33歲，財富自由，入選福布斯“30 Under 30”精英榜......當這些標簽疊加時，劇本通常是游艇與派對或者是提前退休后的環(huán)球旅行。

但“跨界怪才” Angel Versetti卻選擇了另一條路。在擁有世俗一切后，他將目光投向了全人類的終極困境：衰老。在他看來，這不僅是生物學(xué)問題，更是一個需要用資本、工程與組織能力去解決的系統(tǒng)性風(fēng)險。

不過，他發(fā)現(xiàn)，在這個領(lǐng)域單純“砸錢”，貌似是死路一條。傳統(tǒng)資本追求的“快回報”與科研所需的“慢周期”存在著天然錯配。為了打破這一困局，他拒絕復(fù)制舊模式，而是帶著一套全新解法有備而來—“長壽風(fēng)險構(gòu)建”。

近期，在時光派舉辦的第六屆衰老干預(yù)論壇的論壇現(xiàn)場，Versetti毫無保留地分享了自己是如何利用自有資本的優(yōu)勢，去重構(gòu)長壽產(chǎn)業(yè)這個被傳統(tǒng)風(fēng)投“玩壞”了的市場。

為了探究這位“創(chuàng)一代”富豪攻克衰老生物學(xué)難題的商業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)梳理了他的演講精華與投資藍圖。

以自有資本打破周期束縛

Versetti的職業(yè)起點帶有濃厚的精英色彩。早年先后就讀于劍橋大學(xué)的土地經(jīng)濟學(xué)專業(yè)和巴黎政治學(xué)院的國際安全專業(yè)，后進入聯(lián)合國裁軍研究所（UNIDIR），負責(zé)評估大規(guī)模殺傷性武器等可能威脅人類文明存續(xù)的全球性風(fēng)險。

圖注：Versetti 履歷

這段特殊的經(jīng)歷讓他意識到：人類社會投入巨大精力防御核戰(zhàn)爭這種“可能發(fā)生的風(fēng)險”，卻對衰老這種“必然降臨的普遍挑戰(zhàn)”常常束手無策，在他眼中，衰老同樣是一場緩慢演進的系統(tǒng)性危機，需要與應(yīng)對全球性威脅同等的戰(zhàn)略眼光和資源投入。

離開聯(lián)合國后，Versetti 在商界開啟了“連戰(zhàn)連捷”的積累階段：出售智能安防公司、推動Ambrosus以6.5億美元退出、作為 DOGE.org 的所有者，深度參與并推動了狗狗幣市值沖向千億美元。

圖注：加密貨幣狗狗幣

但巨額財富往往也是偽科學(xué)的獵物。Versetti 深知，長壽圈充斥著“承諾過多、兌現(xiàn)不足”的騙局，光有錢只會成為盲目的金主。為此，他重回校園，在牛津大學(xué)完成了循證醫(yī)療保健碩士課程。構(gòu)建起了嚴謹?shù)膶I(yè)認知——通過分析臨床試驗的原始數(shù)據(jù)，避開加工信息的誤導(dǎo)，從源頭上識別技術(shù)的真?zhèn)巍?/p>

萬事俱備后，2025年，集齊跨界能力的Versetti，正式宣布將「Versetti 家族辦公室」轉(zhuǎn)型為「長壽風(fēng)險構(gòu)建者」。帶著全自有資本，闖入長壽科技中風(fēng)險最高、周期最長的“前創(chuàng)業(yè)階段”，這是一片充斥著沉睡IP卻鮮有資本問津的真空地帶，是傳統(tǒng)風(fēng)投避之不及的死亡谷。

圖注：Versetti 家族辦公室官網(wǎng)

少而精、顛覆性的投資組合策略

長壽科技被視為下一個萬億級賽道，據(jù)統(tǒng)計，2020-2024年間，全球長壽領(lǐng)域吸納了約82億美元資金，其中風(fēng)險投資（VC）以67%的占比成為絕對主力[1]。這意味著，這一研發(fā)周期長達10-15年的前沿領(lǐng)域，目前仍高度依賴追求短視資本輸血。

圖注：長壽科技領(lǐng)域的風(fēng)險投資（VC）交易活動

但Versetti 的做法……幾乎是反VC的，他的家族辦公室完全依賴自有資本運作，不接受任何外部LP的資金。這一模式賦予了投資決策極致的靈活性，也讓“長期主義”不再是口號。

在此基礎(chǔ)上，他制定了一套相當克制的投資紀律：將投資組合嚴格控制在5-7家核心企業(yè)。這與其他熱門賽道中VC動輒布局40-50家的“撒胡椒面”模式形成了鮮明對比。

“當你投資幾十家公司時，你只是一個給錢的旁觀者；當你只投5家時，你就是聯(lián)合創(chuàng)始人?！?/strong>Versetti的邏輯是，深科技的死亡率極高，降低風(fēng)險的唯一方式不是分散下注，而是飽和式救援。

他為每家初創(chuàng)企業(yè)提供的單筆自有資金承諾高達400萬美元，精準覆蓋最艱難的種子前（Pre-seed）階段。而一旦企業(yè)跑通模式進入A輪，他背后的全球家族基金網(wǎng)絡(luò)能迅速接力，提供最高5000萬美元的成長期彈藥。

