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為什么元寶10億紅包,效果不如10年前春晚微信紅包?

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2月1日,騰訊元寶“春節(jié)分10億現(xiàn)金紅包”活動(dòng),正式開啟。

只要你下載元寶APP,就能通過抽卡直接獲得現(xiàn)金紅包,如果分享鏈接到微信和QQ,還能追加抽卡次數(shù)。一時(shí)間,“元寶發(fā)紅包”鏈接在微信群里,頻頻刷屏。

但怎料,才短短三天,微信官方就直接發(fā)公告,把元寶給“封”了。

原來,有很多用戶投訴了元寶,說它又是做任務(wù),又是領(lǐng)紅包,微信群里的鏈接實(shí)在太多,煩。所以,現(xiàn)在元寶的鏈接,不能在微信里邊直接打開了。


一時(shí)間,大家面面相覷。微信封元寶??烧媸谴笏疀_了龍王廟,一家人不認(rèn)識(shí)一家人了。

很多人都說,這次元寶發(fā)紅包,是要復(fù)刻2015年微信紅包那場(chǎng)“封神之戰(zhàn)”。

2015年2月,除夕。一家人吃完年夜飯,不少老人都第一次拿出智能手機(jī),跟著主持人“搖一搖”。“我搖到了,5毛!”“我比你多,一塊!”的喊聲,此起彼伏。

那一晚,微信共計(jì)發(fā)出5億元紅包,收獲了110億次“搖一搖”互動(dòng)。大家錢領(lǐng)到了,也玩爽了,甚至不光領(lǐng)微信官方的紅包,還在群里自己發(fā),自己搶。哪怕一桌兩千塊的年夜飯涼了,一手拿著筷子,一手也要舉著手機(jī),搶那兩毛錢的紅包。

無論從什么角度而言,這都是一場(chǎng),注定載入史冊(cè)的營(yíng)銷事件。

那元寶這次呢?

畢竟是10億真金白銀的投入,所以很快,騰訊元寶App就到了蘋果商店免費(fèi)App第一名。下載量是起來了,但大家的態(tài)度卻沒那么歡迎,甚至和10年前那場(chǎng)活動(dòng)完全相反。不少群主直接說:嚴(yán)禁在群里發(fā)元寶紅包。


有意思。為什么10年前,我們拿出自己的錢發(fā)紅包,全中國(guó)都搶瘋了;而10年后,騰訊掏出10個(gè)億求發(fā)紅包,大家反而沒那么開心?

首先聲明。我們聊這個(gè)話題,絕不是為了看騰訊的笑話。在2026年這種AI搶灘登陸的節(jié)點(diǎn),微信居然能為了不打擾用戶,對(duì)自家的元寶下手,足見其克制。

斗膽說說我的看法:元寶這次的策略,簡(jiǎn)單來說,就是兩招。用紅包換下載、用元寶派換留存。但這兩招,也許都存在各自的問題。

我們一個(gè)個(gè)來說。

先說,紅包換下載。

最開始把“紅包”打出戰(zhàn)略核武器效果的,還是10年前的那場(chǎng)微信紅包大戰(zhàn)。

我看到過一組統(tǒng)計(jì),通過2015年羊年春晚,微信支付綁定的銀行卡,直接新增了2億。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),支付寶用了整整8年,卻在一夜間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追上。

據(jù)說連馬云也著急了,把它稱為“珍珠港偷襲”。我聽阿里的同學(xué)說過一樁軼聞:當(dāng)時(shí)有位高管,辛苦一年,飛到美國(guó)準(zhǔn)備度假。結(jié)果剛落地,一打開手機(jī):被微信偷家了,速回。于是,行李可能都沒打開,直接在機(jī)場(chǎng)買機(jī)票,飛回杭州應(yīng)戰(zhàn)。

10年來,無數(shù)人感慨。到底哪個(gè)天才程序員,想出了紅包這么個(gè)大招?

