據(jù)新浪科技報道，螞蟻集團 CEO 韓歆毅發(fā)布全員郵件，宣布推出“AI Credit”特別激勵方案，對于在 AI 方向有開創(chuàng)性貢獻的團隊和個人，將在原有績效激勵基礎上給予額外的激勵。

據(jù)悉，對于在 AI 方向做出開創(chuàng)性貢獻并得到市場初步認可的團隊和個人，螞蟻將在原有的績效激勵基礎上給予額外的激勵，未來兩年如相關業(yè)務有效提升公司價值，即可解鎖兌換成 SERs（經(jīng)濟受益權(quán)），反之則無法兌換成 SERs。

韓歆毅在內(nèi)部信中回顧了過去一年的進展，螞蟻大力投入 AGI 前沿探索和應用創(chuàng)新，推動 AI 技術深入核心業(yè)務場景，并將健康作為重點領域突破，構(gòu)建支撐未來十年的戰(zhàn)略新支點。同時，在支付和全球化領域都取得了新的突破。

近一段時間，從 AI 應用到 AGI 探索，螞蟻全面提速，在 AI 應用上，“螞蟻阿?！痹禄畛^ 3000 萬，用戶單日提問量超 1000 萬；全模態(tài)通用 AI 助手“靈光”，憑借差異化定位，發(fā)布后表現(xiàn)搶眼，在 Quest Mobile 上月底發(fā)布的 AI 應用周活榜上位列第十。

在 AGI 探索上，螞蟻旗下“靈波”四天內(nèi)接連開源四款具身領域大模型，螞蟻 AGI 戰(zhàn)略實現(xiàn)從數(shù)字世界到物理感知的關鍵延伸；百靈大模型家族已發(fā)布 18 款大模型，覆蓋從 10B 到 1T 的不同尺寸，標志著螞蟻進入萬億參數(shù)大模型行列。

盡管在業(yè)務和技術取得了這些進展，韓歆毅在全員信中明確指出，目前僅是取得“小勝”，遠未到慶功時刻。在技術迭代加速、行業(yè)格局瞬息萬變的背景下，螞蟻仍然是“追趕者”。他認為，唯有保持強烈的緊迫感與危機意識，拒絕小勝即安，才能將勢能轉(zhuǎn)化為真正的勝勢。為此，他提出“業(yè)務和組織都要全面 AI 化”的目標。