3月1日起，貝殼經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)會(huì)自由了。不用交錢(qián)，賬號(hào)也不會(huì)被凍結(jié)。消息一出，行業(yè)震動(dòng)。有人叫好，認(rèn)為打工人贏了。也有人冷笑，說(shuō)這是變相裁員的高明手段。事情沒(méi)這么簡(jiǎn)單。

以前，想跳槽先“贖身”。

過(guò)去，貝殼經(jīng)紀(jì)人想在同平臺(tái)內(nèi)換家店，很難。往往要交一筆“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”。有報(bào)道說(shuō)，這筆錢(qián)可能從五千到數(shù)萬(wàn)元不等。有的案例高達(dá)2.4萬(wàn)，被業(yè)內(nèi)叫做“贖身費(fèi)”。不給錢(qián)？可能被“冷凍”：賬號(hào)停用，客戶清零。這道隱形枷鎖，把人釘在位置上。

為什么現(xiàn)在拆墻？

貝殼選擇在此時(shí)拆掉這堵墻，與其說(shuō)是“良心發(fā)現(xiàn)”，不如說(shuō)是多重壓力下的現(xiàn)實(shí)選擇。

第一，市場(chǎng)太冷了。 行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，貝殼自己也感到了寒意。其2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，雖然總交易額基本持平，但凈利潤(rùn)同比大幅下滑了36.1%。

當(dāng)市場(chǎng)蛋糕變小，再用高額“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”限制人員流動(dòng)，只會(huì)加劇內(nèi)部矛盾，可能導(dǎo)致人才直接流失到體系外。

第二，反壟斷的劍懸著。 貝殼在很多城市份額很高，例如在北京，其二手房簽約量曾占到全市的71%。這種市場(chǎng)支配地位一直讓其面臨反壟斷的審視。

無(wú)論是此前被同行舉報(bào)實(shí)施“二選一”，還是其內(nèi)部“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”制度被質(zhì)疑涉嫌限制勞動(dòng)者自由流動(dòng)，都讓貝殼處于輿論和監(jiān)管的風(fēng)口。主動(dòng)放開(kāi)人員流動(dòng)限制，是一種降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的姿態(tài)。

第三，戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)變。 房地產(chǎn)行業(yè)正從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代。過(guò)去靠規(guī)模擴(kuò)張、房源壟斷的玩法效率在降低。

貝殼或許意識(shí)到，在行業(yè)下行期，與其用制度“鎖住”一個(gè)龐大但可能積極性不高的隊(duì)伍，不如放開(kāi)流動(dòng)，讓市場(chǎng)來(lái)篩選和激活真正有能力的服務(wù)者，把資源向優(yōu)質(zhì)經(jīng)紀(jì)人傾斜，從而提升整體服務(wù)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

自由之后，是機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)？

對(duì)頂尖經(jīng)紀(jì)人，這是好事。他們可以帶著客戶，去價(jià)值被更認(rèn)可的地方，甚至向“個(gè)人品牌”轉(zhuǎn)型。

但對(duì)更多普通經(jīng)紀(jì)人，保護(hù)殼沒(méi)了。自由也意味著更直接的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰。你的價(jià)值，將更由你的專業(yè)能力和口碑決定。平臺(tái)不再用制度為你“兜底”。

這次改革，很難簡(jiǎn)單定義為“解放”或“甩鍋”。

它是一次戰(zhàn)略“松綁”。對(duì)貝殼，是卸包袱、激活力、避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)經(jīng)紀(jì)人，是枷鎖解除，也是溫室消失。

未來(lái)行業(yè)可能加速分化：一端是憑專業(yè)拿高回報(bào)的精英顧問(wèn)；另一端是流動(dòng)率高、競(jìng)爭(zhēng)激烈的普通從業(yè)者。

平臺(tái)紅利靠不住。這道敞開(kāi)的門(mén)提醒每個(gè)人：鍛造不依賴任何平臺(tái)的、屬于自己的真本事，才是永恒的護(hù)城河。