現(xiàn)在工廠里面的規(guī)矩真的越來越離譜了...近日，萊州市一工廠發(fā)布的一則通知，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。

我們來瞅瞅這份貼在墻上的震驚須知，

包裝人員須知

為了提高生產(chǎn)效率，包裝好包裝快，包裝人員必須按廠子規(guī)定每天上午9點(diǎn)左右一次，下午3點(diǎn)左右一次，每次5-8分鐘集體上廁所。1天2次準(zhǔn)許停機(jī)，其他時(shí)間不準(zhǔn)私自停機(jī)，上廁所如有違反規(guī)定罰款一次10元。
萊州市某某機(jī)械有限公司
2025.12.23

從上述內(nèi)容來看，這家企業(yè)的管理手段非常清晰，管控包裝工人上廁所，目的就是提高生產(chǎn)效率。于是，干脆統(tǒng)一時(shí)間上廁所。這樣就基本杜絕中途有人溜號(hào)，引發(fā)流水線生產(chǎn)停頓。

針對(duì)此事，有網(wǎng)友表示，我們的老板就是山東的，拖5個(gè)月工資沒發(fā)了。再不發(fā)都跑光了！

有網(wǎng)友調(diào)侃，很簡(jiǎn)單，直接拉工位上，找?guī)资畟€(gè)人一起拉，這個(gè)規(guī)定就廢了。

• 其實(shí)，限制員工如廁的企業(yè)，并不少見，一些傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)尤其如此。

之所以限制員工如廁次數(shù)和時(shí)長(zhǎng)，如果你去問Deepseek，肯定會(huì)得到諸如企業(yè)法律法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)、不尊重員工人格尊嚴(yán)、罔顧員工身體健康等答案解答。這些肯定都是正確解答，但絕不僅僅如此。

真正的問題其實(shí)在于，上班期間“摸魚”、擺爛確實(shí)是一種比較普遍的現(xiàn)象。哪怕是管理比較人性化和寬松的企業(yè)，也一樣出現(xiàn)諸如員工上班期間“帶薪如廁”，長(zhǎng)時(shí)間在廁所玩手機(jī)、吸煙、聊天的現(xiàn)象。

“摸魚”、擺爛有很多原因，包括對(duì)于工作壓力的不滿，壓力越大，反彈越大。如果老板、HR和業(yè)務(wù)一線的領(lǐng)導(dǎo)比較死板，員工抵觸心理比較重，就越可能導(dǎo)致員工想方設(shè)法“摸魚”；還有就是對(duì)于枯燥的工作感到厭煩，“摸魚”本身作為一種心理調(diào)劑，避免厭煩情緒導(dǎo)致自己狀態(tài)進(jìn)一步變得更差，所以有些企業(yè)對(duì)擺爛現(xiàn)象有較大的包容度，等待員工自己調(diào)整過來。

毫無疑問，在企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，員工“摸魚”、擺爛會(huì)被視為生產(chǎn)力損失。所以，不論是什么樣的企業(yè)，甚至是機(jī)關(guān)單位，不可能對(duì)于員工的這類行為都無限度的包容。

如今更多企業(yè)，用工方式要的就是人員在崗，并不關(guān)心員工精神狀態(tài)好不好、身體負(fù)擔(dān)重不重，也不需要員工展現(xiàn)創(chuàng)意水平，所以相較之下管理就可能從嚴(yán)格上升到嚴(yán)苛。比如，很多工廠設(shè)定的上廁所次數(shù)和時(shí)長(zhǎng)，其實(shí)老板和管理人員自己也做不到。

還有一點(diǎn)，管理本身有其成本和邊界而言。老板也好，管理人員也好，其實(shí)心里清楚，員工上廁所未必就等于“摸魚”，一定存在那種有生理需要而受限于如廁規(guī)定，而滿腹怨氣的員工，但這類規(guī)定也肯定管住了其他一些希望通過上廁所借機(jī)“摸魚”的人。

甚至而言，同一個(gè)人今天上班期間多次上廁所，可能是合理的，比如吃壞了肚子，比如喝多了水，但第二天繼續(xù)多次上廁所，就有可能是“摸魚”。

而企業(yè)無法做到精準(zhǔn)辨識(shí)這一切，曾經(jīng)有公司試圖在洗手間里裝監(jiān)控，但這顯然是違法操作。所以，如廁規(guī)定最終以粗暴一刀切的方式延續(xù)下來。這樣的管理舉措，并不是當(dāng)前才被發(fā)明出來的，而是一如既往地存在于制造業(yè)工廠之中，構(gòu)成一種慣例。

但是如前所述，企業(yè)管理層自己也做不到一天只按規(guī)定次數(shù)和時(shí)間如廁；合法性也有問題，相關(guān)的管理規(guī)定未經(jīng)過特定程序，有些工廠的罰款額甚至超過了法律限定的限額；更關(guān)鍵的是，現(xiàn)在年輕一代工人不太樂意忍受。

所以，限制員工如廁次數(shù)和時(shí)間的管理規(guī)定，說到底還是不合時(shí)宜，該掃進(jìn)故紙堆了。

對(duì)此，你怎么看呢？