Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實(shí)話！

隨著春節(jié)臨近，年味越來越濃，或許很多人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)今年春節(jié)與往日的些許不同。

是的，前幾年被大家集爆的支付寶五福，今年是真沒什么聲音了，風(fēng)頭完全被騰訊元寶搶走了。

隨著1月25日騰訊大手一揮，宣布元寶將在春節(jié)撒錢10億發(fā)紅包，一夜之間，微信、QQ以及各大社交、短視頻平臺瞬間被其分享鏈接攻占，網(wǎng)友們的眼里除了紅包還是紅包。

然而，流量終究是把雙刃劍。在部分網(wǎng)友抱怨搶了半天沒幾塊錢的同時(shí)，騰訊也被冠上“雙標(biāo)”的標(biāo)簽，被吐槽只會(huì)屏蔽其他平臺鏈接，卻對元寶放任不管，這不是擺明了護(hù)犢子么？

更令人沒想到的是，隨后騰訊又大手一揮，將自家元寶的鏈接也干掉了，這下搞得網(wǎng)友又傻眼了。

不過，螳螂捕蟬黃雀在后，騰訊“大義滅親”并不代表著春節(jié)AI入口大戰(zhàn)降溫，而隨著其他大廠的發(fā)力，大戰(zhàn)那是一觸即發(fā)。

這不，有一段時(shí)間沒怎么露面的馬云又現(xiàn)身了，看來這次要親自督戰(zhàn)千問的春節(jié)活動(dòng)了。

01

馬云慰問千問項(xiàng)目組，員工很意外！

2月4日晚上，網(wǎng)上突然傳來一組照片，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云一身休閑裝扮出現(xiàn)在杭州阿里千問春節(jié)項(xiàng)目組。

據(jù)在場的阿里員工透露，馬云的出現(xiàn)是意外又驚喜。他們是真的沒想到，幕后大老板竟在春節(jié)前夕來給千問項(xiàng)目組加油打氣，估計(jì)加班都突然有動(dòng)力了。

照片顯示，馬云是在阿里巴巴合伙人邵曉鋒的陪同下來到千問辦公區(qū)，事前大概率千問的同事沒有接到任何消息。

而從現(xiàn)場布置來看，千問項(xiàng)目組也是年味十足。走廊里擺著印有福字和卡通小馬形象的春節(jié)立牌，旁邊則標(biāo)注著“千問C端事業(yè)群”四個(gè)字。

這個(gè)時(shí)候來視察工作，又是面向C端的項(xiàng)目組，看來馬云此行的目的只有一個(gè)，來看看這個(gè)持續(xù)升溫的春節(jié)AI入口大戰(zhàn)，自家產(chǎn)品究竟搞得如何。

事實(shí)證明，盡管千問目前在“紅包大戰(zhàn)”中不如騰訊元寶那么有“聲音”，但種種跡象表明，他們也在醞釀著更大的招。

目前，阿里千問正全力沖擊“AI時(shí)代的超級入口”，已全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里核心業(yè)務(wù)場景，能處理購物、出行等400多項(xiàng)生活服務(wù)。早已不再是簡單的AI聊天機(jī)器人，月度活躍用戶也已超過1億。

而在今年的春節(jié)AI入口紅包大戰(zhàn)中，千問的動(dòng)作同樣很大。

首先，千問宣布投入30億元啟動(dòng)“春節(jié)請客計(jì)劃”，是阿里史上春節(jié)活動(dòng)最大手筆，也是今年各家AI中投入最高的；

活動(dòng)將于于2月6日正式上線，用戶可以在千問內(nèi)通過“AI購物”等指令下單，即有機(jī)會(huì)抽取現(xiàn)金紅包或獲得吃喝玩樂的免單；

然后千問還宣布獨(dú)家冠名四家衛(wèi)視春晚，并在播出期間發(fā)放專屬口令紅包，觀眾可邊看邊搶。

簡單來說，阿里算得上是春節(jié)搶紅包玩法的祖師爺。而這一套搞了這么多年，早已被用戶吐槽步驟繁瑣、沒有新意。所以今年千問并沒有隨大流，而是采用了更為高端的打法。

而將春節(jié)燒錢福利與阿里核心業(yè)務(wù)相關(guān)的多個(gè)場景深度結(jié)合，則更有利于提升用戶對AI產(chǎn)品的認(rèn)知度與黏性，這就遠(yuǎn)比傳統(tǒng)搶紅包玩法來帶的用戶“一擊脫離”要更為有效果。

