這是一個充滿奇跡與締造傳奇的地方，今年也毫不例外。

今年1月18日至2月1日這15天時間，位于澳大利亞墨爾本公園的羅德·拉沃爾球場，幾乎每天都熙熙攘攘、人聲鼎沸。當然，這里吸引的可不止來到現(xiàn)場的上百萬人，通過各類電視轉(zhuǎn)播及社交媒體直播，全世界數(shù)以億計的目光都盯著每天上演的精彩賽事。澳網(wǎng)作為每年首個舉行的大滿貫賽事，就像每年開年如約而至的盛大PARTY。

作為焦點中的焦點，賽場上的中國元素更是成為主角，尤其是場地中裁判椅上的“Haier”LOGO，更是異常醒目。自2024年11月25日正式成為2025年—2027年澳網(wǎng)官方合作伙伴之后，這已是海爾智家第2年亮相澳網(wǎng)賽場。

這肯定不止于一次年度大秀，那么，強勢亮相澳網(wǎng)，究竟給海爾智家?guī)砹耸裁矗?/p>

我們不妨看一看2025年攜手澳網(wǎng)的效果——

品牌曝光量方面，全球收視覆蓋超5.58億，累計觀眾則超21.7億；現(xiàn)場觀眾觸達方面，正賽入場觀眾110.23萬人次；資格賽及正賽累計達121.88萬人次（數(shù)據(jù)來源：澳網(wǎng)）。品牌知名度方面，海爾在澳大利亞市場品牌知名度提升5%；斐雪派克認知度提升3%。在澳洲市場，海爾及斐雪派克雙品牌整體市場份額達到了17%，實現(xiàn)雙品牌市場份額第一。

可以看出，海爾智家也在過去一年多時間里締造了屬于自己的傳奇。這份耀眼的成績單，無異于一個含金量最高的大滿貫獎杯，它只獎勵那些慧眼獨具、勇于開拓、出海深耕的品牌。

2024年11月25日下午，海爾與澳網(wǎng)在墨爾本公園舉行簽約儀式，正式成為2025年—2027年澳網(wǎng)官方合作伙伴。此前，其還簽下“羅蘭-加洛斯”法網(wǎng)、ATP世界巡回賽、2024中網(wǎng)，2025年9月4日，海爾又官宣簽約巴黎圣日耳曼和利物浦兩大冠軍足球俱樂部。海爾接連與頂級賽事牽手，被形象地稱為“與冠軍同行”以及“冠軍聯(lián)手冠軍”——海爾至今已“連續(xù)17年蟬聯(lián)全球大型家用電器零售量第一”。

海爾簽約澳網(wǎng)，絕非心血來潮。事實上，當近些年眾多中國科技巨頭紛紛布局海外、大搞賽事營銷之時，海爾已在這條路上探索了23年。2003年，海爾就與英國著名的鯊魚橄欖球隊合作。此后20多年的探索，更是讓海爾形成從籃球、網(wǎng)球到足球、羽毛球、板球、曲棍球、賽車等運動的多元體育生態(tài)交互體系，這也讓海爾一步步增強了與全球本土化用戶家庭的情緒及情感鏈接。

這在此次澳網(wǎng)上亦有完美展現(xiàn)。賽場上幾乎每一次精彩的得分，“Haier”LOGO都會映入全球億萬觀眾的眼簾。賽場外，海爾精心搭建起沉浸式的“藍色魔法”展廳，無論是體現(xiàn)直冷技術(shù)守護新鮮食材的冰箱區(qū)，還是25個方塊模塊組成的廚電互動墻，光、聲、觸感與動態(tài)交織，這都讓置身于此的觀眾有了直觀感受的驚喜。

“勝利屬于最堅韌不拔的人?！倍?，則是與勝利如影隨形的另一個“冠軍”。

海爾借勢澳網(wǎng)，顯然不是“叫好不叫座”的一場大秀，而是收獲真金白銀的硬仗。

澳網(wǎng)期間，在墨爾本甚至澳大利亞當?shù)?，幾乎任何一個頗具規(guī)模的家電連鎖店面門口，都擺放著醒目的澳網(wǎng)聯(lián)手海爾的藍色與深藍相間的海報；你如果打開電視觀看賽事，每次賽事開場前，澳網(wǎng)聯(lián)手海爾的廣告也會撲面而來。

