文 / 安妮

來源/ 節(jié)點財經(jīng)

2026年伊始，消費電子領(lǐng)域傳來重磅消息。

深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司（簡稱“綠聯(lián)科技”）正式向港交所遞交招股書，擬登陸香港主板市場，獨家保薦人為華泰國際。

2024年7月登陸A股以來，綠聯(lián)科技在資本市場表現(xiàn)突出。截至2026年2月4日收盤，其股價較發(fā)行價累計上漲超213%，總市值一度突破340億元人民幣。

如今，這家從深圳華強(qiáng)北一家小小淘寶店起步、深耕3C配件領(lǐng)域14年的企業(yè)，正加速向“A+H”兩地上市的目標(biāo)邁進(jìn)，有望成為國內(nèi)3C消費電子配件領(lǐng)域首家實現(xiàn)這一布局的企業(yè)。

莆田老板的華強(qiáng)北突圍

2007年，剛從仰恩大學(xué)國際金融專業(yè)畢業(yè)的張清森，懷揣著對未來的憧憬，加入了南下深圳打拼的大軍。

當(dāng)時，華強(qiáng)北已是全球知名的3C電子配件集散地，各類3C產(chǎn)品、配件在這里匯聚、流通，從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)線、充電頭，到各類3C周邊耗材，空氣中都彌漫著3C創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與競爭的硝煙，也為張清森的創(chuàng)業(yè)之路埋下了伏筆。

但繁榮的另一面，3C配件市場魚龍混雜，大多是“貼牌代工、低價競爭”的小作坊，很多創(chuàng)業(yè)者急于賺快錢，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，形成了“低價內(nèi)卷、品質(zhì)堪憂”的行業(yè)亂象。

而張清森的與眾不同，在于他從一開始就意識到“品牌才是3C配件企業(yè)的長久之道”——3C配件作為高頻剛需產(chǎn)品，用戶的復(fù)購率極高，只有靠品質(zhì)贏得信任，靠品牌積累口碑，才能在激烈的市場競爭中長久立足，這種認(rèn)知，在當(dāng)時的華強(qiáng)北，無疑是極具前瞻性的。

初入職場的張清森，選擇從港資企業(yè)的3C外貿(mào)業(yè)務(wù)員做起。這份工作雖然繁瑣，卻讓他積累了寶貴的3C行業(yè)經(jīng)驗，在多年的3C外貿(mào)打拼中，張清森攢下了25萬元的起步資金，這成為他日后深耕3C領(lǐng)域、開啟創(chuàng)業(yè)之路的“第一桶金”。

2012年，張清森在華強(qiáng)北注冊成立了綠聯(lián)科技，從一家主營3C配件的淘寶店起步，正式開啟了自己的3C創(chuàng)業(yè)之路，聚焦于當(dāng)時被巨頭忽視的3C細(xì)分賽道。

在當(dāng)時的市場環(huán)境下，很多人不理解張清森的選擇——3C數(shù)據(jù)線、充電頭這類產(chǎn)品，技術(shù)門檻低、競爭激烈，看似沒有太大的發(fā)展空間，但張清森卻堅信，“小品類里藏著大市場”，只要把細(xì)節(jié)做到極致，就能在3C配件市場站穩(wěn)腳跟。

《節(jié)點財經(jīng)》看來，從行業(yè)邏輯來看，張清森的選擇精準(zhǔn)踩中了“細(xì)分賽道突圍”的核心——在巨頭壟斷的行業(yè)格局下，中小企業(yè)想要生存，最好的方式就是避開正面競爭，聚焦巨頭忽視的細(xì)分領(lǐng)域，做深做透、打造差異化優(yōu)勢，綠聯(lián)的初期布局，正是遵循了這一商業(yè)邏輯。

在一次行業(yè)分享會上，他曾坦言自己的3C戰(zhàn)略考量：“數(shù)據(jù)線這種很小的3CIT配件，往往不是BAT等大企業(yè)愿意觸及的，屬于‘巨頭看不上’的3C細(xì)分領(lǐng)域，但從全球范圍來看，這個3C配件市場的規(guī)模卻巨大。這剛好符合我們3C創(chuàng)業(yè)的初衷：入局小，格局大、容易上手，既能避免被巨頭碾壓，又能找到足夠的3C市場生存空間，逐步夯實3C主業(yè)根基?！?/p>

