2026年1月23日，武漢市中級(jí)人民法院對(duì)中百倉(cāng)儲(chǔ)2.19億元職務(wù)侵占案作出一審判決，主犯邵某某因犯職務(wù)侵占罪被判處無(wú)期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身并處罰金500萬(wàn)元，三名從犯亦獲有期徒刑。這場(chǎng)持續(xù)兩年多、涉案金額超2億的基層財(cái)務(wù)人員貪腐案，終于迎來(lái)司法定論。

該案從2023年7月案發(fā)，到跨境抓捕、公開(kāi)披露、追贓挽損，再到最終判決，清晰暴露出零售企業(yè)核心環(huán)節(jié)的內(nèi)控漏洞，而超1.6億元的資金無(wú)法追回，也成為中百集團(tuán)難以挽回的實(shí)際損失。

2023年7月22日，中百集團(tuán)全資子公司中百倉(cāng)儲(chǔ)在一次常規(guī)財(cái)務(wù)核查中，發(fā)現(xiàn)生鮮采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)存在多筆異常付款記錄，所有疑點(diǎn)均指向財(cái)務(wù)人員邵某某，其涉嫌利用職務(wù)便利侵占公司資金。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，中百倉(cāng)儲(chǔ)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，而此時(shí)邵某某已察覺(jué)行跡敗露，攜款潛逃境外。為避免打草驚蛇、切斷涉案資金流向，公安機(jī)關(guān)決定對(duì)該案保密偵查，開(kāi)展線索摸排和跨境抓捕準(zhǔn)備。

2023年10月13日，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的縝密偵查，公安機(jī)關(guān)將潛逃境外的邵某某及三名涉案從犯全部抓獲歸案。

初審結(jié)果顯示，邵某某的作案手段并非高難度操作，卻精準(zhǔn)鉆透了中百倉(cāng)儲(chǔ)在生鮮采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的所有管理漏洞。作為長(zhǎng)期負(fù)責(zé)生鮮非標(biāo)品采購(gòu)結(jié)算的基層財(cái)務(wù)人員，邵某某深諳生鮮產(chǎn)品無(wú)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格波動(dòng)大、供應(yīng)商分散且部分交易無(wú)正規(guī)票據(jù)的行業(yè)特性，更發(fā)現(xiàn)公司供應(yīng)商結(jié)算系統(tǒng)存在致命缺陷——未實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂單、驗(yàn)收單據(jù)、發(fā)票的自動(dòng)匹配校驗(yàn)，人工審批環(huán)節(jié)留痕不足，崗位之間缺乏有效制衡 。

利用這一漏洞，邵某某搭建起完整的資金侵占閉環(huán)：先虛增無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商主體，再偽造生鮮采購(gòu)驗(yàn)收單據(jù)，模仿審批人員簽字完成虛假審批，最后通過(guò)結(jié)算系統(tǒng)將公司資金劃轉(zhuǎn)至個(gè)人賬戶及關(guān)聯(lián)賬戶。生鮮非標(biāo)品的特性讓其虛假單據(jù)難以被快速識(shí)別，而中百倉(cāng)儲(chǔ)“一人管到底”的崗位設(shè)置，讓邵某某同時(shí)掌控采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且長(zhǎng)期在該崗位任職未輪崗，使其數(shù)年的侵占行為始終未被發(fā)現(xiàn)，直至常規(guī)核查中才暴露端倪。

2026年1月23日，武漢市中級(jí)人民法院的一審判決為該案畫(huà)上階段性句號(hào)，法院認(rèn)定邵某某以非法占有為目的，利用職務(wù)便利侵占公司巨額資金，數(shù)額特別巨大，其行為已構(gòu)成職務(wù)侵占罪，故作出上述判決，三名從犯因參與偽造單據(jù)、協(xié)助轉(zhuǎn)移資金等行為，亦被判處有期徒刑并處罰金。法院同時(shí)明確，被告人在公安機(jī)關(guān)和法院調(diào)查期間退出的贓款，將依法發(fā)還被害單位中百倉(cāng)儲(chǔ)。
這起由基層財(cái)務(wù)人員主導(dǎo)的2.19億元職務(wù)侵占案，并非偶然的個(gè)體犯罪，而是生鮮采購(gòu)這一商超高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)管理漏洞的集中爆發(fā)。邵某某的作案手段簡(jiǎn)單卻屢屢得手，核心在于中百倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)生鮮非標(biāo)品采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)管缺位：系統(tǒng)建設(shè)滯后，人工干預(yù)空間過(guò)大；崗位設(shè)置不合理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)分離制衡；重點(diǎn)崗位長(zhǎng)期未輪崗，讓員工形成操作慣性并滋生貪腐念頭。
該案的判決雖讓涉案人員受到法律制裁，卻無(wú)法彌補(bǔ)中百集團(tuán)的資金損失，更成為零售行業(yè)內(nèi)控建設(shè)的典型警示案例。對(duì)于商超企業(yè)而言，生鮮業(yè)務(wù)作為引流核心，其非標(biāo)品特性并非貪腐的“擋箭牌”，唯有將系統(tǒng)硬管控、崗位強(qiáng)制衡、監(jiān)管常態(tài)化落到實(shí)處，才能真正筑牢資金安全的防線。

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