談到賺錢這件事，誰心里不泛起波瀾？

可你細(xì)看那些手握重金的掌舵人，銀行卡余額一串串零，內(nèi)心卻常如空谷回響，少了踏實與溫度。

崔培軍偏偏是個例外——他自黃河灘涂邊一個食不果腹的少年起步，硬是闖出一條百億級產(chǎn)業(yè)之路；年屆六十一，仍未停步，仍在反復(fù)思量：錢，究竟怎樣花才真正熨帖人心、滋養(yǎng)生命。

他的企業(yè)運轉(zhuǎn)沉穩(wěn)有序，員工收入穩(wěn)步提升、福利層層加碼，這無聲的示范，恰似一記清越鐘聲，敲醒了無數(shù)逐利奔忙的企業(yè)主：財富厚度不等于人生深度，關(guān)鍵在于價值取向與使用邏輯。

從35元本金起步，到執(zhí)掌百億實業(yè)

崔培軍于1965年降生于河南新鄉(xiāng)長垣縣黃河灘區(qū)的一個村落，那里被廣袤鹽堿地環(huán)抱，土壤貧瘠、水源苦澀，生存條件苛刻至極。

童年最鮮明的記憶，是胃袋持續(xù)的抽縮感。每年開春，家家戶戶糧缸見底，只能結(jié)伴出門討食，或蹲在田埂上挖葛根、捋榆錢、采槐葉，勉強續(xù)命。

十四歲那年，因家中實在無力負(fù)擔(dān)學(xué)雜費，他含淚放下書包，告別課堂，回到黃土壟溝之間。

他不甘心被命運釘死在灘區(qū)，咬牙向親戚借來35元，在本地眼鏡市場賒出一批老式鏡架與鏡片，挑著扁擔(dān)走街串巷吆喝售賣。

這是他第一次真正意義上“下場”謀生，既無行業(yè)認(rèn)知，也無客戶資源，全憑一雙磨破的腳板、一副不怕冷臉的熱腸子。

風(fēng)雨無阻，寒暑不歇，整整四年間，他用腳步丈量了數(shù)百個村鎮(zhèn)，終于攢下第一筆可稱“資本”的積蓄。

后來聽聞上海商機涌動，他揣著全部家當(dāng)南下闖蕩，滿心期待能打開新局面。

現(xiàn)實卻毫不留情——所售眼鏡樣式陳舊、鏡片精度不足，難以契合都市人群審美與功能需求，最終血本無歸，只得黯然折返故土。

這次挫敗并未澆滅他的火種，反而催生更清醒的判斷。不久后，大舅引薦他赴山西大同，加入一支專注工業(yè)防腐施工的工程隊伍。

1987年，崔培軍將多年積攢的每一分錢悉數(shù)投入，正式注冊成立個人名下的防腐工程公司。

彼時他身兼數(shù)職：老板、工程師、采購主管、安全督導(dǎo)、現(xiàn)場調(diào)度……吃住在工地板房，睡過水泥管，啃過冷饅頭，從未有過一天“坐辦公室”的安逸。

2002年，長垣市政府啟動“鳳還巢”創(chuàng)業(yè)回歸計劃，號召在外打拼的成功人士返鄉(xiāng)投資興業(yè)。

崔培軍當(dāng)即拍板響應(yīng)，斥資2500萬元，在家鄉(xiāng)落地建設(shè)河南省礦山起重機有限公司。

建廠初期，他與六位核心伙伴擠在四壁漏風(fēng)的鐵皮工棚里，晝夜輪班趕工期，圖紙鋪滿床板，焊花映亮深夜。

僅用120天便完成廠房主體建設(shè)與設(shè)備安裝調(diào)試，當(dāng)年即實現(xiàn)銷售收入與盈利雙突破。

誰能料到，這個曾靠35元本錢沿街叫賣眼鏡、連飯都吃不飽的黃河娃，多年后竟帶領(lǐng)企業(yè)躍升為年產(chǎn)值逾百億元的行業(yè)翹楚，本人亦躋身百億級企業(yè)家行列。

更令人動容的是，他在財富巔峰處沒有選擇奢靡鋪張，而是將巨額資金投向最樸素也最滾燙的地方——人的尊嚴(yán)與成長。

反其道而行之

當(dāng)下不少管理者開口閉口“股東利益優(yōu)先”“KPI至上”，把人視作成本項，把團隊當(dāng)成工具鏈。

崔培軍卻始終篤信：若企業(yè)不能讓員工挺直腰桿、安心生活、體面成長，所謂高質(zhì)量發(fā)展，不過是空中樓閣。

他不止于言，更躬身踐行，將理念化為制度、流程與一次次擲地有聲的行動。

2024年度，公司實現(xiàn)總產(chǎn)值103億元，凈利潤達2.6億元。

就在外界普遍預(yù)判他會加大技改投入、加速海外布局之際，他宣布一項震動業(yè)界的決策：將全年凈利潤中的1.7億元，全額發(fā)放給全體員工。

每年臘月二十六的年終盛典，早已演變?yōu)槿珡S矚目的“現(xiàn)金狂歡日”。數(shù)十米長的紅毯桌面上，整整齊齊碼放著嶄新鈔票。公司明文規(guī)定：員工在限定時間內(nèi)親手清點多少，即可領(lǐng)取對應(yīng)金額——現(xiàn)場歡呼如潮，笑語喧天，年味兒濃得化不開。

