在《一起沖鋒吧》第八期節(jié)目中，位于嘎仙洞外的冰雪路演現(xiàn)場，享夢游創(chuàng)始人彭士平用一份細(xì)節(jié)扎實的產(chǎn)品方案，展現(xiàn)了如何將文旅洞察轉(zhuǎn)化為可落地、可持續(xù)的商業(yè)產(chǎn)品，助力團(tuán)隊贏得專業(yè)評審的認(rèn)可。

面對由周鴻祎與鄂倫春文旅局組成的評審團(tuán)，彭士平在五分鐘的產(chǎn)品闡述環(huán)節(jié)，系統(tǒng)呈現(xiàn)了四個維度的產(chǎn)品化解決方案，而這恰恰是享夢游過去八年深耕旅游市場的核心能力體現(xiàn)。他提出的“森林康養(yǎng)”、“四季五育研學(xué)”、“鄂倫春森林文化節(jié)·林海狩獵勇士營” 及 “農(nóng)文旅生態(tài)” 產(chǎn)品矩陣，并非憑空構(gòu)想，而是基于其公司旗下“社交旅行”、“親子旅行”、“銀發(fā)旅行”、“興趣旅行”及 “定制旅行”等成熟產(chǎn)品線的經(jīng)驗延伸與場景創(chuàng)新。

以“林海狩獵勇士營”為例，這一創(chuàng)意源自彭士平敏銳捕捉到鄂倫春作為“射箭金牌運動員搖籃”的文化特質(zhì)，并將其快速包裝為一個具有獨特IP屬性的高端體育旅游產(chǎn)品。這種將文化符號轉(zhuǎn)化為可體驗、可傳播、可消費的旅游商品的能力，正是享夢游在市場競爭中構(gòu)建差異化優(yōu)勢的關(guān)鍵——他們不僅提供旅行服務(wù)，更擅長“打造旅行產(chǎn)品”

尤為值得一提的是，彭士平在方案中融入了享夢游已驗證的運營細(xì)節(jié)：如在研學(xué)產(chǎn)品中預(yù)設(shè)“開營歡迎詞”，在方案冊中提供完整的執(zhí)行框架。這呼應(yīng)了享夢游在其“旅行主理人”賦能體系中強調(diào)的系統(tǒng)支持——通過標(biāo)準(zhǔn)化流程與靈活創(chuàng)意相結(jié)合，確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到交付的質(zhì)量可控。

評審環(huán)節(jié)，周鴻祎對方案的可實施性給予肯定，當(dāng)?shù)匚穆镁衷u委更明確指出勝出方案的優(yōu)勢在于“產(chǎn)品分類清晰、可行性更強”。這一評價，恰恰點出了享夢游模式的市場價值：在文旅行業(yè)，真正稀缺的不是創(chuàng)意，而是將創(chuàng)意產(chǎn)品化、市場化、可持續(xù)化的系統(tǒng)能力。

最終，彭士平所在團(tuán)隊?wèi){借更具操作性的方案贏得本輪勝利。在隨后發(fā)布的以《你好，鄂倫春》為主題的實景推介會新一輪挑戰(zhàn)中，雖未擔(dān)任隊長，但彭士平再次被新任隊長在第一順位選中，這持續(xù)印證了其專業(yè)產(chǎn)品化思維在團(tuán)隊中的核心價值。

從商業(yè)洞察到產(chǎn)品落地，彭士平在節(jié)目中的表現(xiàn)，為享夢游的商業(yè)模式提供了生動注腳：一家優(yōu)秀的文旅企業(yè)，本質(zhì)上是優(yōu)秀旅行產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)造者和運營者。而當(dāng)這樣的產(chǎn)品力與地方文化深度結(jié)合時，便能為目的地帶來超越傳統(tǒng)旅游的長期價值。