02

大廠砸錢，入口之爭白熱化！

除了阿里千問和騰訊元寶，其他互聯(lián)網(wǎng)大廠今年春節(jié)的AI入口紅包大戰(zhàn)同樣激烈。尤其是字節(jié)和百度，同樣下了血本。

與阿里千問類似，字節(jié)也并沒有直接重金砸紅包，同樣將戰(zhàn)略目光投向了春晚。不過與千問不一樣的是，如今財(cái)大氣粗的張一鳴是看不上地方春晚的，要投就投央視春晚。

不久前，字節(jié)旗下的云與AI服務(wù)平臺火山引擎宣布，成為2026年央視春晚的獨(dú)家AI云合作伙伴。

這就意味著，在春晚這個(gè)除夕的流量頂峰，其AI產(chǎn)品 “豆包” 將深度嵌入互動(dòng)環(huán)節(jié)，獲得面向十億級觀眾的頂級曝光。

豆包也將憑借日活用戶已破億的先發(fā)優(yōu)勢，從“聊天工具”向能調(diào)用各種工具的“智能體”升級，鞏固其在國內(nèi)C端AI應(yīng)用的領(lǐng)先地位。

相比較豆包，百度的投入，正如其目前在互聯(lián)網(wǎng)上的位置，多少有點(diǎn)不上不下，感覺挺尷尬的。

這次百度僅僅拿出了5億現(xiàn)金紅包，玩法更側(cè)重沉浸式互動(dòng)。用戶可以通過其文心助手體驗(yàn)“奇幻人生”等互動(dòng)劇情，在解鎖不同故事分支時(shí)獲得紅包。

聽起來，百度的玩法更像是在體驗(yàn)一款主打劇情的角色扮演游戲，而這背后的核心策略則是“無感遷移”。

簡單來說，文心助手已深度內(nèi)嵌在月活超7億的百度App里。它希望用戶在使用搜索等日常功能時(shí)，能自然轉(zhuǎn)化為AI用戶，鞏固其“搜索+AI”的入口地位。

然而百度的AI策略，多少有些左右互搏，甚至自斷一臂的感覺。

一方面，在接入AI產(chǎn)品后，如今百度搜索的大部分首條結(jié)果已被AI生成的內(nèi)容覆蓋。

而百度的核心盈利點(diǎn)依然是搜索端的競價(jià)廣告，這就導(dǎo)致AI與競價(jià)廣告之間產(chǎn)生了難以調(diào)和的矛盾點(diǎn)。若想加大AI的投入和布局，很可能進(jìn)一步收窄其廣告收入空間。

另一方面則更直觀，一旦更多的用戶從搜索端轉(zhuǎn)向AI端，百度傳統(tǒng)的網(wǎng)頁端、APP甚至貼吧等產(chǎn)品的用戶黏性將進(jìn)一步下降。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，百度核心營銷收入153億元，同比下降18%，這是其連續(xù)第六個(gè)季度出現(xiàn)負(fù)增長。因此只能說，百度在AI領(lǐng)域的布局就是一場豪賭，成敗或許就在這一兩年。

從全民搶元寶紅包，到豆包上春晚，從馬云親臨千問項(xiàng)目組，到百度左右互搏下怒砸5億，只能說，春節(jié)AI入口紅包大戰(zhàn)將在最近這幾天逐漸白熱化。

而這場用用真金白銀培養(yǎng)用戶習(xí)慣的大戰(zhàn)，恰恰反映出AI正處在從“嘗鮮”到“常用”的關(guān)鍵門檻。

或許從表面看，AI對很多人不再是陌生的概念，有人把它當(dāng)成寫文案的效率工具，有人開始依賴它進(jìn)行消費(fèi)決策、規(guī)劃旅行，甚至當(dāng)作生活中可以傾訴的“伙伴”。

然而另一個(gè)現(xiàn)實(shí)卻擺在眼前，國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量早已超10億，在如此龐大的市場下，AI產(chǎn)品在C端，還只是個(gè)“襁褓”中的嬰兒，想徹底走進(jìn)普通用戶的生活，還有很遠(yuǎn)的路要走。

所以，今年各家大廠將AI入口大戰(zhàn)放在了春節(jié)這個(gè)喜慶團(tuán)圓的時(shí)刻，目的只有一個(gè)：盡可能占據(jù)普通人的手機(jī)，真正成為人們生活中的日常“助手”。

但要成為我們生活中不可或缺、值得完全信賴的“智能管家”，AI還需要在真正的理解力、生態(tài)的開放性以及使用的安全性上，實(shí)現(xiàn)更大的突破。