河北
誰也不是天生當(dāng)官的料，有的人會當(dāng)官，有的人不會，有的人不敢，究其原因就是不明白當(dāng)官的道理，有的人言傳身教得到了，有的人親身經(jīng)歷看到了，無非就是一層窗戶紙，捅破了，原來你也可以！
無論你是管理者還是被管理者，掌握了PDCA循環(huán)理論，你的工作就會有條不紊、效率倍增，不僅可以管理好自己，還能夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至是一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)公司、集團(tuán)、一個(gè)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省、國家。
P是英文PLAN的縮寫，意思是“計(jì)劃”；D是DO的縮寫，意思是“執(zhí)行”；C是CHECK的縮寫，意思是“檢查”；A是ASSESSMENT的縮寫，意思是“評估”。這就是通常管理工作的一個(gè)基本循環(huán)過程。
不管你是管理一個(gè)組織行為，還是管理自己的一項(xiàng)具體事情，只要遵循這一循環(huán)，你就會是一位有效的管理者。
PDCA循環(huán)是閉環(huán)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)到位，而且要環(huán)環(huán)相扣，不能有漏洞，也不能留豁口。而且每次評估后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，都要提高要求躍上更高的平臺。所以，PDCA循環(huán)不僅是閉環(huán)的，而且還是螺旋上升的。
這個(gè)管理工具伴隨我從事企業(yè)管理工作30多年，也給我規(guī)劃管理自己的日常事務(wù)提供了有效的保證。希望有更多的人能夠了解、掌握并能夠運(yùn)用好這樣一個(gè)非常實(shí)用管理工具。
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