兩周后的馬年春晚，大廠紅包大戰(zhàn)又回來(lái)了。字節(jié)官宣將火山引擎和豆包組團(tuán)送上央視春晚，與追覓、MOVA、智元、宇樹(shù)等AI硬科技品牌一起爭(zhēng)奪用戶(hù)在大年夜的注意力。百度拿下了北京臺(tái)春晚首席AI合作伙伴，文心系產(chǎn)品啟動(dòng)5億元紅包活動(dòng)，單個(gè)最高1萬(wàn)元。

11年后紅包大戰(zhàn)戰(zhàn)火重燃，推廣的核心主題從當(dāng)年的移動(dòng)支付變成了AI，但恐怕很多人都未曾想到，春晚依然是核心營(yíng)銷(xiāo)陣地。“你對(duì)春晚的力量一無(wú)所知”，11年前的這句話，言猶在耳。

鐵打的春晚，流水的品牌。春晚早已不再只是一個(gè)節(jié)目，而是一種媒介形態(tài)，一個(gè)國(guó)民級(jí)IP。AI互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)楹螤?zhēng)著上春晚？本質(zhì)是搶占這一萬(wàn)眾矚目的場(chǎng)景，借機(jī)打通全民認(rèn)知。而在這一過(guò)程中，OTT家庭智能大屏在品牌營(yíng)銷(xiāo)中擁有不可替代的地位。

大年夜是家庭團(tuán)圓最重要的時(shí)刻，全家圍著電視看春晚“守歲”仍是中國(guó)許多家庭的習(xí)慣，即便在短視頻與直播平臺(tái)高度發(fā)達(dá)的今天，電視依然是年味的重要載體。那么為什么大廠仍如此重視春晚以及OTT家庭智能大屏？

反直覺(jué)數(shù)據(jù)：OTT家庭智能大屏仍是流量藍(lán)海

先說(shuō)一組反直覺(jué)的數(shù)據(jù)。

總臺(tái)2025年春晚電視收視創(chuàng)多年來(lái)新高，在全國(guó)電視市場(chǎng)的直播總收視份額達(dá)78.88%，創(chuàng)近12年以來(lái)收視新高。其中，總臺(tái)春晚轉(zhuǎn)播頻道的直播總收視份額達(dá)50.93%，央視綜合頻道（CCTV-1）直播收視份額35.19%，均創(chuàng)近14年以來(lái)收視新高。

春晚只是內(nèi)容消費(fèi)的一個(gè)剖面，事實(shí)上，整個(gè)OTT行業(yè)的數(shù)據(jù)也是反直覺(jué)的。秒針數(shù)據(jù)顯示，OTT如今已成國(guó)民級(jí)媒介，設(shè)備數(shù)飆至3.4億臺(tái)，覆蓋約10.4億人口，其中9.1億為OTT用戶(hù)，只有極少數(shù)觀眾還在觀看“傳統(tǒng)電視”。

也就是說(shuō)：今天依然有許多人看電視，只是看電視的入口和方式變了，無(wú)論是春晚有多火爆，近九成左右的電視觀眾也需要通過(guò)OTT智能大屏去觀看。并且這樣的特殊節(jié)點(diǎn)下，大屏的「屏效」優(yōu)勢(shì)更佳顯著，秒針數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)端流量下降25%，大屏端流量則極速上漲12%，進(jìn)一步證明了OTT智能大屏在全民節(jié)點(diǎn)下的聚客流量效應(yīng)。

而且，OTT還是當(dāng)前三大屏（大屏端、PC端、移動(dòng)端）中廣告流量唯一增長(zhǎng)的載體。PC無(wú)需討論，聊聊手機(jī)。中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示，2025年1-12月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)出貨量3.07億部，同比下降2.4%。這意味著，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大盤(pán)恐怕還會(huì)進(jìn)一步衰退。25年，AI成了新的產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)，然而國(guó)民級(jí)應(yīng)用仍未出現(xiàn)，這讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有些“青黃不接”。

