，在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)期，比起“怎么跑得快”，更重要的是“往哪兒跑”。

因此，時(shí)隔4年，我們?cè)俅窝?qǐng)申晨老師回歸。

第一堂課《找方向》，就是要幫你跳出“努力陷阱”，抓牢未來(lái)五年的確定性趨勢(shì)紅利。

他帶來(lái)的不是又一個(gè)“風(fēng)口論”，而是一份面向未來(lái)五年的“趨勢(shì)生存地圖”。

但他不是站在高處講趨勢(shì)的人，而是長(zhǎng)期站在現(xiàn)場(chǎng)判斷方向的人。

他來(lái)的目的很明確：幫你做對(duì)選擇，而不是教你加倍努力。

增長(zhǎng)悖論為什么你越努力，虧得越多？

很多創(chuàng)業(yè)者把近幾年的困局歸結(jié)為“環(huán)境不好”。但在申晨看來(lái)，這完全是認(rèn)知維度的錯(cuò)位。

他提出一個(gè)尖銳的觀點(diǎn)：“超級(jí)增長(zhǎng)的前提，是創(chuàng)始人的超級(jí)成長(zhǎng)?！?/strong>

大多數(shù)人理解的“增長(zhǎng)”，是規(guī)模的線性放大；而申晨定義的“成長(zhǎng)”，是認(rèn)知底層的重構(gòu)。他拆解了拉開(kāi)人與人、企業(yè)與企業(yè)差距的三層“差額”：

第一層：信息差 “我知道，你不知道?！边@是上一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)富邏輯。但今天，搜索框、AI、DeepSeek、豆包……信息差正在急速消弭。仍抱著“獨(dú)家信息”幻想的人，正在被時(shí)代征稅。 第二層：認(rèn)知差 “我知道為什么、怎么做，你不知道。”——這才是當(dāng)下最昂貴的稅種。申晨的直播困境正在于此：他知道直播重要，但不知道“情緒要上揚(yáng)”、案例要壓縮到3分鐘內(nèi)、甚至“換條寬腿褲能提升10%轉(zhuǎn)化率”。這些細(xì)節(jié)，行業(yè)里的“懂的人”早已吃透。你不懂，就要交稅——用你的時(shí)間、金錢(qián)和機(jī)會(huì)。 第三層：執(zhí)行差 “我干了，你沒(méi)干。”這是最后一道篩子。當(dāng)趨勢(shì)明朗、方法清晰，行動(dòng)力本身成了稀缺資產(chǎn)。

申晨還借用相親圈的“A幾”概念殘酷劃分財(cái)富等級(jí)：A7（百萬(wàn)）、A8（千萬(wàn)）、A9（億級(jí)）。他發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人卡在A8.5（約五千萬(wàn)資產(chǎn)）這條線。每向上突破一層，都需要新的認(rèn)知注入。

如果你還在指望靠信息差、靠運(yùn)氣、靠“只要努力就能贏”的舊邏輯去應(yīng)對(duì)2026年，那么你每一次的規(guī)模擴(kuò)張，本質(zhì)上都是在加速你的經(jīng)營(yíng)枯竭。

行業(yè)幻覺(jué)換個(gè)賽道，就能活下來(lái)嗎？

當(dāng)多數(shù)人把趨勢(shì)當(dāng)“風(fēng)口”追，第一反應(yīng)是“換行”時(shí)，申晨直接拋出一句擊碎“不行就換行”這種投機(jī)心態(tài)的洞察：“不是讓你換行業(yè)和職業(yè)，而是跟你現(xiàn)在的行業(yè)或職業(yè)相結(jié)合?！?/strong>

他指出，中國(guó)有120萬(wàn)家工廠，其中1.5萬(wàn)家是所謂的“超級(jí)工廠”。這些工廠的核心能力（制造能力）并沒(méi)有消失，消失的是“連接消費(fèi)者的路徑”。

他提到了一個(gè)具象的案例——“爆改氧氣罐”。 一個(gè)傳統(tǒng)的、用于高海拔地區(qū)的醫(yī)療工具，如果僅作為工具賣(mài)，只能在低價(jià)紅海里殺得頭破血流。

但當(dāng)邏輯變?yōu)椋?/strong>“原有制造能力 + 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力 + 新場(chǎng)景能力”

氧氣罐被重新定義，從“特殊的工具”變成了年輕人登山拍照、戶外生活的“社交貨幣”和“道具”，它就不再需要?dú)r(jià)，而是擁有了溢價(jià)權(quán)。

