來(lái)自：建道筑格 ArchiDogs（ID：ArchiDogsHZ）

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近日，位于深圳大灣區(qū)核心區(qū)域的 OPPO 深圳新總部正式進(jìn)入幕墻安裝階段。隨著首批外立面構(gòu)件a完成就位，這座由扎哈·哈迪德建筑事務(wù)所（Zaha Hadid Architects，ZHA）設(shè)計(jì)的超高層總部園區(qū)，開(kāi)始從工程結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)向清晰可感的建筑形象。

對(duì)于一座總部級(jí)建筑而言，幕墻安裝不僅意味著施工進(jìn)度的推進(jìn)，也往往是項(xiàng)目從“圖紙與結(jié)構(gòu)”走向“城市存在”的關(guān)鍵時(shí)刻。而在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這一變化也恰好為一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題提供了切入點(diǎn)——我們正在經(jīng)歷怎樣的辦公狀態(tài)？

辦公正在變“安靜”：獨(dú)立化浪潮從何而來(lái)？

在遠(yuǎn)程辦公與混合辦公逐漸常態(tài)化的背景下，人們對(duì)于辦公空間的期待正在發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變。辦公環(huán)境不再只是一個(gè)集中容納員工的場(chǎng)所，而被要求能夠支持深度思考、獨(dú)立決策與高強(qiáng)度的專(zhuān)業(yè)工作。在持續(xù)的開(kāi)放式辦公實(shí)踐中，噪音干擾、注意力被打斷以及缺乏邊界感等問(wèn)題被反復(fù)放大，“專(zhuān)注”與“可控”逐漸成為評(píng)價(jià)辦公空間的重要標(biāo)準(zhǔn)。

正是在這一現(xiàn)實(shí)語(yǔ)境中，一種看似“回歸傳統(tǒng)”的辦公模式重新受到關(guān)注——單元式辦公（Cellular Office）。以獨(dú)立辦公室或小尺度封閉空間為基本單元的布局，強(qiáng)調(diào)清晰的空間邊界與私密性，其核心并非否定協(xié)作，而是通過(guò)減少環(huán)境干擾，為個(gè)體與小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更穩(wěn)定的工作條件。

圖源網(wǎng)絡(luò)

大廠辦公空間 1.0：混合辦公的“安全解法”

但在實(shí)際設(shè)計(jì)中，絕大多數(shù)新辦公項(xiàng)目并未走向完全封閉或徹底開(kāi)放的單一極端，而是采取了一種相對(duì)穩(wěn)妥的折中路徑。一方面，公共協(xié)作區(qū)、共享設(shè)施與靈活空間依然被保留，用于支持團(tuán)隊(duì)討論與非正式交流；另一方面，更多可封閉、可預(yù)約、可獨(dú)立使用的空間被引入，以回應(yīng)員工在不同工作階段對(duì)安靜與專(zhuān)注的需求。這種以“控制干擾”為核心的混合型辦公（Hybrid Office），正在成為當(dāng)下辦公設(shè)計(jì)的主流語(yǔ)境。

微軟新英格蘭研發(fā)中心

越來(lái)越多全球大公司正在通過(guò)混合辦公空間的改造來(lái)適應(yīng)多變的工作節(jié)奏。例如，微軟新英格蘭研發(fā)中心（Microsoft New England Research & Development Center）由 Sasaki 設(shè)計(jì)。原先，這里的辦公以私人辦公室為主，員工各自獨(dú)立，團(tuán)隊(duì)交流幾乎只能依靠正式會(huì)議。重新設(shè)計(jì)后，團(tuán)隊(duì)以 12–20 人為單元聚集在開(kāi)放辦公區(qū)，并配備小型會(huì)議室和獨(dú)立的專(zhuān)注空間，讓員工可以在協(xié)作和個(gè)人專(zhuān)注之間自由切換。每一層還設(shè)計(jì)了開(kāi)放式會(huì)議區(qū)和社交空間，讓團(tuán)隊(duì)在日常工作中自然交流，同時(shí)保持空間的靈活性與適應(yīng)性。

John Horner | Photographer

Microsoft Domicile

Henning Larsen設(shè)計(jì)的Microsoft Domicile。兩個(gè)六到七層的立方體建筑通過(guò)共享中庭相連，形成跨部門(mén)交流和知識(shí)共享的公共空間。每層都布置了多種類(lèi)型的活動(dòng)空間，從小型會(huì)議室到大型禮堂不等，同時(shí)在中心位置設(shè)置社交樞紐，包括咖啡廳、休閑家具甚至桌上足球，為員工提供休憩、交流與靈活工作的場(chǎng)所。整個(gè)布局確保每個(gè)工位都有充足自然采光，也讓不同團(tuán)隊(duì)在日常工作中自然互動(dòng)，而不被空間所限制。