在眾多媒介中，一度被忽視的OTT家庭智能大屏反而成了新的流量藍(lán)海。據(jù)秒針統(tǒng)計(jì)，相比PC端和手機(jī)端，OTT的廣告流量在近幾年持續(xù)走高，成為三大屏中的唯一流量增長(zhǎng)屏，持續(xù)走高的規(guī)模使其成為觸達(dá)力持續(xù)增長(zhǎng)的新流量機(jī)會(huì)。

為什么OTT家庭智能大屏獲得了反直覺(jué)的增長(zhǎng)？根本原因在于：經(jīng)過(guò)10余年發(fā)展，“電視”的內(nèi)涵已發(fā)生根本改變，今天用戶(hù)家庭的電視幾乎100%是可聯(lián)網(wǎng)的智能電視，用戶(hù)習(xí)慣在智能電視（即OTT家庭智能大屏）上觀看點(diǎn)播內(nèi)容。當(dāng)用戶(hù)的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣變化時(shí)，OTT家庭智能大屏的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)也悄然崛起，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后的營(yíng)銷(xiāo)新引擎。

OTT家庭智能大屏獨(dú)家擁有深度溝通的場(chǎng)景。與面向個(gè)人用戶(hù)的PC和手機(jī)中小屏設(shè)備不同，家庭智能大屏扎根客廳、影響家庭，是人們觀看體育賽事/節(jié)目、電影、少兒節(jié)目/動(dòng)畫(huà)片、紀(jì)錄片、電視劇、綜藝等沉浸式內(nèi)容的核心媒介，對(duì)年輕化、高收入的 “客廳擁有者”有深度影響力。

在廣告內(nèi)容呈現(xiàn)上，OTT家庭智能大屏具備獨(dú)一無(wú)二的震撼視聽(tīng)效果，即可以完美展示商品細(xì)節(jié)，也能承載各式創(chuàng)意內(nèi)容，滿足品牌“沖擊用戶(hù)心智”的深度溝通目標(biāo)。

正因?yàn)榇?，家庭智能大屏已成為廣告主品牌營(yíng)銷(xiāo)的核心陣地。

品牌建設(shè)又吃香了，家庭智能大屏成關(guān)鍵陣地

流量營(yíng)銷(xiāo)有短期效果，但無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，這是25年品牌們凝聚的最大共識(shí)?！拔ㄐЧ摗薄ⅰ靶Ч麅?yōu)先”、“All in直播”的品牌無(wú)不遇到發(fā)展困局，靠種草崛起的網(wǎng)紅品牌全都曇花一現(xiàn)，紅得快、涼得更快，它們用自身發(fā)展的代價(jià)給行業(yè)交了一波昂貴的學(xué)費(fèi)。

挨打后立正、認(rèn)錯(cuò)、糾偏，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚。來(lái)自CTR的《2025中國(guó)廣告主營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)廣告主愈發(fā)重視品牌的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和長(zhǎng)期價(jià)值，持續(xù)打造產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)。25年上半年實(shí)際投放中，認(rèn)為種草效果符合預(yù)期的廣告主比例較2024年顯著下滑，81%的廣告主認(rèn)同“品牌和效果同等重要，最好能二者兼得”。

2025年，廣告主營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，“唯效果論”退潮，愈發(fā)認(rèn)可品牌價(jià)值建設(shè)的重要性并且開(kāi)始有所動(dòng)作，在廣告主的調(diào)研結(jié)果中顯示，以“提升銷(xiāo)量”為核心的效果目標(biāo)占比在2026年驟降至74%，為近6年最低點(diǎn)。與此相對(duì)，包含“形象與知名度”的品牌目標(biāo)占比穩(wěn)定在83%的高位。同時(shí)，CTR消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的諸多影響因素中，品牌因素依然排首位。

