“員工提出的‘廢舊物資分類回收再利用’‘提高小配件重復使用率’等8條建議被落地實施，累計節(jié)約能耗成本近2萬元，充分激發(fā)了員工參與節(jié)能工作的內(nèi)生動力，讓節(jié)能意識真正扎根基層、融入崗位?！?月28日，中國石油遼河油田遼工公司曙光作業(yè)二大隊早會室里，資產(chǎn)員辛立恒說。

為不斷增強全員節(jié)能意識、資源意識和環(huán)保意識，近日，該大隊以“精打細算降能耗，創(chuàng)新舉措提效能”為目標，從思想引領(lǐng)、管理優(yōu)化兩方面精準發(fā)力，雙管齊下，全力推進，收到良好效果。

思想破冰-筑牢節(jié)能意識“第一道防線”

“節(jié)能不是‘選擇題’，而是‘必修課’；不是‘額外負擔’，而是‘效益源泉’?！痹摯箨牉榇蚱啤肮?jié)能是機關(guān)管理部門的事”“個人節(jié)能作用微乎其微”的固有認知，他們將思想動員貫穿始終，構(gòu)建全方位、多層次的節(jié)能宣傳教育體系。從提高干部員工節(jié)能意識入手，加強日常施工行為和生活行為的管理，用實際行動實現(xiàn)節(jié)省一度電，節(jié)約一滴水，少用一升油的節(jié)能目標，以班前會、安全例會、月度總結(jié)會為契機，常態(tài)化開展節(jié)能政策解讀、節(jié)能知識宣講，讓員工直觀感受節(jié)能降耗對成本控制、環(huán)境保護的重要意義。此外，大隊不定期對作業(yè)現(xiàn)場、員工宿舍等公共區(qū)域開展用電情況檢查，并在醒目位置張貼“隨手關(guān)燈拔插頭，一度電能用好久”等標語，營造“人人講節(jié)能、事事講節(jié)能、時時講節(jié)能”的濃厚氛圍。

管理聚力-構(gòu)建節(jié)能長效“制度保障”

節(jié)能工作的持續(xù)推進，離不開健全的制度體系與嚴格的執(zhí)行管控。該大隊立足實際，建立“責任到人、考核到位、獎懲分明”的節(jié)能管理機制，讓節(jié)能降耗成為剛性要求。他們制定《作業(yè)隊節(jié)能降耗實施方案》，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的節(jié)能目標與具體要求，將能耗指標分解到班組、落實到個人，通過責任清單化確保節(jié)能工作無死角、無盲區(qū)。

此外，他們對作業(yè)機用油情況進行了重新復查，根據(jù)作業(yè)機的實際運行狀態(tài)，重新測算了作業(yè)機冬季的實際耗油量，制定了用油控制措施并細化加油計劃審批單內(nèi)容填寫。

（蓋文靜）