這正是混沌常說(shuō)的「組合創(chuàng)新」，也是混沌倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的 “破界”與“連接”的認(rèn)知能力。申晨老師用大量的實(shí)戰(zhàn)案例告訴我們：你不需要拋棄你做了十幾年的行業(yè)，你只需要在原有的根基上，嫁接上一根“新能力”的紅線。

同時(shí)，他還將為此提供一個(gè)極其簡(jiǎn)單卻威力巨大的工具：用一張A4紙，重新梳理你的業(yè)務(wù)。

他將通過(guò)大量親手操盤(pán)的案例，展示這張紙的魔力：

• 如何讓背背佳從“兒童身姿矯正”轉(zhuǎn)向“女性體態(tài)美”，三個(gè)月多賣(mài)一個(gè)億？

• 如何讓一個(gè)環(huán)氧樹(shù)脂工廠，做出拿下行業(yè)大獎(jiǎng)的兒童“捏捏樂(lè)”玩具？

• 如何讓給神舟飛船做LED燈的To B企業(yè)，跨界成為家用“大排燈”美容儀第一品牌？

這張A4紙，是一次“商業(yè)體檢”。

它強(qiáng)迫你跳出日常，用未來(lái)趨勢(shì)的探照燈，掃描自身業(yè)務(wù)的每一寸土地。

2026商業(yè)生存圖未來(lái)五年的“確定性”在哪里？

我們常陷入一種“精細(xì)化內(nèi)卷”：在一條賽道上把動(dòng)作雕琢到極致，卻對(duì)賽道本身的下沉視而不見(jiàn)。

申晨老師指出：沒(méi)有人能逆趨勢(shì)成功。企業(yè)的增長(zhǎng)，源于企業(yè)主的成長(zhǎng)。而成長(zhǎng)的第一步，是看清你站在哪條河流里。

他帶來(lái)一份基于國(guó)家“十五五”規(guī)劃的系統(tǒng)梳理——未來(lái)五年影響財(cái)富的七個(gè)確定性趨勢(shì)。

這不是空談?wù)?，而是解讀趨勢(shì)如何具體地沖刷每一個(gè)產(chǎn)業(yè)：

• 當(dāng)所有人以為“英語(yǔ)好才能出海”時(shí)，一個(gè)不會(huì)英語(yǔ)的山東老板，如何靠AI助手與中東客戶聊4小時(shí)，拿下200萬(wàn)訂單，最終促成2000萬(wàn)美金合作？

• 當(dāng)所有人哀嘆“鋼琴行業(yè)是夕陽(yáng)”時(shí)，珠江鋼琴如何借“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)，讓老年業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)超過(guò)300%？

• 當(dāng)所有人覺(jué)得“文創(chuàng)就是書(shū)簽筆記本”時(shí)，雍和宮手串如何堅(jiān)持“信仰沒(méi)有平替”，將“信仰”做成品牌最深的護(hù)城河？

他已不是在講課，而是在分享搬到杭州后，在產(chǎn)業(yè)一線摸爬滾打出的最新操作系統(tǒng)。他會(huì)告訴你，如何在這個(gè)“舊模式退場(chǎng)，新機(jī)遇登臺(tái)”的平穩(wěn)期，找到屬于你的那股上升氣流。

申晨老師保持著混沌的一個(gè)紀(jì)錄：

他的課，是最容易被“聽(tīng)懂”和“帶走”的課之一。

他拒絕堆砌概念，崇尚“畫(huà)面感案例”；

他剝?nèi)ブR(shí)光環(huán)，擅長(zhǎng)“自嘲式幽默”；

他反對(duì)紙上談兵，專(zhuān)注“可復(fù)用工具”。

2026年1月31日，《超級(jí)成長(zhǎng)·超級(jí)增長(zhǎng)——找方向（上）》，申晨老師將幫你打包帶走：

1.一張趨勢(shì)地圖：基于“十五五”的未來(lái)五年七大財(cái)富趨勢(shì)，看清河流走向，建立可遷移的認(rèn)知框架。

2.一個(gè)案例寶庫(kù)：數(shù)十個(gè)真實(shí)跨界案例，帶你拆解底層商業(yè)邏輯，訓(xùn)練跨界遷移能力。

3.一套落地心法：用一張A4紙業(yè)務(wù)梳理法，將現(xiàn)有能力與未來(lái)趨勢(shì)連接，畫(huà)出增長(zhǎng)新曲線。

2026，最大的成本，依然是認(rèn)知。

先做對(duì)選擇，再把事做透。