品牌價(jià)值建設(shè)怎么做？方法五花八門(mén)，但在OTT家庭智能大屏與目標(biāo)用戶(hù)深度溝通，是必備動(dòng)作，甚至對(duì)部分品牌來(lái)說(shuō)還是關(guān)鍵動(dòng)作。

廣告主將更高比例的投放費(fèi)用集中于OTT家庭智能大屏，以彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中品牌曝光的不足，據(jù)2026中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)報(bào)告顯示，繼續(xù)并追加投放大屏的品牌主達(dá)到28%，且這一比例持續(xù)攀升。

全球范圍內(nèi)，OTT家庭智能大屏復(fù)興趨勢(shì)更加明顯。TTD調(diào)研發(fā)現(xiàn)，41%的英國(guó)人在去年訂閱了新的流媒體服務(wù)，44%的美國(guó)人觀看的流媒體電視內(nèi)容較前一年“顯著增加”。受此影響，廣告主預(yù)算正在從YouTube、Meta等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)移到智能OTT大屏（CTV），Statista數(shù)據(jù)顯示2024年全球CTV廣告收入增長(zhǎng)20%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的352億美元，并有望在2026年進(jìn)一步增長(zhǎng)至463億美元。

在一切皆媒介的今天，新媒體類(lèi)目繁多，為什么品牌建設(shè)非家庭智能大屏不可？抓大放小地看，其實(shí)市面上真正可選核心媒介只有三大類(lèi)：戶(hù)外（含梯媒）、移動(dòng)和家庭智能大屏，不同媒介各有特點(diǎn)：

移動(dòng)端雖在用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)和“效果廣告”上占優(yōu)勢(shì)，但對(duì)用戶(hù)心智的影響力越來(lái)越弱。尤其在AI時(shí)代內(nèi)容更加泛濫的背景下，用戶(hù)對(duì)廣告的「忽略」愈發(fā)明顯——無(wú)論是5秒的開(kāi)機(jī)廣告，還是信息流，消費(fèi)者與廣告往往是擦肩而過(guò)，同時(shí)廣告還要與娛樂(lè)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)短的曝光只能實(shí)現(xiàn)淺層輸出，卻難以完整輸入，品牌故事與產(chǎn)品價(jià)值，更無(wú)法有效進(jìn)入消費(fèi)者心智。可以說(shuō)，移動(dòng)端的注意力競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化，進(jìn)而造成了投放效能的降低。

戶(hù)外代表的梯媒雖具有特定場(chǎng)景下的廣泛觸達(dá)能力，但其局限性也十分突出：一方面，表面上其覆蓋近4個(gè)億的城市人口，但實(shí)際上白領(lǐng)人口卻不足6000萬(wàn)，最大觸達(dá)人口不足、精致人口規(guī)模有限，且缺乏數(shù)字化能力，效果難以精準(zhǔn)衡量；另一方面，媒介環(huán)境嘈雜，造成受眾疲勞，品牌難與用戶(hù)深度溝通，且易受時(shí)段制約：上下班高峰集中播放，非高峰時(shí)段只能空播，容易造成超量曝光與資源浪費(fèi)。

OTT家庭智能大屏兼具移動(dòng)設(shè)備與戶(hù)外媒體的優(yōu)勢(shì)：在流量基本盤(pán)上已是國(guó)民級(jí)媒介且在增長(zhǎng)，用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)與移動(dòng)端不分仲伯，且部分平臺(tái)與電商平臺(tái)打通實(shí)現(xiàn)了“邊看邊買(mǎi)”；在特定場(chǎng)景上，OTT大屏占據(jù)客廳封閉空間，安靜純粹利于深度溝通，品牌可在歡聚時(shí)刻、二人時(shí)光、個(gè)人休憩、睡前放松、親子教育等場(chǎng)景下，在家庭用戶(hù)觀看沉浸式內(nèi)容時(shí)與其深度溝通，具備獨(dú)一無(wú)二的品牌建設(shè)價(jià)值。