更深刻的一點是，張清森選擇數(shù)據(jù)線，不僅是為了“避其鋒芒”，更是看到了其“高頻剛需、場景多元”的特性——數(shù)據(jù)線是每一個3C用戶的必備品，無論是手機(jī)、平板還是電腦，都離不開它，這種廣泛的用戶基礎(chǔ)，為綠聯(lián)后續(xù)的產(chǎn)品擴(kuò)張、品牌積累提供了便利。

綠聯(lián)的快速發(fā)展，也恰逢智能手機(jī)行業(yè)的黃金爆發(fā)期，而智能手機(jī)的普及，正是3C行業(yè)崛起的核心驅(qū)動力。

多年的發(fā)展，綠聯(lián)科技從華強(qiáng)北走到了全球市場上。弗若斯特沙利文資料，2025年，按出貨量計，綠聯(lián)科技在泛拓展類科技消費電子產(chǎn)品市場位居全球第一。具體而言，按2025年零售額計，綠聯(lián)科技于全球充電產(chǎn)品市場中位居第二。同時，按2025年出貨量及零售額計，綠聯(lián)科技為全球最大的消費級網(wǎng)絡(luò)附加存儲（NAS）品牌，市場份額分別為20.6%及17.5%。

高速增長背后：藏不住的低毛利率、高庫存挑戰(zhàn)

不可否認(rèn)，綠聯(lián)科技在過去14年里取得了令人矚目的成就。

2019年，綠聯(lián)科技營收20.45億，時間走到2024年，其營收高達(dá)61.70億。

1月5日晚，綠聯(lián)科技發(fā)布年度業(yè)績預(yù)告，經(jīng)財務(wù)部門初步核算，公司預(yù)計2025年度實現(xiàn)歸母凈利潤變動區(qū)間為6.53億元至7.33億元，較上年同期增長41.26%至58.56%；預(yù)計實現(xiàn)扣非凈利潤6.23億元至7.05億元，較上年同期增長41.08%至59.65%。

不過，高速增長的光環(huán)背后，綠聯(lián)科技的財務(wù)層面潛藏著諸多隱憂。最突出的財務(wù)隱憂，便是毛利率持續(xù)承壓。

分業(yè)務(wù)來看，作為公司第一大業(yè)務(wù)的充電創(chuàng)意產(chǎn)品，毛利率為35.5%；公司重點布局的智能存儲產(chǎn)品毛利率更低，僅為28.1%，兩大核心板塊均低于公司整體毛利率水平，拉低公司整體盈利表現(xiàn)。

《節(jié)點財經(jīng)》看來，這折射出其產(chǎn)品附加值不足的短板——3C配件行業(yè)本身技術(shù)門檻不高，若無法通過創(chuàng)新提升產(chǎn)品溢價，只能陷入“拼價格、壓縮利潤”的內(nèi)卷困境，而綠聯(lián)過度依賴數(shù)據(jù)線、充電器等基礎(chǔ)3C配件，高端產(chǎn)品占比偏低，正是其毛利率難以回升的核心癥結(jié)。

另一大突出的財務(wù)隱憂，是存貨規(guī)模大幅攀升。

截至2025年9月30日，公司存貨賬面價值高達(dá)18.16億元，占流動資產(chǎn)的比例達(dá)到43.4%。這一存貨規(guī)模較2023年底的9.96億元激增82.4%。

《節(jié)點財經(jīng)》看來，存貨激增主要源于兩方面原因：一方面，公司產(chǎn)品品類不斷豐富，從最初的數(shù)據(jù)線、充電器，拓展至NAS、耳機(jī)、智能辦公設(shè)備等多個3C品類，產(chǎn)品SKU大幅增加，導(dǎo)致存貨總量上升；另一方面，公司全球化布局不斷推進(jìn)，海外市場覆蓋范圍擴(kuò)大，為了滿足不同地區(qū)的3C市場需求、提升供貨效率，需要儲備一定量的存貨。