Hufton Crow | Photographer

混合辦公模式通過(guò)開(kāi)放與封閉、集中與分散、工作與社交空間的有機(jī)組合，讓辦公環(huán)境能夠靈活滿(mǎn)足多樣化的工作需求。在這種注重平衡與可控性的行業(yè)趨勢(shì)下，OPPO 深圳新總部的設(shè)計(jì)策略尤為值得關(guān)注，它不僅關(guān)注內(nèi)部協(xié)作，也在空間上實(shí)現(xiàn)了員工、團(tuán)隊(duì)與城市的多層次連接。

大廠辦公空間 2.0：當(dāng)扎哈選擇徹底“打開(kāi)”

在 OPPO 深圳新總部項(xiàng)目中，扎哈·哈迪德建筑事務(wù)所并未順應(yīng)“更獨(dú)立、更封閉”的辦公趨勢(shì)，而是做出了一個(gè)相對(duì)激進(jìn)的選擇。

項(xiàng)目取消了傳統(tǒng)高層辦公建筑中常見(jiàn)的中央核心筒，將結(jié)構(gòu)與機(jī)電服務(wù)系統(tǒng)集中布置于外圍服務(wù)塔中，從而釋放出完整、連續(xù)、無(wú)柱的辦公樓層空間。這種結(jié)構(gòu)策略，為大尺度開(kāi)放辦公與空間自由度提供了前提條件。

?Zaha Hadid Architects

貫穿多層的中庭空間，則在垂直方向上建立起持續(xù)的視覺(jué)聯(lián)系，使不同樓層之間始終處于一種可感知的關(guān)系之中。空間不再?gòu)?qiáng)調(diào)“安靜的邊界”，而是主動(dòng)放大流動(dòng)性、可見(jiàn)性與空間連續(xù)性。

?Zaha Hadid Architects

如果說(shuō)單元式辦公試圖為個(gè)體創(chuàng)造穩(wěn)定、可控的工作環(huán)境，那么 ZHA 在 OPPO 項(xiàng)目中所押注的，是另一種可能性：通過(guò)空間連接，促成跨部門(mén)交流、非計(jì)劃性溝通與組織內(nèi)部的持續(xù)互動(dòng)。

這并非一種對(duì)效率的否定，而是一種對(duì)創(chuàng)新方式的判斷。

一個(gè)向城市打開(kāi)的總部，而非辦公孤島

這種“連接”的理念，并不僅體現(xiàn)在辦公內(nèi)部，也延伸至城市層面。

OPPO 深圳新總部在地面層及裙樓區(qū)域引入一條斜向步行通道，貫穿整個(gè)場(chǎng)地，將景觀廣場(chǎng)、藝術(shù)展覽空間、零售與餐飲功能整合在一起，并與周邊城市系統(tǒng)及地鐵站形成直接聯(lián)系。

?Zaha Hadid Architects

公眾無(wú)需進(jìn)入辦公區(qū)域，便可以自然地穿行于建筑底層空間，使總部不再是一個(gè)封閉的企業(yè)園區(qū)，而成為城市公共空間網(wǎng)絡(luò)的一部分。

此外，項(xiàng)目還在高區(qū)設(shè)置了空中廣場(chǎng)，并規(guī)劃了可向公眾開(kāi)放的屋頂露臺(tái)，進(jìn)一步拓展了總部建筑與城市之間的互動(dòng)層級(jí)。

空間策略與可持續(xù)目標(biāo)并行

在可持續(xù)性方面，OPPO 深圳新總部以 LEED 金級(jí)認(rèn)證為目標(biāo)。相關(guān)策略并非依賴(lài)單一技術(shù)系統(tǒng)，而是與整體空間設(shè)計(jì)協(xié)同展開(kāi)。

外立面遮陽(yáng)系統(tǒng)用于降低太陽(yáng)輻射得熱；大尺度中庭在改善自然采光的同時(shí)，也有助于空氣流動(dòng)；能源管理系統(tǒng)與 BIM 技術(shù)的引入，則覆蓋了設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)維的全過(guò)程。

在高密度、高能耗的超高層辦公建筑類(lèi)型中，這種從空間結(jié)構(gòu)到技術(shù)系統(tǒng)一體化推進(jìn)的方式，成為支撐其長(zhǎng)期運(yùn)行的重要前提。

?Zaha Hadid Architects

結(jié)語(yǔ)：未來(lái)辦公的大膽實(shí)驗(yàn)

從幕墻開(kāi)始安裝的這一刻起，OPPO 深圳新總部不再只是一個(gè)停留在概念中的項(xiàng)目。它所呈現(xiàn)的，不僅是一種建筑形態(tài)，也是一種關(guān)于辦公方式的立場(chǎng)。

在一個(gè)辦公空間日益走向獨(dú)立與封閉的時(shí)代，這座建筑選擇以高度連接、空間開(kāi)放和城市介入作為回應(yīng)。這種選擇是否能夠真正支撐 OPPO 所期待的組織協(xié)作與創(chuàng)新模式，還有待時(shí)間驗(yàn)證。但至少，它為當(dāng)下關(guān)于“未來(lái)辦公該是什么樣”的討論，提供了一個(gè)清晰且大膽的樣本。

發(fā)文編輯｜KaiYuan He

審核編輯｜Yibo

主編 |Sherry Li

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