因此，投不投大屏不再是問(wèn)題，問(wèn)題是怎么投。

不一樣的家庭智能大屏生態(tài)：設(shè)備才是真入口

OTT家庭智能大屏的流量和營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，與互聯(lián)網(wǎng)有巨大差異。

PC互聯(lián)網(wǎng)的流量被搜索、瀏覽器等入口級(jí)平臺(tái)掌握，百度們是話事人；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量被App特別是超級(jí)App掌握，字節(jié)、騰訊等成為超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)巨頭。簡(jiǎn)而言之：在互聯(lián)網(wǎng)媒介生態(tài)中，內(nèi)容的供給者掌握著流量的絕對(duì)分發(fā)權(quán)，設(shè)備商頂多在App分發(fā)時(shí)通過(guò)“應(yīng)用市場(chǎng)”分一杯羹。包括蘋(píng)果在內(nèi)的頭部移動(dòng)設(shè)備商都在探索瀏覽器、資訊、視頻、音樂(lè)等涉足內(nèi)容端，但收效甚微。

但到了OTT家庭智能大屏這事兒上，游戲規(guī)則變了：大屏的入口級(jí)流量，被小米、海信、TCL等電視設(shè)備巨頭掌握。雖說(shuō)用戶(hù)可在OTT上安裝第三方流媒體應(yīng)用APK（為智能電視量身定制的Android應(yīng)用程序安裝包），但用戶(hù)在APK觀看內(nèi)容必須先經(jīng)過(guò)OTT平臺(tái)這一關(guān)。

OTT家庭智能大屏平臺(tái)掌握著應(yīng)用、內(nèi)容、流量的分發(fā)權(quán)，擁有系統(tǒng)級(jí)的真入口權(quán)限。也就是說(shuō)，小米電視們的地位相當(dāng)于搜索引擎/微信，而APK則相當(dāng)于網(wǎng)站/小程序。雖然大家都有流量，但流量規(guī)模和話語(yǔ)權(quán)截然不同，這意味著，OTT平臺(tái)才是大屏營(yíng)銷(xiāo)的唯一“入口”。

行業(yè)報(bào)告往往會(huì)顯示OTT廣告預(yù)算在OTT（設(shè)備系統(tǒng)）和APK（電視App）間的分配似乎相近，其實(shí)這很容易造成二者是平行選擇的誤判。所謂APK過(guò)億的月活，大多包含SDK內(nèi)置服務(wù)的用戶(hù)。只看獨(dú)立APK的日活躍用戶(hù)（DAU），規(guī)模就會(huì)急劇收縮——主流視頻平臺(tái)在大屏端的日活僅百萬(wàn)量級(jí)，加起來(lái)可能都不及頭部終端陣營(yíng)活躍用戶(hù)的十分之一。因此，在大屏端單獨(dú)投放某個(gè)內(nèi)容APK的觸達(dá)效率可能很低而且波動(dòng)會(huì)很大，與頭部終端合作，品牌實(shí)際上是購(gòu)買(mǎi)了通往億級(jí)家庭客廳的“高速公路”優(yōu)先通行權(quán)。

用“四維新收視率體系”選對(duì)OTT家庭智能大屏超級(jí)入口

品牌如何選擇大屏的“超級(jí)入口”呢？PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索引擎看PV；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，超級(jí)應(yīng)用看DAU，傳統(tǒng)電視時(shí)代，看基于市場(chǎng)調(diào)研得到的收視率……但OTT營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)要復(fù)雜得多：一方面，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)重要的不是訪問(wèn)次數(shù)等流量，而是“用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)”，因此很難用PV這樣的指標(biāo)來(lái)衡量營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值；另一方面，一款活躍電視設(shè)備往往被多個(gè)用戶(hù)共享，如何用DAU來(lái)評(píng)估孰強(qiáng)孰弱？

