當(dāng)企業(yè)運(yùn)營過程中的降本已經(jīng)到達(dá)極限時(shí)，也就意味著從員工身上已經(jīng)沒有了可以再被壓榨的空間，此時(shí)，企業(yè)運(yùn)營便會進(jìn)入一種緊平衡，企業(yè)和員工都沒有任何可以再騰挪的空間。

市場持續(xù)低迷，大甲方持續(xù)降本，業(yè)績跌跌不休，配套服務(wù)企業(yè)就像漸凍癥患者一樣不斷萎縮，這是目前國內(nèi)做大B客戶企業(yè)的普遍問題，本質(zhì)上是大規(guī)?；ㄆ谶^后的供給過剩，以及從基建期向運(yùn)營期轉(zhuǎn)變的行業(yè)陣痛和市場出清。

畢竟，從軟件行業(yè)看，絕大多數(shù)的大B客戶都需要定制，業(yè)務(wù)又掌握在甲方手里，中間又隔了個(gè)自研的信息中心或三產(chǎn)，再強(qiáng)的乙方也只能淪落為人力外包服務(wù)商。當(dāng)你的能力只是大型軟件工程定制開發(fā)時(shí)，你的價(jià)值便很難體現(xiàn)，而賣人頭就掉進(jìn)了拼殺人力單價(jià)的紅海，企業(yè)越大短板越明顯。

很多企業(yè)為了延緩萎縮的進(jìn)程，不得不祭出裁員降薪的大招，同步推出業(yè)務(wù)上的關(guān)停并轉(zhuǎn)，搞得是烏煙瘴氣、怨氣沖天，處理不好就會進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，反而會加速企業(yè)的死亡進(jìn)程。

目前，一個(gè)普遍的現(xiàn)象是：（1）持續(xù)緊縮導(dǎo)致企業(yè)能給員工的待遇已經(jīng)沒有任何市場競爭優(yōu)勢，員工也不再能學(xué)到更多新的技能進(jìn)一步影響其再就業(yè)，加劇企業(yè)和員工雙方的悲觀預(yù)期。（2）持續(xù)壓榨員工以及對公司有過較好貢獻(xiàn)的骨干員工的主動或被動離職，損傷士氣，惡化了員工與企業(yè)的關(guān)系，表演式工作成為主流。

（3）最為重要的是，資源越來越稀缺而人需要不斷被砍掉，“關(guān)系”就變得非常重要，“圈子”比發(fā)展期的作用更加重要；企業(yè)開始變得官僚，“打招呼”才能保命，“沒招呼”提前走人；想干事的變得越來越難，有關(guān)系的更加有恃無恐，小人得志者多了起來；績效評價(jià)不再看能力而是看關(guān)系，留下來的要么就是上面有人的，要么就是很會向上管理的有八百個(gè)心眼兒的投機(jī)者，走掉的往往是那些真正想干事的人。企業(yè)陷入逆向淘汰的困局。當(dāng)公平不再，或許便只剩下了暴力。

那些曾經(jīng)讓人引以為傲的，如今都快要變成被人唾棄的對象了。悲哉，哀哉！