當(dāng)網(wǎng)紅城市的榜單還在為“曇花一現(xiàn)”的流量焦慮時(shí)，重慶榮昌的故事正在改寫(xiě)規(guī)則。

從2025年3月“鹵鵝哥”林江帶著榮昌鹵鵝五次跨城投喂美國(guó)網(wǎng)紅“甲亢哥”的偶然爆火——那條“大花襖+鹵鵝”的短視頻單條獲18.9萬(wàn)點(diǎn)贊，

到半年后鹵鵝產(chǎn)業(yè)鏈延伸至10萬(wàn)畝養(yǎng)殖基地、非遺夏布走進(jìn)東南亞市場(chǎng)，

榮昌至今還沒(méi)有翻車(chē)。

這座常住人口僅60萬(wàn)的西南小城，用一場(chǎng)教科書(shū)級(jí)的“流量變現(xiàn)”，證明了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)絕非轉(zhuǎn)瞬即逝的泡沫，而是城市發(fā)展的可解方程式。

在各地仍在為“如何接住流量”頭疼時(shí)，總結(jié)榮昌經(jīng)驗(yàn)，或許能為更多縣域城市找到“長(zhǎng)紅”的密碼。

經(jīng)驗(yàn)一：流量不是終點(diǎn)，而是城市治理的“測(cè)試題”

榮昌的流量起點(diǎn)充滿草根色彩：

本地助農(nóng)主播林江以“負(fù)債追星”的敘事，帶著象征家鄉(xiāng)的鹵鵝輾轉(zhuǎn)成都、重慶、香港等五城，被網(wǎng)友戲稱為“中國(guó)普通民眾與國(guó)際網(wǎng)紅的跨文化對(duì)話”。

但真正讓流量“破圈”的，是政府對(duì)偶然事件的敏銳捕捉——

區(qū)委書(shū)記為林江頒發(fā)“榮昌鹵鵝首席推介官”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元并報(bào)銷(xiāo)差旅，推動(dòng)其成立注冊(cè)資本100萬(wàn)元的公司。

這種“官方背書(shū)+市場(chǎng)運(yùn)作”的雙向奔赴，讓個(gè)體IP迅速轉(zhuǎn)化為城市品牌，三天內(nèi)“榮昌鹵鵝”抖音搜索量激增230%。

更關(guān)鍵的是流量涌來(lái)后的承接能力。

當(dāng)五一假期200萬(wàn)游客涌入這座60萬(wàn)人口的城市，榮昌用“三免政策”（免費(fèi)停車(chē)、公交、景點(diǎn)）、政府食堂開(kāi)放200種非遺美食（單日蒸半噸米飯）、超萬(wàn)人志愿者24小時(shí)輪崗等細(xì)節(jié)化解了壓力。

市民自發(fā)讓出鹵鵝、開(kāi)放臥室接納游客的溫暖場(chǎng)景，更讓“城市與游客雙向治愈”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

而“AI監(jiān)控鹵制流程”“1小時(shí)先行賠付”的品控機(jī)制，更將投訴率大幅降低，守住了流量帶來(lái)的口碑。

榮昌的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：流量本質(zhì)是城市治理能力的“壓力測(cè)試”。

從“怕流量”到“用流量”，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)轉(zhuǎn)化，這種治理思維的轉(zhuǎn)變，才是接住流量的核心密碼。

經(jīng)驗(yàn)二：網(wǎng)紅產(chǎn)品只是支點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈思維才是杠桿

鹵鵝爆紅后，榮昌沒(méi)有停留在“賣(mài)鵝”的初級(jí)階段，而是以一只鹵鵝為支點(diǎn)，撬動(dòng)了全產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。

上游規(guī)劃10萬(wàn)畝生態(tài)鵝養(yǎng)殖基地，解決原料供應(yīng)；

中游開(kāi)發(fā)鵝肝醬、鵝毛羽毛球等深加工產(chǎn)品，提升附加值——江蘇飛羽體育正是看中這種“鹵鵝副產(chǎn)品+體育”的跨界潛力，投資5億元落地羽毛球項(xiàng)目；