但我的觀點(diǎn),可能有點(diǎn)不一樣。真正天才的設(shè)計(jì),不是紅包,而是紅包附帶的一個(gè)小功能:拼手氣。

別小看這小小的運(yùn)氣成分。今天在群里搶個(gè)紅包,總額可能就5塊錢,分到每個(gè)人手里,可能只有3毛,只有2分。但就因?yàn)槭謿獠煌?,有?毛跟2分之間的“比較”,事情就有趣了。我手氣沒你好,不高興,再發(fā)一個(gè)。我手氣比你好,我也發(fā)一個(gè)。哈哈哈哈。

于是,幾分錢的紅包,大家都能搶得面紅耳赤、開開心心。

這種現(xiàn)象,是有心理學(xué)基礎(chǔ)的??纯瓷磉叄肮喂螛贰本褪翘貏e好的一個(gè)例子。買一張刮刮樂,從數(shù)學(xué)期望來看,收益一定是負(fù)的,但架不住刮起來爽啊。每刮開一格,都提心吊膽,都是一次“也許這次中了”的瞬間刺激,那種感覺,特別好玩。

偶然性比確定性更能上癮,哪怕期望值更高。這種心理學(xué)上叫“間歇性強(qiáng)化”。

你再看搶紅包,是不是一樣的設(shè)計(jì)?

所以,沒有拼手氣的紅包,只是轉(zhuǎn)賬。

有了拼手氣,就有了對(duì)比。有了對(duì)比,才有了社交。

所以,為什么這次元寶的紅包,會(huì)讓人抵觸?核心原因可能是,它幾乎沒有社交,只有紅包。這就會(huì)讓很多人覺得,你目的性太強(qiáng)。而且,發(fā)鏈接的人還沒拿到更多抽獎(jiǎng)次數(shù),群里不想領(lǐng)的人卻都被打擾了。

一旦“推廣味”蓋過了“人情味”,紅包就不再是社交貨幣,而是社交負(fù)債。

再說,用元寶派換留存。

對(duì)任何一個(gè)APP來說,留存都是個(gè)大問題。

2019年,百度一口氣砸了10億,拿下了和春晚的合作。

微信就不必說了。還記得后來的“支付寶集五?!眴幔看蠼中∠铮瑤缀跛腥硕荚跂|張西望,就為了掃“?!薄S腥藶榱思骄礃I(yè)福,甚至加完了公司群里能加到所有支付寶好友?!爸灰孟麓和砗献?,就能打場(chǎng)大勝仗”的觀念,深深地種在了所有大廠人的腦子里。

所以這次,百度的這次活動(dòng),也應(yīng)該滿載而歸吧?

是。春晚的潑天流量,確實(shí)讓百度APP的用戶,一度從1.6億沖到了3億。但其中的大部分人,都是下載了,紅包領(lǐng)了,然后反手卸載。一個(gè)月之后,用戶留存率只有可憐的2%。

APP想站穩(wěn),下載只是起點(diǎn)。七日留存,日活,才更重要。

元寶顯然想到了這個(gè)問題。

所以,他們特地開發(fā)了一個(gè)“元寶派”,希望解決留存問題。簡(jiǎn)單來說,元寶派,就是一個(gè)有元寶機(jī)器人的群聊。你可以拉一堆好友進(jìn)去,遇到問題,艾特元寶回答。

當(dāng)時(shí),我也興沖沖拉了元寶派,找?guī)孜煌逻M(jìn)群,你問元寶一個(gè)問題,我問元寶一個(gè)問題。確實(shí)挺好玩的。


但你猜后續(xù)怎么著?很意外、或者說毫不意外,很快就沒動(dòng)靜了。

為什么會(huì)這樣?

