來源：楊晨大神

最近安踏收購彪馬的消息在社交平臺(tái)爆火，不少球友表示：“羽毛球圈終于迎來真正的大廠！看那些溢價(jià)品牌還敢不敢囂張！”也有人悲觀：“這下好了，四大廠壟斷，小品牌更沒活路了。”

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說實(shí)話，看到這些討論，我想起了幾年前鴻星爾克進(jìn)軍羽毛球圈的那股熱潮。當(dāng)時(shí)也是議論紛紛，有人說要顛覆行業(yè)，有人說要來分蛋糕?？扇缃駧啄赀^去，羽毛球圈真的被改變了嗎？好像并沒有想象中那么劇烈。

作為“的幸”品牌的創(chuàng)始人，我深知在這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)事情有多難。器材研發(fā)、材料科學(xué)、球員簽約、渠道建設(shè)……每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要真金白銀的投入和長(zhǎng)時(shí)間的積累。羽毛球不是快消品，不是靠營銷噱頭就能立足的。

安踏作為國內(nèi)體育品牌的巨頭，實(shí)力毋庸置疑。但羽毛球是個(gè)很特殊的賽道——它有極高的專業(yè)門檻，有忠誠度極高的用戶群體，有已經(jīng)形成的品牌格局。新玩家進(jìn)來，要么帶來真正的技術(shù)創(chuàng)新，要么帶來更健康的商業(yè)模式，否則很容易陷入“雷聲大雨點(diǎn)小”的尷尬。

我見過太多品牌抱著“分一杯羹”的心態(tài)進(jìn)入這個(gè)圈子，簽幾個(gè)球員，推幾款產(chǎn)品，搞幾場(chǎng)營銷，然后就沒了下文。他們沒明白，羽毛球愛好者可能是最理性也最挑剔的消費(fèi)群體之一。

當(dāng)然，我絕不是否定安踏入局的意義。恰恰相反，如果安踏能真正沉下心來做產(chǎn)品、做研發(fā)、做服務(wù)，對(duì)整個(gè)行業(yè)絕對(duì)是好事。更多的競(jìng)爭(zhēng)意味著更快的創(chuàng)新，更合理的價(jià)格，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為從業(yè)者，我樂見其成。

安踏的入局是好是壞？現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。但我真心希望，這個(gè)行業(yè)能迎來的是深耕者，而不是投機(jī)客；是建設(shè)者，而不是破壞者；是帶來新鮮血液的換血者，而不是單純來分蛋糕的搶食者。

羽毛球?qū)ξ襾碚f，不只是生意，更是熱愛。這份熱愛，我希望每個(gè)品牌都能尊重。無論市場(chǎng)如何變化，最終能留下來的，一定是那些真正懂球、愛球、愿意為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)久投入的人和企業(yè)。