你發(fā)現(xiàn)沒(méi)，有時(shí)候大家干的活看著差不多，可有人卻像坐了火箭，“嗖”地一下升職加薪，自己累死累活還在原地踏步。

這到底是為啥呢？

首先，那些晉升快的人，心里清楚自己要什么，知道每個(gè)階段該干啥。

他們不會(huì)盲目瞎忙，而是朝著目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。

比如，想當(dāng)主管，就提前研究主管需要的能力，有針對(duì)性地提升自己。

其次，職場(chǎng)不是單打獨(dú)斗的地方，得和同事、領(lǐng)導(dǎo)打交道。

晉升快的人，能把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō)清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)快速理解自己的想法。

他們還會(huì)傾聽(tīng)，能抓住關(guān)鍵信息，和大家相處得融洽，自然更容易得到認(rèn)可。

特別是遇到難題，他們不是等著別人教，而是自己想辦法解決，在這個(gè)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)。

他們把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心把重要工作交給他們。

1、向上管理

那些晉升速度像坐火箭一樣的人，有個(gè)特別厲害的本事，就是向上管理做得出神入化，尤其是在和領(lǐng)導(dǎo)打交道這方面，那真是有一套。

很多人覺(jué)得，只要把工作干好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)注意到自己。

可現(xiàn)實(shí)是，光悶頭干活遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

晉升快的人懂得主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期匯報(bào)工作進(jìn)展。

他們不會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)，而是提前把成果和問(wèn)題都整理好，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握情況。

這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)心里有底，對(duì)他們的印象也就深刻了。

而且，他們很會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，不會(huì)只聽(tīng)表面意思，而是會(huì)深入思考領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的目標(biāo)。

遇到不明白的地方，也會(huì)及時(shí)問(wèn)清楚，避免做無(wú)用功。

工作完成后，結(jié)果往往能超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他們靠譜又有能力。

在和領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，他們還懂得把握分寸。

既不會(huì)過(guò)于諂媚，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不舒服；也不會(huì)過(guò)于疏遠(yuǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)不到他們的存在。

遇到問(wèn)題時(shí)，會(huì)提出自己的想法和建議，但也會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)的決策。

就算和領(lǐng)導(dǎo)有不同意見(jiàn)，也能用合適的方式表達(dá)出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)接受。

2、晉升不是靠拍馬屁

向上管理很重要，但千萬(wàn)別誤解，它絕不是讓你去拍馬屁、溜須跪舔，現(xiàn)在有點(diǎn)水平的領(lǐng)導(dǎo)都煩這套。

我在上海時(shí)，有個(gè)同事小王，能力其實(shí)挺強(qiáng)，干活也賣(mài)力，可就是一直得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

為啥呢？

他每次匯報(bào)工作，就跟記流水賬似的，啰啰嗦嗦說(shuō)了一大堆，領(lǐng)導(dǎo)根本抓不住重點(diǎn)。

有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓他匯報(bào)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，他從項(xiàng)目開(kāi)始怎么籌備，每天干了啥，事無(wú)巨細(xì)地講，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得直皺眉，最后直接打斷他：“你就直接告訴我，項(xiàng)目現(xiàn)在到哪一步了，有沒(méi)有遇到啥大問(wèn)題，需要我協(xié)調(diào)啥?！?/p>

小王這才慌了神，支支吾吾說(shuō)不清楚。

而同組的小李，那匯報(bào)能力簡(jiǎn)直絕了。

每次匯報(bào)，他都能把復(fù)雜的工作梳理得井井有條，用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，把重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案都講得清清楚楚。

有一次，公司要開(kāi)展一個(gè)新業(yè)務(wù)，小李主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的想法。

他從市場(chǎng)分析、目標(biāo)客戶(hù)群體，到具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，都考慮得十分周全。

領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了，眼前一亮，當(dāng)場(chǎng)就決定讓小李負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。

記住，向上管理的本質(zhì)，就是主動(dòng)站在上位者的角度思考。

你得知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心啥，想要啥結(jié)果，然后有針對(duì)性地去匯報(bào)、去溝通。

只有這樣，才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力和價(jià)值，你才有機(jī)會(huì)脫穎而出。