各位朋友有多久沒有去過線下實體超市了？

近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，以抖音等短視頻為代表的電商直播正在改變我們傳統(tǒng)的消費模式。

這股新技術浪潮不僅帶來了購物的便利，更引發(fā)了一場關乎零售業(yè)未來的深刻討論。

根據(jù)界面新聞2026年1月9日官方報道，董宇輝旗下的與輝同行2025年全年直播帶貨銷售額已超過210億元，遠超傳統(tǒng)商業(yè)零售巨頭。

當我們指尖在手機屏幕前滑動就能快速完成購物，實體超市正悄然滑向歷史的邊緣。

就拿筆者居住的古都西安為例，傳統(tǒng)的商業(yè)超市人人樂、卜蜂蓮花等相繼閉店，就連國際巨頭沃爾瑪都大幅收縮門店。而行業(yè)巨頭永輝超市也因連年虧損，選擇了和胖東來合作，對其超市進行“胖東來”式的改造，同時加強自身供應鏈和商品力建設。

這些事件表明，線下零售的實體紅利正在迅速消退，實體超市到了關乎生死存亡的黃昏時刻。

直播電商的興起，憑借所見即所得的沉浸式購物，精確地擊中了消費者的痛點，它打破了時空限制、將購物、娛樂與互動融為一體，創(chuàng)造了全新的消費模式。

相比之下，傳統(tǒng)超市過于依賴于固定的空間，需要較高的租金和人力成本且購物功能單一，缺乏互動體驗。

當線上直播帶貨以其價格優(yōu)勢和購物便利性席卷市場時，線下超市的購物吸引力正在消退。

面對線上沖擊，線下超市并沒坐以待斃。在這場變革中，永輝超市學習胖東來模式，打造“生活空間”成為一個獨特的參照物。

"新永輝超市"將購物、休閑和生活融為一體的“生活空間”,將對人的關注做到了極致，吸引了不少消費者去現(xiàn)場消費，甚至某些店面都需要排隊。

筆者最近去西安高新萬達廣場的永輝超市購物，里面不僅有琳瑯滿目的商品，還有免費的休息區(qū)，并配備冰柜、稱重臺、體重計、溫度計等。感覺像來到一個社區(qū)中心。

永輝超市的變革，無疑是在電商沖擊下，尋求差異生存的一次重要嘗試。

這場時代發(fā)展帶來的變革，是消費場景的重新定義。直播電商解決了購物的效率問題，線下購物則回答了購物的體驗問題。

當購物行為越來越電子化，線下的實體超市不應和傳統(tǒng)商業(yè)一樣局限于交易本身。

未來的實體店，或許只有通過差異化吸引消費者，定位為線上購物的補充，并強化品牌體驗的角色，成為品牌的線下“體驗中心”和“展示窗口”，進而鞏固品牌的忠誠度。

實體超市的黃昏，并非宣告其終結(jié)，而是敲響了警鐘。實體超市的商業(yè)價值究竟在何方，也許胖東來超市模式給出了答案---“以人為本、關注體驗”。

這場變革的本質(zhì)，是零售業(yè)從"以貨為中心"到“以人為中心”的重構(gòu)。未來誰能以消費者為中心，重新組織商品、空間和服務，誰才能穿越黃昏，迎接新的發(fā)展階段。

當我們審視自己有多久沒有踏入一家實體超市時，其實是我們對消費習慣變遷的反思。未來實體超市不會消失，但角色必須轉(zhuǎn)變，單純的商品售賣或許已沒有多少市場。未來的超市必須成為“體驗中心”、“社區(qū)樞紐”。

或許，真正的超市，從來不只是賣貨的地方，而是城市生活中，那個人們愿意停留、駐足的溫暖角落。