這是之前的調(diào)任。

結(jié)論先行：行政級別是正廳級平調(diào)，崗位上也有進一步使用的邏輯。

下面簡單一起看看，歡迎指正。

湛江市市長是正廳級實職，作為地級市黨政 “二把手”，協(xié)助市委書記統(tǒng)籌全市經(jīng)濟發(fā)展、行政執(zhí)行、民生保障、重大項目落地等工作。

手握市域內(nèi)行政事務(wù)的統(tǒng)籌權(quán)，在湛江本地話語權(quán)極強，但履職范圍局限于湛江市域，聚焦單一地級市的發(fā)展落地。

廣東省工業(yè)和信息化廳黨組書記（通常兼任廳長），同樣是正廳級實職。

作為省政府組成部門的 “一把手”，統(tǒng)攬全省工業(yè)經(jīng)濟、制造業(yè)發(fā)展、信息化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管控等核心工作，是省級層面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 “掌舵人”，履職平臺覆蓋全省 21 個地級市，對接國家工信領(lǐng)域戰(zhàn)略部署，屬于省直核心部門主官，層級遠高于地級市市長。

再補充下湛江的核心數(shù)據(jù)：

2024 年湛江市常住人口 707.84 萬人、GDP 約 3700 億元，是粵西區(qū)域中心城市、北部灣經(jīng)濟區(qū)重要節(jié)點城市，以臨港工業(yè)、濱海產(chǎn)業(yè)為核心；

再看下省工信廳所管理的行業(yè)情況。

2025 年全省規(guī)上工業(yè)企業(yè)達 7.6 萬家，規(guī)上工業(yè)企業(yè)營業(yè)收入預(yù)計超 19 萬億元居全國第一，工信廳直接統(tǒng)籌全省先進制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)發(fā)展，僅前三季度先進制造業(yè)增加值就同比增長 5.4％，履職體量和資源能級差距顯著。

級別結(jié)論很明確：兩個崗位均為正廳級實職，行政級別完全對等，沒有職級上的提拔或降級，屬于標準的平級調(diào)動，嚴格遵循公務(wù)員轉(zhuǎn)任 “同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次、同一職級層次” 的核心原則。

再看下兩個崗位的多方面信息：。

先看平臺層級和政治分量，直觀體現(xiàn)崗位價值。

湛江市市長是地級市行政主官，平臺局限于粵西一隅，工作重點是落實省級部署、推動本地發(fā)展；

省工信廳黨組書記是省直核心部門 “一把手”，直接對接省委、省政府，參與全省工業(yè)和信息化領(lǐng)域的重大決策、政策制定，能影響全省產(chǎn)業(yè)布局、重大工業(yè)項目落地，甚至對接國家工信領(lǐng)域資源。

從影響力看，平臺層級從地級市躍升至省級，政治分量和社會影響力大幅提升，哪怕都是正廳級，省直部門主官的站位和話語權(quán)，一般會高于地級市市長。

再看權(quán)力范圍，實權(quán)的廣度和輻射力也有所差異。

湛江市市長的權(quán)力，局限于湛江市域內(nèi)，統(tǒng)籌的是本市的工業(yè)、民生、基建等行政事務(wù)，權(quán)責(zé)邊界清晰，且重大事項需向市委書記請示、向省委省政府匯報。

而省工信廳黨組書記，統(tǒng)攬全省工業(yè)經(jīng)濟全領(lǐng)域，手握產(chǎn)業(yè)政策制定、工業(yè)投資統(tǒng)籌、產(chǎn)業(yè)鏈攻堅、企業(yè)扶持、信息化布局等核心實權(quán)，覆蓋先進制造業(yè)、人工智能、機器人、生物醫(yī)藥等多個重點賽道。

既能出臺全省性工信政策，又能統(tǒng)籌近百億元省級財政資金、超百億元省產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，還能協(xié)調(diào)省市聯(lián)動推動 300 多場產(chǎn)銷對接活動，權(quán)力輻射全省所有地級市，覆蓋面、集中度和話語權(quán)。

最后看下一步發(fā)展空間，這是崗位含金量的核心。

湛江市市長，下一步多是平調(diào)其他地級市市長、轉(zhuǎn)任地級市市委副書記，或是少數(shù)晉升省人大 / 政協(xié)專委會負責(zé)人，發(fā)展空間很不錯。

而省工信廳黨組書記，下一步發(fā)展比如地級市市長、市委書記（其之前就任職過市長才有可能）、大型城市常務(wù)副市長、交流到其他省直廳一把手、國家工信部相關(guān)司局負責(zé)人。

現(xiàn)實中這種調(diào)整，是廣東省內(nèi)干部交流培養(yǎng)的重要路徑 。

把表現(xiàn)突出的地級市行政主官，調(diào)到省直核心經(jīng)濟部門擔(dān)任 “一把手”，既是對其在地方經(jīng)濟發(fā)展、項目落地中表現(xiàn)的高度認可，也是為了補全其省級部門統(tǒng)籌、全省產(chǎn)業(yè)布局的履歷，提升其綜合施政能力，契合公務(wù)員調(diào)任 “事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜” 的原則。

同時，也能把地方實戰(zhàn)經(jīng)驗帶到省級部門，推動工信政策更貼合地方實際，實現(xiàn)干部成長與全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙向賦能，絕非普通平調(diào)可比。

如果年齡還年輕，那這次就是豐富履歷，為下一步更高層級做好鋪墊。

總結(jié)一下，正廳級的平調(diào)，也是組織的合理安排。