位于墨爾本Chadstone的e&s是當?shù)仨敿墝I(yè)家電賣場。顧客還沒進門，隔著玻璃映入眼簾的便是斐雪派克碩大展區(qū)，產(chǎn)品都很精致且售價不菲，比如售價21499澳元的集成式冰箱?！切┍种袊放剖恰氨阋素洝钡乃季S，可以休矣。進入賣場，還可以看到海爾32米的展區(qū)，這比其他品牌至少要大幾倍。

被同事稱為“銷冠”的Bonnie，是e&s的銷管，負責20多個品牌的銷售工作，她說最喜歡賣海爾產(chǎn)品。為什么？“因為海爾售后問題最少?！?/p>

王女士還給我們講起這樣一個故事。有一次，一位華人顧客來門店選洗碗機，她用一下午時間來推銷，但這位顧客有些猶豫，沒有買。本來，她都覺得有些失望了，沒想到，第二天上午，這位顧客又跑回來，最終買下這臺售價900澳元的洗碗機。她推測，估計是顧客晚上做了功課，覺得還是海爾產(chǎn)品值得買。

而Harvey Norman旗艦店的一位當?shù)嘏ぷ魅藛T，還在海爾展區(qū)非常認真地跟海爾海外的工作人員討論起“懶人洗衣機”——在萬里之外的中國，這款最具創(chuàng)意的三筒洗衣機是迅速走紅的網(wǎng)紅產(chǎn)品。她表示，如在澳洲，兩筒就夠了，一個給家人、一個給寵物，三筒有點多?！撤N程度上，這也體現(xiàn)了相隔萬里的兩個市場的消費認知與文化差異，在海外深耕多年的海爾，毫無疑問會經(jīng)常遇到類似問題。關(guān)鍵在于解題的態(tài)度與方式。

在融入當?shù)氐摹氨就粱眲?chuàng)新方面，這兩年經(jīng)常被提起的典型案例是海爾風冷無霜冷柜于澳洲首發(fā)。

在澳大利亞，約73%的住宅為城市郊區(qū)獨棟，因為距市中心及賣場較遠，通常一次要囤夠一周食材，所以大多家庭都備有冷柜。不過，當?shù)厥袌龆酁橹崩淅涔?，久用結(jié)霜后，能耗高、冷凍效果差、除霜也費勁；而當?shù)氐娘L冷冰箱雖無需除霜，但儲存空間有限。

海爾敏銳地捕捉到這一“商機”。為了解決這一難題，2025年11月，海爾風冷無霜冷柜在當?shù)厥装l(fā)，并入駐Harvey Norman等知名家電零售連鎖渠道，填補了當?shù)仫L冷冷柜市場空白。截至目前，海爾澳洲冷柜收入同比增幅14%，市場份額連續(xù)3年攀升。

本土化創(chuàng)新效果顯而易見。在澳新市場，海爾智家在智能化、高端化和全球化戰(zhàn)略下，已實現(xiàn)海爾、斐雪派克雙品牌市場份額第一。

不妨再延展至全球看一看海爾的“本地化”成績單——

在北美，GE Appliances成為當?shù)氐谝淮蠹译姽荆?/p>

在歐洲，海爾白電整體份額居中企第一；

在日本，海爾和AQUA雙品牌并行，其中雙品牌冰冷份額排名第一；

在南亞，巴基斯坦海爾連續(xù)10年第一；

如今，海爾智家正在把“銷售、營銷、服務(wù)、物流、采購、研發(fā)、制造”等的10大能力帶到全球。目前，海爾智家已在全球落地了35個工業(yè)園、163個制造中心、126個營銷中心和23萬個銷售網(wǎng)絡(luò)，用心服務(wù)著全球200多個國家和地區(qū)的10億+用戶家庭。

這其中，牽手頂級賽事可謂最好的借勢營銷?！芭c冠軍同行”，絕不僅僅是一句口號，而是海爾智家獨辟蹊徑的全球化路徑，屢試不爽且成效顯著！

*封面圖來源：海爾澳洲官網(wǎng)。