除大額分紅外，他對員工的照拂早已融入日常肌理，細(xì)致入微、潤物無聲。

酷暑時節(jié)，他親自帶隊奔赴各車間一線，為每位在崗職工發(fā)放500元高溫關(guān)懷金，確保汗水不白流、辛勞有回報。

麥?zhǔn)辙r(nóng)忙期，他主動增設(shè)專項補貼，每人發(fā)放1000元農(nóng)機使用支持金，幫員工解決搶收難題，免除后顧之憂。

某年中秋夜，巡查發(fā)現(xiàn)仍有20余名員工堅守產(chǎn)線，他當(dāng)場溫和指出管理疏漏，并立即安排財務(wù)現(xiàn)場發(fā)放千元節(jié)日紅包，叮囑他們即刻啟程回家團圓。

寒冬雪夜路滑難行，他第一時間下達全員通知：當(dāng)日遲到不扣薪、缺勤不計考勤、帶薪休假無障礙執(zhí)行——只愿每位員工平安抵達，毫發(fā)無損。

有人譏諷他“太傻”，說這樣分錢等于自我稀釋利潤，但崔培軍淡然回應(yīng)：“員工心里暖了，手上才有勁；手上有了勁，機器才能轉(zhuǎn)得更穩(wěn)、更快、更久?！?/p>

事實印證了他的遠(yuǎn)見——企業(yè)連續(xù)十年保持營收兩位數(shù)增長，員工流失率低于行業(yè)均值七成，技術(shù)骨干穩(wěn)定性位居全省制造業(yè)前列。

低調(diào)行善不張揚

崔培軍對員工傾注深情，對社會亦懷赤誠之心，從不標(biāo)榜，卻久久為功。

2003年，他偶然得知一名長垣籍女生以優(yōu)異成績考入鄭州大學(xué)，卻因家中突遭變故無力籌措學(xué)費，面臨失學(xué)。

此事令他徹夜難眠，次日便親自登門，全額承擔(dān)該生四年學(xué)費與基本生活費用。

也正是這次觸動，催生了他系統(tǒng)性助學(xué)的構(gòu)想。

2004年，“河南礦山貧困大學(xué)生助學(xué)基金會”正式獲批設(shè)立，聚焦資助品行端正、學(xué)業(yè)扎實但家庭經(jīng)濟困難的本科新生。

截至2025年中，該基金會已持續(xù)運作22年，累計資助寒門學(xué)子4826人，發(fā)放助學(xué)金總額達3538萬元。

他對受助學(xué)生從不附加任何條件，唯有一句樸素寄語：“學(xué)好本領(lǐng)，站穩(wěn)腳跟，將來有能力時，記得把光和熱傳下去——這就是對我最大的感謝?！?/p>

此外，他還先后為長垣縣域內(nèi)新農(nóng)村道路硬化、村居環(huán)境整治、危房改造等項目捐資417萬元；向當(dāng)?shù)卣ㄏ到y(tǒng)、社區(qū)安防平臺、基層調(diào)解中心等公益領(lǐng)域捐贈523萬元。

2018年10月，他入選中央文明辦主辦的“中國好人榜”；2026年1月，經(jīng)全國總工會、人社部、全國工商聯(lián)聯(lián)合評審，榮膺“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

該榮譽全國僅授予32位代表人物，系國家層面對新時代企業(yè)家社會責(zé)任履行的最高規(guī)格褒獎。

結(jié)語

六十一歲的崔培軍，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)居百億梯隊，日常出行仍開一輛服役多年的國產(chǎn)轎車，辦公室陳設(shè)簡樸如基層單位，衣著常年是洗得泛白的工裝夾克。

他用自身活法，有力駁斥了“有錢必奢、成功必炫”的世俗偏見，也為所有經(jīng)營者提供了一面映照初心的鏡子。

賺錢從來不是終點，而是責(zé)任啟程的起點；財富真正的分量，不在賬戶數(shù)字，而在它托舉了多少家庭、點亮了多少夢想、夯實了多少信任。

歸根結(jié)底，金錢只是載體，人格才是刻度?；畹锰?、干得磊落、幫得實在——這才是崔培軍用半生寫就的商業(yè)真經(jīng)，也是這個時代最稀缺、最值得傳承的企業(yè)家精神。

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