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1938年，紐約一個破廚房里，窮律師卡爾森，拓印出了人類歷史上首張靜電復印件，他有個夢想：

終結低效的手抄時代。

只是現實給他潑了一盆冷水。

六年時間他敲開了IBM、柯達等20多家巨頭的大門尋求投資和技術支持，但大佬們的回復，出奇一致：

既然復寫紙只要幾分錢，何必搏一個不確定的未來？

直到“巴特爾紀念研究所”以及“哈洛伊德”公司的出現，徹底改變了故事的走向。

1959年卡爾森帶著人類第一臺“全自動普通紙辦公復印機”重新出現在大眾面前，現代辦公自動化時代，就此開啟。卡爾森的公司，也就是如今世界企業(yè)級復印機龍頭：

施樂

回憶起這段經歷，卡爾森提到，他最感謝的，不僅是兩位伯樂的物質支持，更在于他們提供了一種確定性，給了自己：

繼續(xù)下去的勇氣。

有時候，夢想的實現，恰恰需要這種有底氣的勇氣。

1月27日，由追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩發(fā)起設立的“俞浩慈善基金會”，正式啟動了一個名為「天空工場」的青年創(chuàng)新領袖人才支持計劃。

意在為下一代青年創(chuàng)新領袖，提供一條堅實的進階跑道。

「天空工場」首批人員名單

這一次，俞浩慈善基金會準備給那些，正在路上的夢想，帶來同樣的勇氣。

02

據了解，「天空工場」計劃，主要面向全球高校學生，全年設置多個申報批次，評審委員會由相關領域專家、高校專家學者等成員共同組成。

入選者可以獲得包括且不限于以下這些支持：

1、最高20萬/人的專項資金。 支持學生用于參與全球頂級工程科技類創(chuàng)新賽事、出席國際學術會議及前沿研究，以及開展跨?？鐕嗄杲涣鳌壹壷卮笊鐣?、社會治理創(chuàng)新實踐等社會價值創(chuàng)造類活動。 2、俞浩慈善基金會積累的產業(yè)、學術與導師網絡支持，涵蓋項目對接、專業(yè)指導與全球合作機會； 支持學生對接產業(yè)與前沿應用場景機會，推動學術研究與真實世界問題相結合。 3、搭建跨學科、跨院校、跨領域的交流平臺和社群，有效促進合作，幫助學生突破本?；虮緦W科的單一賽道。

同時，俞浩慈善基金會為計劃的申請設置了幾個門檻：

1、在世界級學術、科技、創(chuàng)新或人文競賽中擔任核心骨干并獲前三名； 2、在頂尖期刊、國際會議上以第?作者發(fā)表重要成果； 3、深度參與全球頂尖高校實驗室、研究中心或重大科研項目，并獲得導師推薦； 4、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、藝術設計、社會服務等領域取得行業(yè)認可、具備顯著發(fā)展?jié)摿Φ某晒?/blockquote>

為什么要選擇這樣的扶持方式，制定這樣的門檻？

背后的原因，可以從計劃首批成員故事中，找到答案。

比如，來自清華大學的羅長盛。

他所在的清華大學機器人足球隊（火神隊），一舉拿下2025 RoboCup 機器人世界杯 Adult size 組別冠軍，這是該賽事舉辦28年以來，中國機器人足球隊首次獲得世界杯冠軍。