下游布局1000家線下體驗(yàn)店，配套冷鏈物流和電商直播基地，讓鹵鵝從餐桌走向更廣闊的市場(chǎng)。

更深層的突破在于“網(wǎng)紅產(chǎn)品+在地文化”的融合。

榮昌將鹵鵝與夏布、安陶等千年非遺深度綁定：夏布小鎮(zhèn)推出“非遺+直播”體驗(yàn)，用夏布包裝鹵鵝；

安陶小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)鹵鵝主題陶器，讓盛放鹵味的器皿也成為文創(chuàng)產(chǎn)品；

非遺工坊日均接待體驗(yàn)游客超5000人次，使文旅訂單轉(zhuǎn)化率提升至17%，游客停留時(shí)間從1.8小時(shí)延長(zhǎng)至4.5小時(shí)。

這種“流量搭臺(tái)、文化唱戲”的模式，讓單一網(wǎng)紅產(chǎn)品有了可持續(xù)的文化載體。

這打破了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)“單一依賴癥”的魔咒：

真正的流量轉(zhuǎn)化，不是把一款產(chǎn)品賣(mài)爆，而是以產(chǎn)品為起點(diǎn)，激活本地產(chǎn)業(yè)基因與文化積淀，形成“一點(diǎn)突破、多點(diǎn)共生”的生態(tài)。

經(jīng)驗(yàn)三：全民參與不是口號(hào)，文化自覺(jué)才是長(zhǎng)紅根基

榮昌最動(dòng)人的，是流量背后的“全民共情”。

當(dāng)游客因鹵鵝售罄發(fā)愁時(shí)，市民主動(dòng)把自家預(yù)留的鹵鵝讓出來(lái)；

當(dāng)住宿爆滿時(shí)，居民打開(kāi)臥室接納陌生游客；

志愿者在高速口遞上的酸梅湯、商戶自覺(jué)維護(hù)的價(jià)格秩序，構(gòu)成了“人人都是城市代言人”的生動(dòng)圖景。

這種自發(fā)參與的熱情，源于對(duì)本土文化的自信——林江在直播中說(shuō)“想讓全世界知道榮昌”，恰是這種自覺(jué)的縮影。

而這種自覺(jué)并非偶然。早在流量爆發(fā)前，榮昌就已布局：

2023年成立川南渝西網(wǎng)紅協(xié)作體，2024年開(kāi)展12場(chǎng)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”培訓(xùn)，培育200多名本土自媒體人。

這種“未雨綢繆”的培育，讓當(dāng)流量來(lái)臨時(shí)，全民參與不是被動(dòng)任務(wù)，而是主動(dòng)選擇。

更長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉淀在于“流量變留量”的機(jī)制：

通過(guò)“榮昌鹵鵝師”勞務(wù)品牌培訓(xùn)（計(jì)劃2025年培養(yǎng)1000名持證人才，帶動(dòng)7000人就業(yè)），讓流量紅利轉(zhuǎn)化為民生福祉；

通過(guò)夏布出口、鹵鵝進(jìn)入東南亞商超等國(guó)際布局，讓“榮昌味道”走向世界。

這種從短期熱鬧到長(zhǎng)效發(fā)展的規(guī)劃，讓網(wǎng)紅城市真正擺脫了“曇花一現(xiàn)”的宿命。

從偶然爆火到持續(xù)走紅，榮昌的實(shí)踐撕開(kāi)了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的迷霧：

流量是機(jī)遇，但不是全部；網(wǎng)紅產(chǎn)品是起點(diǎn)，但不是終點(diǎn)。

真正的“長(zhǎng)紅”密碼，藏在治理思維的轉(zhuǎn)變里，藏在產(chǎn)業(yè)鏈延伸的智慧里，更藏在對(duì)本土文化的堅(jiān)定自信里。

對(duì)于更多縣域城市而言，榮昌經(jīng)驗(yàn)或許不能復(fù)制，但其中的底層邏輯清晰可見(jiàn)：

在流量時(shí)代，小城市的破局之道，從來(lái)不是追風(fēng)口，而是挖根基；不是求爆款，而是筑生態(tài)；不是賺快錢(qián)，而是聚人心。

文中部分?jǐn)?shù)據(jù)的求證由豆包AI完成，封面圖來(lái)自新華每日電訊。