文|創(chuàng)客公社 吳昊鈺

2026年1月底，英偉達(dá)CEO黃仁勛開啟了新年首趟“中國行”。

與往年高調(diào)作風(fēng)不同，此次黃仁勛以“逛吃”為主題，先后現(xiàn)身上海菜市場、北京云南菜餐廳和深圳牛肉火鍋店。

在廣為傳播的生活圖景之外，黃仁勛與一位“80后”無錫小哥的合影引發(fā)了格外的關(guān)注。

這個年輕人，是1986年出生的無錫知名“企二代”，電纜行業(yè)霸主企業(yè)——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的董事局執(zhí)行主席兼CEO蔣承志。

2012年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，蔣承志回歸企業(yè)，輔助父親蔣錫培。

一邊生產(chǎn)頂級AI芯片，一邊生產(chǎn)實(shí)體線纜，黃仁勛和蔣承志為什么會產(chǎn)生交集？

黃仁勛會見的江蘇企業(yè)家

有何來頭？

與黃仁勛會面的江蘇年輕“二代”企業(yè)家蔣承志，背后是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司。

創(chuàng)建于1985年，遠(yuǎn)東控股前身為宜興市范道儀表儀器廠，如今專注電力與能源傳輸。目前公司年?duì)I業(yè)收入超700億元，品牌價值1169.37億元，已連續(xù)19年上榜“中國企業(yè)500強(qiáng)”。

其父蔣錫培是遠(yuǎn)東控股的創(chuàng)始人。早年是個鐘表匠，他在1985年創(chuàng)立了一家工廠，做電風(fēng)扇的定時器和鐘表發(fā)條。1990年，蔣錫培帶著28位朋友籌資180萬元創(chuàng)辦電纜廠，這也是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身。

創(chuàng)業(yè)初期，工廠利用前期積累的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，第一年銷售額就達(dá)到了460萬元，第二年達(dá)到1800萬元，到1992年，銷售額突破了5000萬元。

此后，蔣錫培又帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)多款國際領(lǐng)先的線纜產(chǎn)品，新能源汽車用鋁合金高壓線、新能源汽車用耐火高壓線、新能源汽車用鋁排高壓連接線打破國外技術(shù)壟斷。遠(yuǎn)東也從一家小小的民營企業(yè)一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為國內(nèi)最具影響力的線纜生產(chǎn)企業(yè)。

而此次與黃仁勛見面的蔣承志，出生于1986年，本科就讀于南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，后赴美國福特漢姆大學(xué)攻讀數(shù)量金融學(xué)碩士。2009年畢業(yè)后，他曾在中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司擔(dān)任投資分析師。

2012年，在遠(yuǎn)東面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，蔣承志決定回歸“子承父業(yè)”。他用一年時間深入集團(tuán)各條產(chǎn)品線、走訪子公司、與管理團(tuán)隊(duì)溝通、開展客戶調(diào)研，逐步厘清企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，并結(jié)合自身投資背景，探索出一條以智慧化、數(shù)智化為核心的可持續(xù)發(fā)展路徑。

2025年，蔣承志上榜福布斯中國出海全球化領(lǐng)軍人物TOP30。對此，福布斯中國在給出評價時提到了一個關(guān)鍵詞：“跨文化的思維能力與系統(tǒng)化的落地能力”。

近年來， 在蔣承志的推動下，遠(yuǎn)東不僅鞏固了智能纜網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，還加快布局儲能業(yè)務(wù)，拓展智能電池與智慧機(jī)場新興板塊，實(shí)現(xiàn)從單一制造向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)注入了新的增長動能。

黃仁勛與蔣承志的見面

背后有何深意？

此次“中國行”，黃仁勛已先后到訪上海、北京、深圳三大城市，分別參加了三地分公司舉辦的新年活動。主題是“逛吃”，“親和力”也貫穿了黃仁勛本次中國行的始終。

但在熱鬧之余，黃仁勛為何見一家中國線纜企業(yè)的接班人？

答案藏在英偉達(dá)日益增長的的發(fā)展需求中。

1、線纜，是AI算力最易被忽視的“血管”

在Computex 2025主題演講中，黃仁勛曾展示了一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：一個重達(dá)70磅、擁有兩英里電纜、130 TB/s帶寬的核心互聯(lián)模塊。他曾自豪表示，“這個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吞吐量比整個互聯(lián)網(wǎng)都大！”

當(dāng)下，AI模型規(guī)模的指數(shù)級增長，但算力再強(qiáng)，也需要“血管” 輸送電力，需要 “神經(jīng)” 傳輸數(shù)據(jù)，需要 “散熱系統(tǒng)” 維持穩(wěn)定。

因此，黃仁勛此次中國行，表面是市場訪問，實(shí)則是供應(yīng)鏈的深度巡檢。

遠(yuǎn)東控股作為中國線纜行業(yè)的龍頭企業(yè)，不僅擁有深厚的技術(shù)積累，更具備規(guī)?；a(chǎn)和快速響應(yīng)的能力。

特別是在高壓直流供電線纜、適配GPU的高速銅纜、液冷散熱技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，遠(yuǎn)東已覆蓋了AI算力中心的多個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，恰恰契合了英偉達(dá)的未來發(fā)展需求。

此外，通過回溯遠(yuǎn)東近幾年的布局，我們也發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東控股近年來正以“算力+AI”為切入點(diǎn)，推動電力與算力場景的深度融合。早在2024年9月，遠(yuǎn)東便取得全球頂尖人工智能芯片公司在中國稀缺的Vendor Code（供應(yīng)商代碼）。

而這，或許也是黃仁勛與蔣承志見面的淵源起點(diǎn)。此番兩人的直接對話，很可能圍繞如何合作推動高速數(shù)據(jù)傳輸線纜的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級展開，推動雙方合作從單純的供貨關(guān)系升級為戰(zhàn)略協(xié)同。

2、中國制造正在悄悄進(jìn)化

另一方面，黃仁勛與蔣承志的會面，還折射出中國制造業(yè)正在發(fā)生的一場靜悄悄的變革。

過去常被貼上“低端制造”標(biāo)簽的中國企業(yè)，正通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，悄然進(jìn)入全球高端產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。

遠(yuǎn)東的案例表明，中國制造業(yè)的升級路徑不是放棄傳統(tǒng)優(yōu)勢，而是將這些優(yōu)勢與新興趨勢深度融合。40年的線纜制造經(jīng)驗(yàn)，在AI時代反而成為難以復(fù)制的競爭壁壘。

這種“隱形進(jìn)化”不僅發(fā)生在遠(yuǎn)東一家企業(yè)。從新能源到高端裝備，一批中國制造企業(yè)正通過相似路徑，從全球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)槎x者。

英偉達(dá)需要的不只是芯片代工廠，更是能夠?qū)⑺懔D(zhuǎn)化為可靠服務(wù)的“物理伙伴”。

而像遠(yuǎn)東這樣深耕制造業(yè)數(shù)十年的中國企業(yè)，正以其獨(dú)特的“硬實(shí)力”，在全球AI競賽中贏得一席之地。

文章素材來 源：

蘇商會：《從修表匠到年入600億，“中國電纜大王”靠什么？》創(chuàng)投研習(xí)會：《黃仁勛與這位南大校友的會面，才是真?大佬局》

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