近日，賽鴿迎來重磅事件，行業(yè)營銷專家胡淞崳正式加入賽鴿，任集團(tuán)營銷總經(jīng)理，未來將全面參與品牌戰(zhàn)略、銷售運(yùn)營與渠道建設(shè)，掌舵營銷全域發(fā)展。

在行業(yè)競爭日趨體系化、專業(yè)化的當(dāng)下，這一合作不僅標(biāo)志著賽鴿在關(guān)鍵發(fā)展階段對頂層營銷能力的強(qiáng)化，也折射出品牌構(gòu)建開放生態(tài)、廣納行業(yè)英才的清晰意圖。

左：賽鴿集團(tuán)董事長 徐龍法

右：賽鴿集團(tuán)營銷總經(jīng)理胡淞崳

行業(yè)大拿加入賽鴿

如何引發(fā)營銷質(zhì)變？

作為行業(yè)大拿，胡淞崳的加入將為賽鴿的營銷體系帶來全新視野與增長方法論。他三十二年的行業(yè)經(jīng)歷完整覆蓋了中國電動車產(chǎn)業(yè)從初期探索、渠道擴(kuò)張到品牌競爭的幾個(gè)關(guān)鍵階段。這種完整的周期體驗(yàn)使其不僅熟知產(chǎn)品與渠道，更能理解不同發(fā)展階段的市場邏輯與競爭本質(zhì)。

因此，在環(huán)球看來，胡淞崳的加盟意味著賽鴿的營銷體系有望實(shí)現(xiàn)多維躍遷：

第一，戰(zhàn)略視野從戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對升維至全局布陣。當(dāng)前行業(yè)競爭已進(jìn)入品牌定位、產(chǎn)品矩陣、渠道效率、用戶運(yùn)營協(xié)同作戰(zhàn)的新階段，在此背景下，一位資深戰(zhàn)略家的加盟將助力賽鴿統(tǒng)一營銷動作，讓每一次出擊都形成合力，避免資源的耗散與節(jié)奏的錯(cuò)位。

第二，渠道建設(shè)從規(guī)模擴(kuò)張深化為價(jià)值賦能。胡淞崳深諳國內(nèi)復(fù)雜的市場分層與經(jīng)銷商生態(tài)。他的加入或?qū)橘慀澋摹扒С侨f店”計(jì)劃注入更豐富的內(nèi)涵：不僅是門店數(shù)量的增長，更通過精細(xì)化的區(qū)域策略、差異化的賦能方案和更深度的利益共享機(jī)制，助力經(jīng)銷商完成從“銷售商”到“服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型，真正構(gòu)建起牢不可破的廠商共同體。

第三，品牌溝通從傳遞信息進(jìn)化到構(gòu)建信任。在賽鴿2025全國經(jīng)銷商大會上，胡淞崳提出了“信任經(jīng)濟(jì)”的概念，他認(rèn)為營銷的核心在于贏得用戶心智的長期歸屬，未來，相信胡總能助力賽鴿打造將“騎賽鴿，更可靠”的品牌定位，轉(zhuǎn)化為從產(chǎn)品觸點(diǎn)、服務(wù)體驗(yàn)到用戶溝通等環(huán)節(jié)的可感、可知、可信的行為體系，讓品牌理念真正在市場中落地生根。

總結(jié)一下，胡淞崳帶來的并非一套現(xiàn)成的萬能公式，而是基于深厚認(rèn)知的系統(tǒng)思維能力，這一能力正是賽鴿重塑增長過程中最需補(bǔ)齊的關(guān)鍵一環(huán)。

開放生態(tài)

解讀賽鴿品牌張力與潛能

賽鴿選擇在品牌勢能快速上升、戰(zhàn)略布局全面展開的關(guān)鍵時(shí)期，引入胡淞崳這樣一位行業(yè)頂尖的“外腦”，這一事件的意義或許比事件本身更重要。

首先，引進(jìn)胡淞崳彰顯了賽鴿開放、務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)心態(tài)與進(jìn)化決心。企業(yè)的發(fā)展瓶頸，往往源自路徑依賴與認(rèn)知閉環(huán)。賽鴿沒有沉浸于過往的增長慣性，而是主動打破邊界，引入具有不同視角和深厚積淀的行業(yè)老兵，這表明其管理層具備清醒的自我認(rèn)知與強(qiáng)烈的進(jìn)取心。一個(gè)能夠吸引頂尖人才并為之提供舞臺的品牌，其內(nèi)在的活力與格局值得期待。

其次，胡淞崳加盟預(yù)示著賽鴿正在構(gòu)建更具包容性與協(xié)同性的“大平臺”生態(tài)，其不僅包含了經(jīng)銷商，也擴(kuò)展到行業(yè)專家等力量。胡淞崳的加盟如同一個(gè)標(biāo)桿，昭告行業(yè)：賽鴿是一個(gè)能夠容納專業(yè)思想、尊重市場規(guī)律、致力于共同成就的事業(yè)平臺。這種開放的品牌氣質(zhì)無疑能吸引更多優(yōu)秀人才與合作伙伴，從而形成強(qiáng)大的滾雪球效應(yīng)，持續(xù)強(qiáng)化賽鴿綜合實(shí)力。

最后，賽鴿與胡淞崳達(dá)成合作強(qiáng)化了自身長期主義戰(zhàn)略定力。要知道，邀請一位見證行業(yè)數(shù)次周期起伏的人物來掌舵營銷全域發(fā)展，其用意絕非追求短期的市場爆點(diǎn)，而是著眼于構(gòu)建穿越周期的、可持續(xù)的體系化競爭力。這與賽鴿率先布局新新國標(biāo)、確立智能化方向的邏輯一脈相承，共同勾勒出一個(gè)不投機(jī)、不浮躁、扎實(shí)構(gòu)筑未來基業(yè)的品牌形象。

胡淞崳與賽鴿，一個(gè)是需要充滿活力、執(zhí)行力強(qiáng)的平臺來實(shí)踐其行業(yè)思考與戰(zhàn)略構(gòu)想的營銷專家；一個(gè)是在沖刺行業(yè)更高席位，急需頂層戰(zhàn)略智慧與系統(tǒng)化操盤經(jīng)驗(yàn)來夯實(shí)根基、厘清路徑的領(lǐng)軍品牌。

二者的相遇是經(jīng)驗(yàn)與活力、深度與速度的互補(bǔ)與融合，讓戰(zhàn)略視野與一線實(shí)戰(zhàn)得以在同一體系內(nèi)深度協(xié)同，從而將行業(yè)認(rèn)知真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的市場競爭力與品牌增長動能。

2026，有胡淞崳深度參與的賽鴿，其表現(xiàn)值得行業(yè)共同關(guān)注！