最近一段時間，各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紅包大戰(zhàn)可謂是精彩紛呈，在這一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭之中，元寶的表現(xiàn)也可謂是大開大合，就在元寶持續(xù)發(fā)力的情況下，一個讓人意想不到的事情出現(xiàn)了，微信竟然封殺了元寶，作為同門親兄弟，這個做法下來讓人摸不著頭腦，微信這種六親不認的做法到底是怎么回事？

一、微信對元寶大義滅親？

據(jù)上觀新聞的報道，2月4日，“微信派”發(fā)布關(guān)于第三方誘導(dǎo)分享行為的打擊公告，對以春節(jié)為主題集中爆發(fā)的過度營銷、誘導(dǎo)分享等違規(guī)行為進行打擊。

微信收到用戶針對元寶的反饋和投訴，其相關(guān)春節(jié)營銷活動存在通過“做任務(wù)”“領(lǐng)紅包”等方式誘導(dǎo)用戶高頻分享鏈接到微信群等場景，干擾平臺生態(tài)秩序、影響用戶體驗、對用戶造成騷擾。經(jīng)研判，對元寶的違規(guī)鏈接進行處置，限制其在微信內(nèi)直接打開。相關(guān)處置措施即日生效。

微信公關(guān)總監(jiān)“粥姨”發(fā)文表示：“用戶體驗第一，一視同仁?！辈⑴渖狭艘粡埍砬榘拔野l(fā)起瘋來自己都打”。

2月4日，騰訊旗下ai助手元寶搶紅包迎來活動的第二輪，用戶已可將從2月1日起在第一輪活動中積累的紅包提現(xiàn)。

2月4日上午，記者注意到，微信對元寶的分享動作做出了限制，提示用戶該網(wǎng)頁包含誘導(dǎo)分享、關(guān)注等誘導(dǎo)行為內(nèi)容，提醒用戶長按網(wǎng)址復(fù)制后使用瀏覽器訪問。

二、微信真的是六親不認嗎？

近期，微信對旗下產(chǎn)品元寶采取限制措施，引發(fā)了外界諸多猜測，甚至有人質(zhì)疑微信“六親不認”，這件事我們到底該怎么看？

首先，微信的核心資產(chǎn)是其沉淀多年的社交生態(tài)，維護生態(tài)純凈與用戶信任是其生存發(fā)展的根本，即便面對騰訊系同門，也必須堅守底線、割肉止損。作為擁有十幾億用戶的超級社交平臺，微信的核心競爭力從來不是流量規(guī)模，而是基于熟人社交構(gòu)建的信任體系和簡潔流暢的用戶體驗，這也是其能夠長期占據(jù)社交領(lǐng)域壟斷地位的關(guān)鍵。社交生態(tài)的核心價值在于“連接”，而這種連接的基礎(chǔ)是用戶對平臺的信任，一旦這種信任被破壞，整個生態(tài)的根基都會動搖。

誘導(dǎo)分享行為看似是產(chǎn)品獲取流量的捷徑，實則是對社交生態(tài)的致命消耗，當各類營銷鏈接、助力任務(wù)充斥微信群聊、朋友圈，用戶會陷入信息過載的困境，正常的社交溝通被干擾，長期下來必然產(chǎn)生用戶疲勞，進而降低對平臺的依賴度，甚至選擇逃離。微信之所以對誘導(dǎo)分享行為零容忍，本質(zhì)上是在守護自己的核心資產(chǎn)，這種守護不分內(nèi)外，無論是第三方產(chǎn)品還是騰訊系同門，只要觸碰生態(tài)紅線，就必須受到約束。

元寶的春節(jié)營銷活動以“做任務(wù)”“領(lǐng)紅包”等方式誘導(dǎo)用戶高頻分享鏈接，既干擾了平臺生態(tài)秩序，也損害了用戶體驗，微信對其采取限制措施，不是“六親不認”，而是在用戶體驗與同門情誼之間做出的理性選擇，更是為了實現(xiàn)平臺的長期可持續(xù)發(fā)展，避免因短期縱容而導(dǎo)致整個生態(tài)的崩塌。

其次，即使同屬騰訊集團，微信與元寶在組織目標和功能定位上存在根本性差異，這種內(nèi)在的利益錯位才是此次事件的本質(zhì)矛盾。 微信本質(zhì)上是一個基礎(chǔ)設(shè)施型平臺，其首要任務(wù)是維護生態(tài)秩序、保障用戶體驗、促進多元主體共生共榮；而元寶作為一款具體的AI應(yīng)用產(chǎn)品，其KPI天然聚焦于用戶增長、活躍度提升和市場占有率擴張。兩者目標本就不一致，甚至在某些場景下存在直接沖突。

更關(guān)鍵的是，微信在騰訊內(nèi)部早已形成高度自治的運營體系，其決策邏輯更多基于平臺自身的發(fā)展需要，而非集團內(nèi)部的政治平衡。換言之，微信并非“不認親”，而是其獨立性決定了它必須超越“親緣”視角，以平臺整體利益為最高準則。這種“去中心化”的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，恰恰是大型科技集團保持創(chuàng)新活力與平臺穩(wěn)定的關(guān)鍵機制。

第三，微信率先對元寶采取限制措施，實則是一次精準的“殺雞儆猴”式規(guī)則宣示，意在為即將到來的春節(jié)紅包大戰(zhàn)及其他大廠營銷活動劃定邊界。 當前，各大互聯(lián)網(wǎng)公司正密集布局AI紅包、互動裂變等春節(jié)營銷手段，若無明確規(guī)則約束，極易演變?yōu)橐粓鰺o序的“騷擾競賽”。

微信此時出手，不僅向內(nèi)部團隊傳遞“規(guī)則面前人人平等”的信號，更是對外部廠商釋放強烈政策預(yù)期：任何試圖通過誘導(dǎo)分享、強制轉(zhuǎn)發(fā)等方式獲取流量的行為，都將被嚴格限制。尤其值得注意的是，微信選擇先拿“自己人”開刀，反而增強了規(guī)則的公信力，連親兒子都管，外人更無例外。這種“自斷一臂以立威”的做法，雖短期內(nèi)可能犧牲部分內(nèi)部協(xié)同效率，卻為長期生態(tài)秩序奠定了堅實基礎(chǔ)。

第四，大型AI產(chǎn)品商業(yè)化困局下，有效裂變考驗AI企業(yè)。當前，大型AI產(chǎn)品在商業(yè)化方面面臨著諸多困局，C端市場急缺流量是其中之一。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場中，流量是產(chǎn)品生存和發(fā)展的關(guān)鍵。AI企業(yè)需要通過有效的裂變方式來獲取更多的用戶和流量，以推動產(chǎn)品的商業(yè)化進程。

然而，如何實現(xiàn)真正的有效裂變并非易事。誘導(dǎo)分享雖然能夠在短期內(nèi)帶來一定的流量增長，但這種增長往往是不可持續(xù)的，而且可能會對用戶體驗和平臺生態(tài)造成負面影響。AI企業(yè)需要在遵守平臺規(guī)則的前提下，探索出更加創(chuàng)新、合法、有效的裂變方式。微信對元寶的限制，也提醒AI企業(yè)要重視合規(guī)經(jīng)營，不能為了追求流量而忽視平臺規(guī)則和用戶體驗。

說到底，微信“限制元寶”的本質(zhì)，是平臺治理成熟的標志。它清晰地傳遞了一個信號，在微信的生態(tài)里，“合規(guī)”就是最大的“人情”，“規(guī)則”高于一切“關(guān)系”。所謂“六親不認”，不過是“守住底線”的另一種說法。