新年伊始，各大企業(yè)2025年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐，國(guó)央企也交上了一份屬于自己的答卷。

1月28日，GWY國(guó)資委 公布央企2025年成績(jī)單：

中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.5萬億元，完成固定資產(chǎn)投資5.1萬億元，上交稅費(fèi)2.5萬億元。

截至2025年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額突破95萬億元。

1月30日，財(cái)政部發(fā)布數(shù)據(jù)：

2025年1-12月，國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入848886.5億元，同比增長(zhǎng)0.5%；

利潤(rùn)總額40380.5億元，同比下降6.3%，應(yīng)交稅費(fèi)58782.9億元，同比增長(zhǎng)0.4%.

2月3日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章，介紹了“十四五”期間中央企業(yè)的發(fā)展成效：

資產(chǎn)總額連跨70萬億元、80萬億元、90萬億元三個(gè)臺(tái)階，年均增速達(dá)6.9%；

實(shí)現(xiàn)增加值51.3萬億元，比“十三五”時(shí)期增長(zhǎng)44.6%；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12.7萬億元，比“十三五”時(shí)期增長(zhǎng)56.2%；

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從每年每人59.4萬元增長(zhǎng)到83.6萬元，年均增速達(dá)7.1%.

與此同時(shí)，1月31日，A股2025年年度業(yè)績(jī)預(yù)告披露正式收官，

A股央企上市公司中，共有110余家央企控股企業(yè)2025年業(yè)績(jī)“預(yù)喜”，

其中23家實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)扭虧為盈、46家實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)、41家企業(yè)虧損幅度收窄。

小結(jié)：

1、A股上市公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)“兩極分化”趨勢(shì)。

一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力崛起。

根據(jù)興業(yè)證券研報(bào)，2025年業(yè)績(jī)線索主要集中在三條主線上：

AI需求（電子、通信、計(jì)算機(jī)、機(jī)械等）、漲價(jià)（有色、化工等）、出海（醫(yī)藥、電池、風(fēng)電、游戲等），

半導(dǎo)體、醫(yī)藥生物、有色金屬等行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

對(duì)于國(guó)央企來說，近兩年也加大了在新一代信息技術(shù)、新能源、新材料等新領(lǐng)域、新賽道的投入，

2024年，中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比已接近30%.

所以國(guó)央企人未來的機(jī)會(huì)在哪里？不妨去翻一翻官方的報(bào)告：

在AI+里，在人工智能礎(chǔ)設(shè)施里，在支撐算力的基礎(chǔ)能源里...

另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)承壓。

房地產(chǎn)、光伏等行業(yè)仍然深處低迷，多家龍頭企業(yè)陷入虧損泥潭。

根據(jù)A股上市公司2025年業(yè)績(jī)預(yù)告，萬科A以預(yù)計(jì)-820億元的歸母凈利潤(rùn)，成為“虧損王”。

此外，華僑城A預(yù)告虧損130-155億元、信達(dá)地產(chǎn)虧損76-82億元、綠地控股預(yù)告虧損160-190億元，

華發(fā)股份預(yù)告虧損70-90億元、建發(fā)股份預(yù)告虧損52-100億元。

2、2025年的國(guó)央企仍然在“爬坡過坎“，但整體表現(xiàn)出了較強(qiáng)的韌性。

2025年國(guó)有企業(yè)整體營(yíng)收微增0.5%、利潤(rùn)總額下滑6.3%，

對(duì)比2024年1.3 %、2023年3.6%的營(yíng)收同比增幅，和 2024年0.5%、2023年7.4%的利潤(rùn)增幅，

可以看得出：大部分國(guó)央企仍然深處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“陣痛”當(dāng)中。

雖然如此，有一部分企業(yè)，已經(jīng)通過把握市場(chǎng)機(jī)遇與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在高成長(zhǎng)賽道實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的大幅預(yù)增；

一部分企業(yè)通過聚焦主業(yè)和精細(xì)管理，成功扭虧為盈；

還有一部分企業(yè)，雖仍面臨重重挑戰(zhàn)，但已經(jīng)通過自我變革與精細(xì)運(yùn)營(yíng)，虧損額顯著收窄。

這一切都表明了，國(guó)央企雖然像一個(gè)戴著鐐銬跳舞的大象，步履略嫌遲緩，

但背靠強(qiáng)大平臺(tái)、資源、資金、政策支持，仍然具有極大的生存韌性。

3、國(guó)央企2025年的“成績(jī)單”，離不開全體國(guó)央企人的付出。

說起來，企業(yè)能渡過難關(guān)，離不開每一個(gè)國(guó)央企人的貢獻(xiàn)。

要知道，“聚焦主業(yè)”背后，是一部分非主營(yíng)業(yè)務(wù)被整合、優(yōu)化，

“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”的背后，是一大群人在殫精竭慮、加班加點(diǎn)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保住包括自己在內(nèi)所有人的飯碗，

“精細(xì)管理”背后，是成本控制、降本增效，是低效無效資產(chǎn)的治理，

“極致運(yùn)營(yíng)”則意味著“向管理要效益”、以及極致化的成本控制。

這里的每一項(xiàng)舉措，都對(duì)應(yīng)著重組、優(yōu)化、降薪、裁員、加班、砍費(fèi)用、背井離鄉(xiāng)...一個(gè)個(gè)沉甸甸的詞語。

所以2025年，每一個(gè)國(guó)央企人都辛苦了。

2025年初，我在文章中寫到：

海日生殘夜，春江入舊年。

每個(gè)人都向前看吧，向前看，

舊世界分崩離析，新時(shí)代正在光速到來。

轉(zhuǎn)眼一年過去，經(jīng)濟(jì)的變遷肉眼可見，

以世界現(xiàn)在的變化速度，再過三年、五年，可能又是一番天地。

所以國(guó)央企人，永遠(yuǎn)不要停留在原地，從現(xiàn)在開始，就為你的三年、五年后布局。

這條路不容易，但終究需要靠我們自己，一步一個(gè)腳印地蹚出來。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

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