“我也可以談，我也可以愛小米”

本來小米公司和萬能的大熊想象中他們的合作是這樣的，只可惜沒給“萬能的大熊”帶來金錢，帶給了“萬能的大熊” 唯一真實(shí)高光時刻：被小米公司和網(wǎng)信辦出通告封殺，成為互聯(lián)網(wǎng)上 “劣跡公關(guān)” 第一人了。

“公關(guān)” 本身是一種崗位職能，和它有關(guān)的負(fù)面本應(yīng)該是藍(lán)底白字的涉及犯罪之類的職務(wù)問題，怎么好好的就成了流量擔(dān)當(dāng)了？

公關(guān)本應(yīng)該是幕后角色，能力應(yīng)該是自己的策略或者人脈能力，但萬能的大熊成名的絕技卻是由于自己的 “言論”。

公關(guān)的服務(wù)對象應(yīng)該是產(chǎn)品或者公司，像大熊這種公關(guān)專家更直接的服務(wù)對象就是科技公司和互聯(lián)網(wǎng)大廠，結(jié)果卻被互聯(lián)網(wǎng)最大流量的小米公司打上了三代不得合作投放的標(biāo)簽。

本應(yīng)該在成為幕后服務(wù)角色的公關(guān)，結(jié)果自己出來接活的時候被直接喊話。

“自媒體時代，公關(guān)發(fā)生了很大的變化，因?yàn)橹按蟊娍吹降男蜗笫峭ㄟ^媒體傳播出來的形象，而現(xiàn)在，大眾可以直接看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言行，于是我小時候最愛的一句話又得以重現(xiàn)，“明星不接受采訪看不出弱智”。公關(guān)自己不出來接活兒看不出來自己有多不行。這段話來自萬能的大熊代表作《公關(guān)的弱智與弱智的公關(guān)》

大熊作為公關(guān)專家被小米點(diǎn)名 “封殺”，這不是一個偶然事件，這可能代表這老登公關(guān)們正式進(jìn)入了斬殺線。

老登公關(guān)的退場其實(shí)是流量、公關(guān)、傳播三者背景發(fā)生了變化。

以前的公關(guān)大部分是處理好和媒體以及大V及KOL 的關(guān)系。當(dāng)傳播環(huán)境發(fā)生變化的時候，不管是媒體，大 V、KOL 都需要流量。很多企業(yè)在產(chǎn)生輿情的時候，如果還按照老登式的處哥們的方式去處理這些事情，就處理不了這些事情。比如往往一家媒體在這些老登的觀念里面認(rèn)識一個媒體負(fù)責(zé)人，就可以公關(guān)掉某件事情。但現(xiàn)在的媒體也是需要內(nèi)容獲得流量。

你可以控制關(guān)系，但是控制不了內(nèi)容。

公關(guān)以及老登公關(guān)，一定是靠近每個企業(yè)決策者那個身份。在以前，只要控制好媒體以及新聞出口，就可以給老板形成某種意義上的“輿情繭房”，但現(xiàn)在“輿情繭房”已經(jīng)毫無意義。

你沒辦法控制你的老板，偶然看到一條評論而讓你整個信息繭房失去意義。老板下場，某種意義是一種“裝扮親民”的公關(guān)行為，但老板在場下，就不是所有人的老板，每個只是nobody的網(wǎng)友不會給這些老登公關(guān)以及他們老板的“面子”，全民去登味，讓很多下場做IP的老板們接近破防。

能夠進(jìn)入斬殺線說明老登公關(guān)們還是獲得到過錢、影響力、以及人脈的?！白嫔祥熯^” 就是他們犯錯的資本，做公關(guān)或者給自己貼 “公關(guān)” 的老登們，在互聯(lián)網(wǎng)早起的時候吃到了基礎(chǔ)紅利，屬于他們有一種極強(qiáng)的變現(xiàn)能力 “哥們”。

伴隨哥們這個詞還有一種老登們喜歡用的人設(shè)，就是“豪爽，真誠”這在賈國龍身上表現(xiàn)得淋漓盡致，賈國龍也使用了一招 “我不懂公關(guān)”，他的這招有兩個含義，1、公關(guān)不是一個好詞 代表著 “手段”“心機(jī)” 2、和我老賈人設(shè)不符。

他們自稱的 “哥們” 遍地，這些 “哥們” 要么成了互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，要么成了手里有 “預(yù)算” 的對接人。大熊進(jìn)入斬殺線最慌的人可能還不是大熊，是他的一 “哥們”，如果真的有這個 “哥們” 的存在，勢必會受到公司的一番聆訊。公關(guān)傳播是科技公司和大廠高危的 “貪腐區(qū)”，“哥們” 私下說說可以，在公開平臺這樣說就超越職業(yè)邊界了。

錦衣夜行，浪費(fèi)了，大熊這種享受了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利的人，可能真的有那么一兩個哥們，基于工作而有一些私交從而形成的信任和認(rèn)同。

好像每個老登都喜歡生理性的顯擺自己的所謂“哥們”，仿佛有了這個“哥們”給自己貼上了上可通天的“掮客”標(biāo)簽，就有了無限的遐想空間。

當(dāng)“哥們”“掮客”“公關(guān)”“新能源汽車”出現(xiàn)的時候就不得不提一出往事。

據(jù)傳的給賈國龍做公關(guān)的理記當(dāng)年也是享受了和萬能的大熊的一樣的待遇。

23年的冬天，大V“理記”被新能源汽車公司理想直接封殺。

回到老登公關(guān)門的這個冬天的開始，小米公司接觸萬能的大熊其實(shí)就是嘗試調(diào)整公關(guān)策略的一部分，換了新的公關(guān)負(fù)責(zé)人面臨的是“新人做老事”，或者“新人做新事”，結(jié)果卻變成了“新人把新事辦成了壞事”。

歷史包袱比想中的嚴(yán)重，讓初次辦新事的公關(guān)事件變成了公關(guān)負(fù)面，不過小米公司和當(dāng)年的李想一樣站在粉絲和用戶這邊，這不僅僅是照顧“情緒”的行為，這其實(shí)也是一種公關(guān)價值觀的表達(dá)，“我們公司公開封殺的人，其他公司要用，那么其他公司的價值觀就得好好觀察觀察了”。

相比消滅一個賬號更重要的消滅一個賬號的影響力，從李想封殺理記，到小米公司封殺萬能的大熊，代表著以前那套老登公關(guān)的做法走不通了，不管你是誰的“哥們”或者你能處理什么關(guān)系，讓事情回到它本該有的樣子。

本質(zhì)就是行業(yè)終于回歸該有的樣子了 ——公關(guān)本來就不是靠 “哥們” 牽線、當(dāng) “掮客” 搞灰色操作那一套，核心還是用戶大于公關(guān)、價值觀對味?，F(xiàn)在那些挑事、靠人脈變現(xiàn)的老登公關(guān)正在被時代拋棄，再抱著 “祖上闊過” 的紅利幻覺，執(zhí)著于處哥們、顯擺人脈的老套路早就進(jìn)入斬殺線。就像賈國龍覺得公關(guān)是 “心機(jī)”，其實(shí)是誤解了，公關(guān)不是耍手段，公關(guān)是“溝通”是“平等”。

“哥們”，每個公關(guān)只能陪大家走一段路，有些人的路該結(jié)束了。