“第一性原理”（The First Principles Thinking）這幾年被捧上了神壇，意思是拋開(kāi)所有經(jīng)驗(yàn)和表象，回歸事物最基本的條件進(jìn)行推理。聽(tīng)上去非常理性、科學(xué)、高大上。

但只要你工作幾年，尤其是待過(guò)幾家不同規(guī)模的公司后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：在很多地方，被反復(fù)宣揚(yáng)的“第一性原理”，內(nèi)核往往被悄悄偷換成了“老板意志”，老板的想法就是真理。

公司方向會(huì)隨著老板的閱讀清單和朋友圈動(dòng)態(tài)而劇烈搖擺，“新想法”就是新戰(zhàn)略，昨天可能是元宇宙，今天ALL IN AI，明天可能又要大搞低空經(jīng)濟(jì)。

在這樣的公司，夾在中間的管理者做的都是“準(zhǔn)確理解老板意圖”和“高效傳遞老板精神”的工作。任何新點(diǎn)子，在誕生的第一秒，就會(huì)面臨靈魂拷問(wèn)：“老板提過(guò)嗎？”“老板會(huì)喜歡嗎？”如果答案是否定的，那么它大概率會(huì)死于萌芽狀態(tài)。因?yàn)閲L試的成本，不是去市場(chǎng)驗(yàn)證的成本，而是“違背老板意志”的風(fēng)險(xiǎn)。

這會(huì)導(dǎo)致一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)的方向不是思考如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而是千方百計(jì)地證明上面的決策永遠(yuǎn)正確，老板想要“贏”你就得一直配合他“贏下去”。

在這類團(tuán)隊(duì)里，最常聽(tīng)到的詞可能是：“我們?cè)賹?duì)齊一下”、“先跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下進(jìn)度”、“這個(gè)得上面再確認(rèn)一下”。

任何試圖提出與老板意見(jiàn)相悖想法的人，都可能被貼上“不懂事”的標(biāo)簽。上有所好，下必甚焉。慢慢地，團(tuán)隊(duì)里就只剩下唯唯諾諾的附和者和擅長(zhǎng)揣摩“圣”意的“聰明人”，那些真正懂業(yè)務(wù)、有想法的聲音反而被邊緣化了。

當(dāng)老板的意志成為唯一的方向盤，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就失去了最重要的糾錯(cuò)能力。老板永遠(yuǎn)英明神武倒還好，但只要老板沒(méi)有做出正確的決策（人不可能全知全能），就很容易碰壁。

就像在一艘船上，船長(zhǎng)要是鐵了心往冰山撞，大副、二副全都立正敬禮高喊“船長(zhǎng)英明”，這船不沉才怪。西貝就是個(gè)活生生的例子——老板一時(shí)上頭硬剛，專業(yè)團(tuán)隊(duì)集體失聲，最后營(yíng)業(yè)額直接跳水。其實(shí)很多企業(yè)不是沒(méi)有專業(yè)人才，而是在“老板永遠(yuǎn)正確”的文化里，大家慢慢學(xué)會(huì)了閉嘴。

要打破這個(gè)僵局，別人說(shuō)啥永遠(yuǎn)都沒(méi)有用，關(guān)鍵還得看老板自己能不能覺(jué)醒意識(shí)到自己的問(wèn)題。