在戰(zhàn)爭年代，絕大多數(shù)軍人都希望投身到一線戰(zhàn)場，最不愿意干的就是后勤保障，認(rèn)為后勤工作誰都能干，像老弱病殘等負(fù)責(zé)后勤成為了慣例。久而久之，給很多指戰(zhàn)員心中造成一種認(rèn)識偏見，認(rèn)為干后勤沒有啥出息。

洪學(xué)智過去干過政工、軍事主官，抗美援朝時(shí)讓擔(dān)負(fù)起后勤保障工作，心有不愿，雖然接下了，可要求戰(zhàn)爭結(jié)束讓自己繼續(xù)干軍事工作。以他典型代表，足以見得廣大指戰(zhàn)員對干后勤的態(tài)度是什么樣。

隨著抗美援朝，有人開始對后勤工作有了新認(rèn)識，面對現(xiàn)代化作戰(zhàn)，打得就是后勤保障，沒有充足的后勤保障一切都是零。

在抗美援朝戰(zhàn)場上，擔(dān)任39軍參謀長的沈啟賢被抽調(diào)去志愿軍后勤部擔(dān)任參謀長，因不愿意離開作戰(zhàn)部隊(duì)而回電：請收回成命！

沈啟賢過去在西北軍當(dāng)兵，后加入革命編入紅15軍團(tuán)�？箲�(zhàn)時(shí)部隊(duì)改編為344旅擔(dān)任過軍事主官，但長期干參謀工作。抗戰(zhàn)中后期擔(dān)任新四軍3師參謀處長，協(xié)助過洪學(xué)智參謀長工作。抗戰(zhàn)勝利后，跟著部隊(duì)一起挺進(jìn)東北，先后擔(dān)任吉江軍區(qū)參謀長，北滿軍區(qū)分區(qū)司令、獨(dú)立師長，12縱下轄師長。

部隊(duì)挺進(jìn)朝鮮作戰(zhàn)時(shí)，從師長提拔為軍參謀長，沒想到上級要調(diào)他干后勤工作。

在抗美援朝初期，志愿軍的后勤保障工作由東北軍區(qū)負(fù)責(zé)，但隨著入朝作戰(zhàn)部隊(duì)越來越多，軍區(qū)對志愿軍的后勤工作有些吃力。為適應(yīng)志愿軍作戰(zhàn)，上級決定成立專門志愿軍后方勤務(wù)司令部，負(fù)責(zé)志愿軍物資工作，讓洪學(xué)智負(fù)責(zé)。

他本人一開始都不愿意，找彭總建議讓總后勤部調(diào)人過來，自己可以當(dāng)副手，或者其他人來負(fù)責(zé)等，都被一一拒絕。他只能接受命令，但前提是不能一直干后勤，自己還想回作戰(zhàn)部隊(duì)。這都是后話了。

后方勤務(wù)司令部要組建，需要合適的人員，雖然沈啟賢不是后勤出身，可干參謀工作的一般都比較了解部隊(duì)各方面工作，更主要的是洪學(xué)智對他很熟悉，用起來也順手。當(dāng)他接到調(diào)令時(shí)，卻以想在作戰(zhàn)部隊(duì)為由，拒絕上級的調(diào)動(dòng)。

解放戰(zhàn)爭的幾年里，當(dāng)了幾年軍事主官，原本很多人就對后勤工作的認(rèn)識有偏差，即便到現(xiàn)代化戰(zhàn)場上也是沒有改變的。依然覺得在前線消滅敵人才是真正的軍人，對現(xiàn)代化后勤的重要性并沒有完全認(rèn)識到，只知道到后方就遠(yuǎn)離一線，再回去就不容易了。

這件事肯定是不合適的，軍人必須無條件服從命令，不能因?yàn)樽约翰辉敢飧啥憙r(jià)還價(jià)，部隊(duì)日后怎么管理，怎么打仗。在1953年上級給每一位高級將領(lǐng)做鑒定時(shí)，就把他當(dāng)初拒絕去后勤部隊(duì)的情況寫上去，但沒有給處分。每次看到鑒定時(shí)，都深感慚愧。

在1955年的評定軍銜時(shí)，他一直估計(jì)自己只能授予大校，因?yàn)樗?936年才正式參加革命，多年來都被視為舊軍人出身，加上自己有個(gè)性等，沒想到后來授予少將。