原創(chuàng)｜LZY 編輯｜Cong

人人都知道年初的汽車市場日子不好過，但一切似乎來得還是快了一些。總結(jié)下來就是，這個月的車市銷量復(fù)雜而耐人尋味。

單純從宏觀數(shù)據(jù)看，受到2025年底沖刺階段的促銷透支、2026年國家補(bǔ)貼政策退坡以及傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)的季節(jié)性因素影響，整體1月的銷量進(jìn)入到一個調(diào)整期。上到比亞迪，下到上汽和廣汽等巨頭，大家都在以全新方式找尋2026年繼續(xù)沖高的通路。在這樣的常規(guī)調(diào)整時(shí)刻，能夠收獲“開門紅”的品牌更顯來之不易。

01

防御縱深：比亞迪、吉利、奇瑞的資源積累

嚴(yán)格來說，比亞迪在這個1月的表現(xiàn)算不上出色，但整體來說他們的表現(xiàn)依舊很平穩(wěn)：全系車型銷量210,051輛，王朝和海洋網(wǎng)單月銷量達(dá)到177,522輛，方程豹銷量21,581輛，騰勢（參數(shù)丨圖片）銷量6,002輛，仰望品牌銷量413輛各個品牌的占比也和之前差不太多。

不過，比亞迪的這個1月其實(shí)一點(diǎn)都不平庸，因?yàn)樗麄冊诤Ｍ馐袌鋈〉昧蓑溔说某煽?。他們的乘用車及皮卡在海外銷售達(dá)到10萬輛，同比增長43.3%，海外市場的銷售份額持續(xù)擴(kuò)大，這也是比亞迪在東南亞、日本和歐洲多個市場持續(xù)投入之后所帶來的碩果。隨著春節(jié)之后各方面銷量逐步趨于常態(tài)化，比亞迪在今年仍然會繼續(xù)保持對全球新能源霸主的競逐之勢。

和比亞迪類似，吉利在今年1月也有出色的銷量成績。270,167輛的銷量實(shí)現(xiàn)了14.1%的環(huán)比逆勢增長，其中新能源銷量占比已達(dá)46%，幾乎實(shí)現(xiàn)了“每賣兩輛吉利，必有一輛新能源”的良好態(tài)勢。吉利旗下的極氪品牌交付量近2.4萬輛，同比翻倍增長；吉利銀河品牌憑借V900等新旗艦的加持，站穩(wěn)了8萬輛的臺階。而他們在全球化上的表現(xiàn)，也展現(xiàn)了吉利在全球化博弈中的“避險(xiǎn)能力”——他們收獲了出口銷量激增121%的良好成績，環(huán)比增長達(dá)到50%。在年初剛剛落幕的CES 2026上，吉利展示了面向歐洲市場的全線AI技術(shù)。這意味著，當(dāng)國內(nèi)內(nèi)卷加劇時(shí)，海外市場也能成為吉利獲取高溢價(jià)的第二個增長點(diǎn)。

與兩家呼應(yīng)的是“出口排頭兵”奇瑞。他們在1月的整體銷售超過20萬輛，同時(shí)穩(wěn)守中國汽車出口榜首位置。奇瑞的邏輯一直很清晰：國內(nèi)市場靠細(xì)分品牌守住基本盤，而海外市場則作為自己的利潤高地。這也是他們連續(xù)9個月出口突破10萬輛，證明奇瑞已經(jīng)完成了從“產(chǎn)品出?！钡健捌放圃钡馁|(zhì)變。

比亞迪、吉利與奇瑞不約而同地在出海端快速崛起，本質(zhì)上說明中國的汽車工業(yè)巨頭已經(jīng)在通過全球化布局，成功對沖了國內(nèi)單一市場波動的風(fēng)險(xiǎn)。

另外值得一說的是長城汽車。在去年銷量承壓的背景下，長城汽車在今年1月已經(jīng)有了反彈趨勢，銷售新車90,312輛，同比增長達(dá)11.6%，其中新能源汽車銷量18,029輛。長城旗下包括哈弗、魏牌、坦克、歐拉、長城皮卡在內(nèi)的幾大品牌均實(shí)現(xiàn)了同比增長。而在海外表現(xiàn)上，1月份長城汽車海外銷售40,278輛，同樣成為長城的重要增長引擎。

02

深水博弈：零跑、小鵬的技術(shù)普惠和理想、鴻蒙智行的極致

除去上述幾家，其他的一些，尤其是幾家新勢力車企的銷量數(shù)據(jù)，則隱藏著更多強(qiáng)烈的市場信號。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，更下沉、更極致的產(chǎn)品思路，似乎已經(jīng)成為了相當(dāng)數(shù)量品牌步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的最佳選擇。

這一思想最大的受益者當(dāng)然是去年剛剛刷出自己最佳銷量的零跑。而在剛過去的1月，他們也沒有放慢腳步的意思，單月交付超3.2萬，在這背后，則是朱江明冷靜而冷酷的競爭邏輯：零跑不但會延續(xù)自己極致性價(jià)比、超高配置的基本思路，甚至還會繼續(xù)把這個戰(zhàn)場推到新的高度。他們會在今年第一季度推出A10，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“10萬內(nèi)車型首搭激光雷達(dá)”?；仡櫫闩艿脑鲩L歷程，在外界看來就是極致性價(jià)比和下沉市場帶來的紅利，但本質(zhì)上，這也是零跑“全域自研”所帶來的極致成本優(yōu)勢在銷量端的變現(xiàn)。