目前市面上也有一些數(shù)據(jù)評(píng)估體系，但存在數(shù)據(jù)公信力不足、指標(biāo)定義不科學(xué)等問(wèn)題。有的評(píng)估體系以“激活量”、“出貨量” 為核心指標(biāo)，涵蓋了許多“吃灰”的僵尸設(shè)備，會(huì)誤導(dǎo)投放決策。

比如行業(yè)某機(jī)構(gòu)號(hào)稱(chēng)可基于用戶(hù)行為進(jìn)行大屏數(shù)據(jù)采集研究，但其數(shù)據(jù)基本盤(pán)卻是銷(xiāo)量，根本不能反映OTT家庭智能大屏的真實(shí)使用情況。其Q3數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)OTT激活量高達(dá)4.85億，但上半年的公開(kāi)數(shù)據(jù)只有4.32億，單季度新增激活達(dá)5000萬(wàn)臺(tái)，已超過(guò)中國(guó)25年全年電視出貨量——根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2025年中國(guó)電視市場(chǎng)品牌整機(jī)的出貨量為3289.5萬(wàn)臺(tái)。

而且，單純依賴(lài)“激活量”數(shù)據(jù)本身就存在統(tǒng)計(jì)滯后的問(wèn)題。智能電視的換機(jī)周期通常在5-6年左右，這意味著許多已激活的設(shè)備在現(xiàn)實(shí)中早已被淘汰更換。因此，基于激活量的統(tǒng)計(jì)不僅無(wú)法反映真實(shí)活躍設(shè)備規(guī)模，還會(huì)包含大量已失效的存量設(shè)備，導(dǎo)致數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。

OTT家庭智能大屏營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)急缺一套類(lèi)似“收視率”的評(píng)估體系，這讓廣告主在進(jìn)行大屏營(yíng)銷(xiāo)時(shí)很難有的放矢。從行業(yè)實(shí)踐來(lái)看，智能OTT大屏營(yíng)銷(xiāo)的“新收視率體系”，關(guān)鍵要看四個(gè)維度：

首先是數(shù)據(jù)維度，抓住最重要的流量活性指標(biāo)，“熱設(shè)備”是有效營(yíng)銷(xiāo)的前提。相較于出貨量、激活量等指標(biāo)而言，決定OTT家庭智能大屏營(yíng)銷(xiāo)效果的第一指標(biāo)是“活躍度”，也就是基于運(yùn)營(yíng)商聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的真正活躍的設(shè)備數(shù)量。一臺(tái)設(shè)備有沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，是否每天聯(lián)網(wǎng)使用，聯(lián)網(wǎng)了使用多久,這些數(shù)據(jù)非常有說(shuō)服力——因?yàn)橹挥新?lián)網(wǎng)且被持續(xù)使用的“熱設(shè)備”，才有營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

數(shù)據(jù)顯示，作為頭部智能電視品牌，小米與海信兩家合計(jì)占據(jù)OTT月活的42%，覆蓋率量占比更是達(dá)到了46%。這意味著每2.3個(gè)正在使用OTT的家庭中，就有超過(guò)1個(gè)在用小米或海信的大屏設(shè)備。基于7.37億OTT月活的基礎(chǔ)可以推算出，小米與海信兩家（即智屏視界）的MAU高達(dá)2.83億，是全網(wǎng)活躍度最高的入口級(jí)智能OTT大屏大盤(pán)。

此外，不同活躍設(shè)備有不同營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，就像不同價(jià)位安卓手機(jī)覆蓋不同人群一樣。智能電視品牌標(biāo)簽、客單價(jià)甚至尺寸，都可匹配到不同購(gòu)買(mǎi)力的客群，比如100吋超大屏設(shè)備更可能覆蓋豪宅家庭。品牌在展開(kāi)智能OTT家庭智能大屏營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注活躍設(shè)備本身的構(gòu)成情況。