更關(guān)鍵的是，他將自己定義為“投資創(chuàng)業(yè)者”。 團隊由實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)老兵組成，為科學(xué)家提供全方位的“商業(yè)托管”服務(wù)——從復(fù)雜的IP架構(gòu)清洗、法務(wù)合規(guī)，到全球融資路演，他們都親力親為，確?？茖W(xué)家能心無旁騖地攻克技術(shù)難關(guān)。

投資清單與底線

在Versetti的投資理念中，“投什么”和“怎么活”是一個硬幣的一體兩面。

他在論壇上公開了一份投資優(yōu)先級清單，將補充劑、保健產(chǎn)品以及沒有濕實驗室驗證的通用AI發(fā)現(xiàn)列為“不考慮”。對于那些不可規(guī)?；膯我贿m應(yīng)癥藥物，也被打入“低優(yōu)先級”。

圖注：Versetti家族辦公室投資偏好

取而代之的，是一份充滿“工程學(xué)思維”的高優(yōu)先級名單。在他看來，與其對衰老的軀體進行修修補補，不如通過再生技術(shù)實現(xiàn)功能性替換：

物理置換：他重倉組織和器官重建、腦部置換以及人工血液。這些技術(shù)通過再生或人造手段，直接替換衰老的生物組件。

底層修復(fù)：聚焦線粒體修復(fù)（解決能量危機）、免疫再生以及表觀遺傳療法。這些是針對衰老根源的通用型干預(yù)。

基礎(chǔ)設(shè)施：他極其看重“使能技術(shù)”，如芯片器官、先進的藥物篩選平臺以及能穿越血腦屏障的遞送系統(tǒng)。這是長壽產(chǎn)業(yè)的鏟子，無論哪種療法成功，都需要用到這些基建。

其他手段：包括冷凍保存與生物靜止，為技術(shù)突破爭取時間。

在押注這些宏大愿景的同時，Versetti 對行業(yè)的畸形生態(tài)也保持著高度的警惕。他直言，太多企業(yè)患上了“補助依賴癥”——永遠在研發(fā)、永遠在要錢。在他看來，無法自我造血的科學(xué)實驗，絕不是真正的商業(yè)。

這并非空穴來風(fēng)，行業(yè)內(nèi)不乏慘痛的教訓(xùn)：

• 背靠谷歌的 Calico 雖獲艾伯維 17.5 億美元注資，卻因沉迷基礎(chǔ)科研忽視商業(yè)轉(zhuǎn)化，在 2025 年核心臨床失敗后遭資方拋棄，淪為“最貴學(xué)術(shù)實驗室”；

• 同樣，曾頂著“長壽第一股”光環(huán)的 Unity Biotechnology，雖有貝佐斯加持，卻因缺乏造血能力，在核心療法接連折戟后慘遭納斯達克退市。

：百人團隊面臨裁撤！谷歌124億“抗衰老”計劃重創(chuàng)，與艾伯維終止11年合作

7億美金砸出一場“逆齡泡沫”：明星抗衰老公司Unity被退市！貝索斯等大佬重金押注也爆雷?

為了避免重蹈覆轍，Versetti 要求被投企業(yè)必須具備“沿途下蛋”的商業(yè)能力。例如投資動物延壽療法，利用監(jiān)管更為寬松的寵物醫(yī)療市場，快速驗證并回籠資金；或是將生物監(jiān)測工具轉(zhuǎn)化為SaaS數(shù)據(jù)服務(wù)，通過訂閱費獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流。

只有具備正向現(xiàn)金流，企業(yè)才能在漫長的研發(fā)周期中掌握命運的主動權(quán)。

圖注：某企業(yè)的saas平臺

除了商業(yè)模式的務(wù)實，Versetti 在資源整合上也引入了“全球地緣套利”策略。

他通過利用美國的前沿概念，嫁接?xùn)|歐國家被低估的基礎(chǔ)科研與亞洲的制造能力。不僅以極低的成本激活了被埋沒的科研成果，更為被投企業(yè)在動蕩的國際局勢中構(gòu)建了一套去中心化的抗風(fēng)險體系。

結(jié)語

“縱服食養(yǎng)性、呼吸吐納，亦不過延年度厄，不能免于死也?！?/strong>

當引用到中國古代哲學(xué)家葛洪的這句話時，Versetti想表達的是：傳統(tǒng)養(yǎng)生方式無法解決死亡的終極挑戰(zhàn)，只有科技才能真正突破壽命上限。

在他的邏輯里，并沒有絕對的“不可能”，只有技術(shù)尚未觸達的邊界。正如他在演講最后定格的那個詞——Yet（未到時）。

哪怕當下舉步維艱，但只要商業(yè)邏輯跑通、資本結(jié)構(gòu)正確，永生就不再是神學(xué)，而是可被工程化解決的時間問題。這正是他作為“長壽風(fēng)險構(gòu)建者”的愿景——把人類從“注定消亡”的絕望中拉出來，帶向那個“只是時候未到”的未來。