另外一邊，一直強(qiáng)調(diào)極致產(chǎn)品體驗(yàn)的理想在1月交出了2.7萬臺的交付數(shù)據(jù)。很顯然，雖然背負(fù)銷售壓力，但理想并沒有陷入盲目的價(jià)格肉搏，而是選擇了持續(xù)深挖“軟件溢價(jià)”。在1月份推送的OTA 8.2版本中，理想強(qiáng)化了VLA司機(jī)大模型對物理世界的深層理解，旨在解決智駕在復(fù)雜城區(qū)路況下的“擬人化”決策問題。對于已經(jīng)擁有156萬累積用戶的理想而言，年銷50萬輛規(guī)模之后，它更需要靠這種軟件層面的“確定性”來錨定高端家庭用戶的品牌忠誠。

另一個急需銷量增長的品牌鴻蒙智行在1月整體表現(xiàn)出色，他們?nèi)倒步桓读?7,915臺，同比增長達(dá)65.6%。雖然受行業(yè)大盤影響環(huán)比有所回落，但很顯然華為的品牌號召力依然強(qiáng)勁。細(xì)分到車型上，問界M9在50萬級市場的領(lǐng)先地位依舊穩(wěn)固，不僅為鴻蒙智行貢獻(xiàn)了超七成的份額，更重要的是鎖定了極高的毛利空間。整體來說，雖然在這個1月問界仍然是他們銷量大頭，但是鴻蒙智行的體系優(yōu)勢，越到后期將會體現(xiàn)得越加明顯。

小鵬在去年是銷售表現(xiàn)最好的幾個品牌之一。他們在今年1月交付了20,011 臺，其中X9車型持續(xù)熱銷，成為新勢力MPV市場最快突破5萬輛大關(guān)的單品。然而，小鵬的產(chǎn)品銷量分布依舊沒有改變，支撐小鵬的還是MONA M03這一下沉車型，銷量占比繼續(xù)維持在五成比例，這也再次證明了下沉車型在銷量中的巨大影響力。當(dāng)然，對2026年的小鵬來說，他們?nèi)匀恍枰谠龀贪娈a(chǎn)品的快速落地中，尋找除MONA之外的新增長引擎。

03

巨頭實(shí)力：“BU化”改革與轉(zhuǎn)變決心

在整體調(diào)整的大背景下，各家傳統(tǒng)車企的表現(xiàn)也趨于平穩(wěn)，各自的內(nèi)部改革正在為他們帶來積極的影響。

上汽集團(tuán)在1月以32.7萬輛的體量領(lǐng)跑國內(nèi)車市，雖然整體環(huán)比下降，但憑借著多個車型的熱銷，他們海外市場的銷量達(dá)到10.5萬輛，同比增長51.7% ，更成為了上汽穩(wěn)住大盤的定海神針。同時(shí)，在上汽過去幾年堅(jiān)定的改革思路指引下，上汽旗下自主品牌的銷量占比逐步提升，MG、榮威、智己先后在國內(nèi)外出現(xiàn)爆款產(chǎn)品，這也說明上汽已經(jīng)初步完成了自我造血能力的再生，這對于上汽逐步轉(zhuǎn)身、迎接全新挑戰(zhàn)將至關(guān)重要。

廣汽集團(tuán)在1月的整體銷量為11.66萬輛，同比增長18.47%，拿下了極具象征意義的“開門紅”。廣汽最值得關(guān)注的是他們對于組織架構(gòu)大刀闊斧的改革，這個1月也是昊鉑埃安BU與傳祺BU完成重組之后的首月，在銷量上收獲喜報(bào)對于這一改革來說都是振奮人心的。這種向互聯(lián)網(wǎng)公司靠攏的獨(dú)立核算、快速決策模式，對于傳統(tǒng)國企來說并不常見，也是為了提升純電與混動雙線作戰(zhàn)的戰(zhàn)略效能。

截止撰稿時(shí)，在東風(fēng)汽車已經(jīng)公開的數(shù)據(jù)中顯示，嵐圖汽車1月交付了10,515輛，同比增長31%；東風(fēng)本田銷量31,377輛，同比增長4.4%；東風(fēng)猛士銷量1,008輛，同比增長超300%；東風(fēng)奕派銷量21,269輛，同比上漲145%。類似于上汽和廣汽，東風(fēng)汽車也在對自主品牌進(jìn)行大力推動。2026年，奕派科技旗下的東風(fēng)奕派和東風(fēng)風(fēng)神品牌計(jì)劃將合計(jì)投放 5 款全新車型，進(jìn)一步支撐東風(fēng)自主新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

車云小結(jié)：從“價(jià)格戰(zhàn)”向“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)”的質(zhì)變

2026年1月的數(shù)據(jù)告訴我們：靠單一爆款“撞大運(yùn)”的時(shí)代已經(jīng)接近尾聲了，想要在如今的市場里持續(xù)發(fā)展，就必須有幾招絕活兒。拓展全球市場、極致的整合效率或者是打造智能化壁壘，才是如今汽車市場里最重要的武器。而對于幾家傳統(tǒng)車企來說，留給他們改革的時(shí)間也會越來越少，他們也需要以更堅(jiān)定地改變來跟上時(shí)代的腳步。

可以預(yù)見，行業(yè)競爭的核心，正從單一的價(jià)格維度，全面轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌與全球體系力的高階賽道。1月的環(huán)比波動只是季節(jié)性的短暫插曲，而海外市場的倍速開拓與智能化技術(shù)的普及浪潮，才真正勾勒出行業(yè)發(fā)展的主旋律。