其次是用戶(hù)維度，關(guān)注使用設(shè)備的人，而不是關(guān)注設(shè)備本身。品牌在智能OTT家庭智能大屏營(yíng)銷(xiāo)的目的不是讓內(nèi)容下發(fā)到設(shè)備，而是要讓設(shè)備將內(nèi)容以合適的方式展示給目標(biāo)觀眾。不同OTT平臺(tái)有著不同的用戶(hù)年齡、性別、職業(yè)、收入、學(xué)歷等畫(huà)像，品牌在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)可選取更貼合自身調(diào)性與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的平臺(tái)。在同一個(gè)平臺(tái)內(nèi)可圈選不同用戶(hù)群體，面向特定區(qū)域、城市、社區(qū)進(jìn)行區(qū)域投放，精準(zhǔn)觸達(dá)。

再其次是內(nèi)容維度，品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容該以何種方式觸達(dá)用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)深度溝通的目標(biāo)？品牌展開(kāi)OTT家庭智能大屏營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，可選擇與OTT設(shè)備平臺(tái)、APK流媒體應(yīng)用、內(nèi)容IP方合作……如果預(yù)算足夠充裕可廣撒網(wǎng)，如果預(yù)算相對(duì)有限可選擇最有效的觸達(dá)方式。

如前文所言，OTT家庭智能大屏的流量一級(jí)入口在OTT設(shè)備平臺(tái)手里，系統(tǒng)級(jí)觸達(dá)能力遠(yuǎn)大于內(nèi)容貼片、APK開(kāi)屏廣告。因此，品牌可以?xún)?yōu)先考慮頭部OTT平臺(tái)，貼合大屏“視聽(tīng)震撼”、“大屏視野”、“沉浸觀感”、“強(qiáng)制觸達(dá)”、“重復(fù)影響”等特性，制作有創(chuàng)意、有美感、可互動(dòng)的廣告內(nèi)容，減少用戶(hù)跳過(guò)意愿，確保內(nèi)容好看、用戶(hù)愛(ài)看，提高品牌深度溝通效率。

據(jù)秒針報(bào)告顯示，OTT大屏廣告的信任度高達(dá)52%，顯著超越社媒端的22%。同時(shí)，大屏廣告在用戶(hù)的關(guān)注度、記憶度與好感度等關(guān)鍵指標(biāo)上，也數(shù)倍于手機(jī)等移動(dòng)媒體，可更好的達(dá)成更深刻的品牌認(rèn)知與情感連接。合適的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，可以最大化撬動(dòng)OTT大屏深度溝通的杠桿。

最后是能力維度。一方面是基建能力，看平臺(tái)能否做到投放閉環(huán)驗(yàn)證；另一方面則是“精準(zhǔn)”判斷能力， 看平臺(tái)能否幫助品牌主更科學(xué)的匹配經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，精準(zhǔn)篩選出主力人群（誰(shuí)在買(mǎi)你）、高潛人群（誰(shuí)在買(mǎi)競(jìng)品）和增長(zhǎng)人群（誰(shuí)在未來(lái)可能買(mǎi)你）。只有基于全鏈路數(shù)據(jù)特別是后端消費(fèi)行為數(shù)據(jù)進(jìn)行洞察，OTT大屏營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)高價(jià)值人群的定向影響。因此，品牌必須選擇已打通消費(fèi)級(jí)數(shù)據(jù)的OTT平臺(tái)。

截至目前，智屏視界是唯一打通頭部電商消費(fèi)級(jí)數(shù)據(jù)的OTT平臺(tái)，其基于手機(jī)淘寶/電視淘寶以及阿里生態(tài)App的數(shù)據(jù)，可助力品牌精準(zhǔn)洞察用戶(hù)的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)需求。

從四個(gè)維度綜合評(píng)估，品牌就能找到合適自己的大屏營(yíng)銷(xiāo)媒介。

入口級(jí)大屏媒介，「智屏視界」助品牌從曝光、觸達(dá)到生意增長(zhǎng)