還是那句話:社交的核心,是比較性。

所以,想用社群留住人,關(guān)鍵是:讓一部分人有優(yōu)越感。

如果你去觀察那些活躍的群,一定是三五個(gè)人在里面反復(fù)聊,剩下幾十個(gè)人偶爾參與。為什么這幾個(gè)人愛聊?因?yàn)樗谶@個(gè)群里發(fā)言,有人參與,有人附和,有人捧哏。他在別的群說話不一定有人理,但在這里,他找到了認(rèn)同,他覺得“我比其他人有身份”。

而元寶派里,所有人都在問機(jī)器人問題。這就出問題了。

如果機(jī)器人成了主角,那其他人就成了觀眾。大家一開始覺得新鮮,調(diào)戲一下AI。但一下午之后,你就膩了。很難有人能在機(jī)器人面前,獲得什么優(yōu)越感。

所以,想讓機(jī)器人參與社交場(chǎng)景,那它就得是一個(gè)給所有人身份的捧哏,而不是主角。

如果斗膽讓我提點(diǎn)建議,那也許元寶在群里做的事情,不應(yīng)該是展示我很厲害。而是應(yīng)該不斷給大家提供優(yōu)越感。

比如,AI不應(yīng)該只是回答問題。它應(yīng)該在某人說完一段話后,敏銳地跳出來說:王老師,您的這個(gè)觀點(diǎn)太深刻了。我申請(qǐng)把它納入本群共識(shí)庫(kù)第七條,以后誰(shuí)提起來,我都會(huì)告訴他,這是王老師先發(fā)現(xiàn)的。

或者,AI每天晚上可以做一個(gè)總結(jié):今天本群最有洞察力的人是張先生,他提出的三個(gè)問題,讓我醍醐灌頂。

元寶最大的麻煩,不是被封。而是它試圖用10年前的“大力出奇跡”,去挑戰(zhàn)用戶早已疲憊的心理防線。

2015年的微信紅包之所以封神,是因?yàn)樗粌H擊穿了社交需求,還把收益前置了。你先搶到了紅包,錢躺在你的微信錢包里,為了把這筆錢花出去或者提現(xiàn),你才順手綁了個(gè)卡。一切都那么水到渠成。

而今天元寶的邏輯,是先走出微信,下載、安裝、登錄。還沒見到錢,就得先為了那個(gè)“未知的抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)”去打份長(zhǎng)工。

如果說,2015年的紅包像是一場(chǎng)全民派對(duì),那元寶紅包活動(dòng),就更像一次強(qiáng)制團(tuán)建:

領(lǐng)獎(jiǎng)品歸領(lǐng)獎(jiǎng)品,想下班也是真的想下班。

參考資料

1、中國(guó)廣播網(wǎng):春節(jié)紅包大戰(zhàn)落幕 互聯(lián)網(wǎng)巨頭撒錢爭(zhēng)搶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)

https://www.cac.gov.cn/2015-02/25/c_1114428926.htm

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 景九編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤(rùn)公眾號(hào)第2856篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán),禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容,用于訓(xùn)練AI大模型等用途

PS:

親愛的朋友,我有一種強(qiáng)烈的感覺:2026,將是AI應(yīng)用的“落地大爆發(fā)”之年。多少新技術(shù),都在苦苦等著一個(gè)好問題。

這幾個(gè)月,我看到了大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)落地案例。了解他們,不僅能幫我們看清趨勢(shì),也許更能幫我們找到方向。

好多精彩故事,我實(shí)在等不到年底年度演講和你分享。所以,5月16日,我將在上海影城1000人的大劇場(chǎng)。與你分享【劉潤(rùn)·年中大課】。今年的主題就是:

不做現(xiàn)場(chǎng)直播。也不做事后回放。就讓我與你,獨(dú)家分享。點(diǎn)擊下方購(gòu)票鏈接,就可以了解到更加詳細(xì)的票務(wù)信息。

現(xiàn)在搶先購(gòu)買,或是組團(tuán)前來,還可以享受到“早鳥價(jià)”。

5月16日,我們不見不散!





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