2025RoboCup“火神隊”獲獎留影

同年，首屆世界人形機器人運動會上，羅長盛作為火神隊隊長，以1:0的成績，擊敗德國強隊，取得比賽的勝利。

回顧參賽歷程，這一路其實并不容易。

競賽經驗的懸殊，設備緊缺等現狀，讓這支隊伍曾在表演賽上，以0:5慘敗過對手德國隊。

但失敗并沒有讓他們氣餒。

在“決賽前夜”的72小時里，羅長盛帶著團隊在實驗室里通宵達旦，為了提高控球率，他幾乎重寫了所有決策代碼。

對極致的追求，為火神隊的絕境逆襲，埋下伏筆。

羅長盛之所以選擇加入「天空工場」，是因為他看清了一個現實：

頂尖的機器人研究，缺的往往不是單一的硬件，而是持續(xù)的技術研究底氣和跨領域的資源整合。

他的夢想很大，要在2050年讓機器人擊敗人類世界杯冠軍。

「天空工場」計劃，恰恰為他提供了一個這樣的機會。

在「天空工場」，他獲得的不僅是資金支持，更是一個跨領域融合的頂級資源平臺。

俞浩慈善基金會「天空工場」“匯聚人才而非培養(yǎng)人才”的理念，也讓他與不同領域的同齡人，產生了更深度的思維碰撞，打破了技術路徑上的信息差。

資金+資源+平臺，三位一體的支持，才是當下青年創(chuàng)業(yè)者真正需要的東西。

正如追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩所說：

當下青年創(chuàng)新領袖們，最需要的并非從零開始的培養(yǎng)，而是關鍵資源的注入。

這也是為什么「天空工場」計劃為何會設置看似苛刻的門檻，選擇別樣扶持方式的真正原因。

「天空工場」的意義，不在于簡單的資助，而在于它是一個“協(xié)同放大器”，一個精準的問題解決者。在人才成長的每一個關鍵節(jié)點，遞上一把梯子：

為夢想創(chuàng)造確定性。

03

其實，這次「天空工場」計劃的誕生，更像是一場持續(xù)了17年的精神接力。

2009年，清華大學紫荊操場旁的C樓，俞浩創(chuàng)辦了一個同名的科技社團——“天空工場”。那個地方擠滿了無人機零件、激光切割機和一群“極客”。

當時的「天空工場」招新標準，在清華校內也堪稱極致：

不面談、不看簡歷，下午6點出題，第二天早上6點交卷。

12小時極限挑戰(zhàn)，沒答案、沒指引，只看你對技術有沒有那種“頭皮發(fā)麻”的極致熱忱。

原清華「天空工場」成員、現追覓員工張家輝，回憶起那段時光，眼神里依然有光。

在那個20平米的房間里，他們曾經做出過全球第一個三旋翼無人機。這群人在漆黑的校園里，讓「天空工場」的燈火無數次亮到黎明。

清華時期的「天空工場」沉淀下了一筆極其寶貴的“精神資產”：

一群人，為了一個純粹的技術夢想，可以不計成本、不問退路地死磕到底。

走出清華，這種基因，被原封不動地注入了追覓科技——

Dream it, Do it

敢于追夢 ，敢于行動。

短短幾年時間，追覓迅速從一家初創(chuàng)公司，成長為一家影響力覆蓋全球的高端科技企業(yè)。

截至目前，追覓的產品已覆蓋全球120多個國家，全球線下實體門店超6000家，累計服務4200萬家庭。

背后正是“天空工場”精神在發(fā)力。

技術上，追覓繼續(xù)追求極致。

在家電行業(yè)，傳統(tǒng)家電巨頭每年的研發(fā)費用，通常占營收的3%-4%。追覓則維持在7%以上。同時，追覓的研發(fā)與設計人員占比高達60%。

這意味著，在追覓，每10個人里就有6個是搞技術的。

這種“不計成本”的飽和式投入，帶來的結果是：截至2025年底，追覓全球累計申請專利達10000件，授權專利3000件。

企業(yè)文化上， 追覓要求每一個成員都是“具有創(chuàng)始人精神的1號員工”。這里不鼓勵“平庸的正確”，而是允許爭論、鼓勵多元碰撞，鼓勵創(chuàng)新。

就像當年在清華那間房間里一樣。

這更像一家以研發(fā)見長的科技企業(yè)。

事實上，追覓從來也沒有將自己，限定在某一個行業(yè)中。

2025年3月，追覓宣布殺入“冰空洗”大家電賽道，在招聘平臺上拿出行業(yè)120%-130%的薪資廣招人才。

如果了解追覓，就會發(fā)現，這不是什么新奇的多元化動作。

在追覓眼中，掃地機、洗地機、吸塵器、吹風機都可以實現技術遷移，核心技術都是高速數字馬達和智能算法。追覓攻克了20萬轉/分鐘的馬達技術，它就成了一個技術底座，可以復用到很多場景。

這是人們常說的“技術復利”。

俞浩曾說過，產品和業(yè)務做得越多，思考范圍就越廣。

在這種技術復利的思維下，很多生意其實是沒有邊界的，從仿生機械臂到自升降全景激光雷達，再到如今投身大家電、手機、汽車等領域……

這些創(chuàng)新的本質，都是追覓在“去前面沒有人的地方”探索時，留下的腳印，核心還是那句話：

Dream it, Do it

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天空本身就是沒有邊際的。

俞浩常說：“天空工場，是追覓的起點，也是追覓的未來?！睆那迦A的一個社團開始，到追覓成立，「天空工場」的夢想從校園走入了社會。

如今「天空工場」計劃啟動，讓夢想繼續(xù)延續(xù)，走到全球各個大學中，去幫助更多有能力、有夢想的革新者，走得更遠。

首批“天空工場”成員接受證書并進行主題分享，講述他們對未來的暢想

淋過雨的人，更愿意為他人撐傘，也更懂得如何去撐傘。

就像今天追覓所做的項目，早在清華「天空工場」時期，都已有技術雛形。那群一起熬夜研發(fā)的極客，后來成了追覓創(chuàng)業(yè)的核心伙伴。

追覓相信，在這種模式下形成的，精神步調上的統(tǒng)一和人才技術資源上的積累，更容易碰撞出創(chuàng)新的火花。

夢想的實現需要一些有確定性的勇氣。

給夢想一些勇氣，可能就是改變世界的契機。