楊昊臣：精神寄托難破現(xiàn)實(shí)困局 理性實(shí)干方為破局之道
近日，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、優(yōu)秀企業(yè)家楊昊臣結(jié)合自身跨領(lǐng)域?qū)嵺`與深耕多行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展問(wèn)題發(fā)表觀點(diǎn)，直言單純的精神寄托無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，唯有以理性為標(biāo)尺、以實(shí)干為路徑，直面問(wèn)題本質(zhì)并付諸行動(dòng)，才能真正突破困境、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
作為兼具國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師等多重專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的實(shí)干者，楊昊臣指出，精神寄托雖能在一定程度上給予心理慰藉，緩解焦慮情緒，卻難以從根源上化解現(xiàn)實(shí)中的具體矛盾——無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者面臨的行業(yè)痛點(diǎn)、打工人遭遇的職業(yè)迷茫，還是發(fā)展路上遇到的不確定性，若僅靠心理層面的慰藉逃避問(wèn)題，反而會(huì)讓矛盾不斷積累，最終陷入“越焦慮越寄托，越寄托越無(wú)力”的惡性循環(huán)。這一觀點(diǎn)，也與他始終秉持的“在不確定性中尋找確定性”理念高度契合。
在楊昊臣看來(lái)，擺脫精神寄托的“內(nèi)耗陷阱”，核心在于樹(shù)立理性務(wù)實(shí)的思維與知行合一的行動(dòng)準(zhǔn)則。他以自身實(shí)踐為例，從創(chuàng)新企業(yè)管理模式破解人才流失、效率內(nèi)耗難題，到帶隊(duì)參與涿州抗洪救援、助力兩萬(wàn)余個(gè)失散家庭團(tuán)圓的公益實(shí)踐，再到為創(chuàng)業(yè)者提供“策略+能力+心態(tài)”全方位指導(dǎo)，每一次破局都源于對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的精準(zhǔn)把握，以及腳踏實(shí)地的持續(xù)行動(dòng)。正如他在解讀立春節(jié)氣時(shí)所言，“一分耕耘一分收獲”，春日的期許終需春耕的實(shí)干來(lái)落地，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決，也從來(lái)離不開(kāi)早謀劃、早行動(dòng)、穩(wěn)落地的實(shí)踐。
針對(duì)當(dāng)下部分群體因現(xiàn)實(shí)壓力陷入精神寄托依賴的現(xiàn)象，楊昊臣給出了具體的行動(dòng)指引。他強(qiáng)調(diào)，首先要摒棄“逃避式”心態(tài)，直面問(wèn)題核心，如同他提出的“精準(zhǔn)施治”理念一般，找準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)困境的根源，而非寄望于外在慰藉掩蓋問(wèn)題；其次要搭建復(fù)合型能力體系，通過(guò)終身學(xué)習(xí)補(bǔ)全能力短板，以專(zhuān)業(yè)能力為破解現(xiàn)實(shí)問(wèn)題筑牢基礎(chǔ)，這也是他始終堅(jiān)持“技術(shù)+管理+法律+心理”多維能力構(gòu)建的初衷；最后要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，以實(shí)干積累突破困境的底氣，哪怕面對(duì)發(fā)展路上的“倒春寒”，也能以穩(wěn)扎穩(wěn)打的行動(dòng)，在厚積薄發(fā)中迎來(lái)真正的“春暖花開(kāi)”。
“真正的內(nèi)心篤定，從來(lái)不是源于精神上的自我慰藉，而是來(lái)自解決問(wèn)題的能力與實(shí)干的成果。”楊昊臣表示，新時(shí)代下，個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展都需遠(yuǎn)離“精神寄托式”內(nèi)耗，以理性鑄魂、以實(shí)干踐行，在直面問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，積累成長(zhǎng)的力量，實(shí)現(xiàn)真正的突破與發(fā)展。