在品牌營(yíng)銷(xiāo)回歸長(zhǎng)期價(jià)值的今天，大屏營(yíng)銷(xiāo)是品牌建設(shè)的戰(zhàn)略必選項(xiàng)，但選擇平臺(tái)的關(guān)鍵，首先源于廣告主認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，從“投放思維”到“經(jīng)營(yíng)思維”。這意味著核心衡量標(biāo)準(zhǔn)不再是單純追求曝光，而是“如何精準(zhǔn)影響并經(jīng)營(yíng)那些真正能驅(qū)動(dòng)生意增長(zhǎng)的人群”。這一轉(zhuǎn)變，正是智屏視界作為新時(shí)代“入口級(jí)”營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的價(jià)值基點(diǎn)。

智屏視界整合小米與海信兩大行業(yè)頭部OTT平臺(tái)，覆蓋近50%中國(guó)家庭，打破了傳統(tǒng)大屏營(yíng)銷(xiāo)“各自為陣”的困局，為品牌提供了規(guī)?；珳?zhǔn)觸達(dá)的基礎(chǔ)。規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)了更廣的影響力，更利于品牌凝聚全民共識(shí)、塑造共同記憶、在關(guān)鍵消費(fèi)時(shí)刻占據(jù)心智，打造國(guó)民級(jí)品牌。

在此規(guī)?；A(chǔ)上，智屏視界進(jìn)一步依托阿里生態(tài)的消費(fèi)級(jí)大數(shù)據(jù)，對(duì)人群精細(xì)化洞察與分層。通過(guò)分析真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)行為與潛在意圖，精準(zhǔn)識(shí)別并鎖定品牌的主力客群、高潛人群及待破圈群體，使?fàn)I銷(xiāo)資源得以高效聚焦于真正能帶來(lái)增長(zhǎng)的目標(biāo)人群。

同時(shí)，通過(guò)打通從大屏曝光到電商下單的全鏈路數(shù)據(jù)閉環(huán)，讓經(jīng)營(yíng)效果可驗(yàn)證、可量化與可優(yōu)化。廣告主不僅能夠追蹤曝光與互動(dòng)，更能直觀看到AIPL（認(rèn)知-興趣-購(gòu)買(mǎi)-忠誠(chéng)）人群的流轉(zhuǎn)與沉淀，讓每一分預(yù)算的投入都清晰可見(jiàn)、有據(jù)可依，真正將大屏營(yíng)銷(xiāo)從“品牌宣傳”升級(jí)為“可經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)引擎”。

從超級(jí)短視頻平臺(tái)到超級(jí)社交平臺(tái)，市場(chǎng)上已經(jīng)許久沒(méi)有出現(xiàn)流量洼地型營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)了。25年，許多品牌寄厚望于AI營(yíng)銷(xiāo)但收效甚微。從用戶(hù)規(guī)模來(lái)看，智屏視界已經(jīng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的頭部超級(jí)平臺(tái)同屬一個(gè)量級(jí)。但更重要的是，相較于過(guò)往的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)而言，智屏視界成功地解決好了一個(gè)全新問(wèn)題：助力品牌在家庭場(chǎng)景下凝聚國(guó)民級(jí)共識(shí)，在“TA們一起看”時(shí)與其深度溝通。

在用戶(hù)注意力高度碎片化的新媒體時(shí)代，智屏視界讓大屏營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容能整齊劃一地影響全民，可在入口級(jí)層面穩(wěn)定出現(xiàn)，可在不同內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景中反復(fù)觸達(dá)，可基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與信任環(huán)境實(shí)現(xiàn)深度影響，甚至在家庭場(chǎng)景形成氛圍組一樣的常駐式、伴隨式、環(huán)繞式存在，進(jìn)而確保每一分預(yù)算投入都擁有確定性的回報(bào)。我認(rèn)為，在26年以及下一個(gè)階段，智屏視界都將是值得品牌深挖的富礦。