但無論何種原因，如此巨量的存貨，在消費電子行業(yè)技術(shù)快速迭代、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁的背景下，面臨著較高的市場價格下跌和減值風(fēng)險。一般而言，3C產(chǎn)品的生命周期往往只有1—2年，一旦產(chǎn)品過時，存貨價值將大幅縮水。一旦出現(xiàn)大規(guī)模存貨減值，將直接影響公司的盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量，加劇其財務(wù)壓力，這也是綠聯(lián)需要重點解決的難題。

多元化業(yè)務(wù)支撐下，能成功沖擊港股嗎？

面對財務(wù)隱憂與行業(yè)挑戰(zhàn)的雙重壓力，綠聯(lián)科技并未坐以待斃，而是通過“鞏固核心、培育新極、深化出海”的多輪驅(qū)動策略，破解發(fā)展困境，鞏固市場地位，為沖擊A+H股奠定基礎(chǔ)。

《節(jié)點財經(jīng)》看來，充電創(chuàng)意產(chǎn)品作為公司的“基本盤”，依然發(fā)揮著核心支撐作用，也是其破解毛利率承壓困境的首要突破口。綠聯(lián)并未滿足于數(shù)據(jù)線、充電器等基礎(chǔ)3C產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，而是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、提升產(chǎn)品附加值，試圖緩解毛利率承壓的問題，鞏固3C充電市場的領(lǐng)先地位。

2025年6月，國家出臺3C充電寶新規(guī)，對充電寶的安全標(biāo)準(zhǔn)、電芯質(zhì)量等提出了更高要求，淘汰了一批不符合標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)，曾經(jīng)依靠低價策略橫掃市場的羅馬仕，因產(chǎn)品不符合新規(guī)要求，市場份額出現(xiàn)斷崖式下跌。

在這場行業(yè)洗牌中，綠聯(lián)科技展現(xiàn)出了極強(qiáng)的風(fēng)險應(yīng)對能力和市場敏銳度，精準(zhǔn)抓住了行業(yè)洗牌帶來的市場機(jī)遇。新規(guī)出臺后，綠聯(lián)迅速下架相關(guān)問題產(chǎn)品，第一時間切換至力神、億緯鋰能等合格電芯供應(yīng)商，確保所有3C充電寶產(chǎn)品符合新規(guī)要求，守住了品質(zhì)底線。

同時，推出“半價以舊換新”活動，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化因羅馬仕退出而產(chǎn)生安全焦慮的人群，成功搶占了羅馬仕留下的市場空白，進(jìn)一步提升了自身在3C移動電源市場的份額，也鞏固了充電創(chuàng)意產(chǎn)品的核心地位。這一舉措不僅為綠聯(lián)帶來了可觀的營收增長，更提升了其品牌口碑。

更值得一提的是智能存儲業(yè)務(wù)（NAS等），已成為綠聯(lián)科技最具潛力的新增長極，也是其突破3C配件行業(yè)內(nèi)卷、實現(xiàn)市場破局的核心抓手。

自2018年布局NAS私有云領(lǐng)域以來，智能存儲產(chǎn)品收入持續(xù)快速增長。招股書顯示，2025年前三季度，來自NAS產(chǎn)品的收入為人民幣5.45億元，同比增長315.0%。

華泰證券研報表示，自2024年以來綠聯(lián)DXP和DH系列NAS產(chǎn)品推出后，迅速獲得消費者認(rèn)可。綠聯(lián)NAS在境內(nèi)電商平臺上的市場份額明顯提升，在2025年前三季度已經(jīng)高達(dá)40.6%，成為境內(nèi)消費級NAS第一品牌。

《節(jié)點財經(jīng)》看來，綠聯(lián)在NAS市場的成功，并非偶然，而是其“用戶思維”與“性價比策略”的勝利——海外NAS產(chǎn)品價格昂貴、操作復(fù)雜，難以滿足大眾用戶的需求，而綠聯(lián)精準(zhǔn)捕捉到這一痛點，推出平價、易用的NAS產(chǎn)品，填補(bǔ)了市場空白，這與當(dāng)年其憑借多規(guī)格3C數(shù)據(jù)線打開國內(nèi)市場的邏輯一脈相承。

如今，全球化布局持續(xù)推進(jìn)，為綠聯(lián)科技的業(yè)績增長注入了強(qiáng)勁動力，伴隨業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展，綠聯(lián)科技沖擊A+H股的路上，又多了一個重要加速器。

*題圖由AI生成