作者| 艾青山

編輯| 劉漁

近期根據(jù)多家媒體報(bào)道，蜜雪冰城在招聘平臺發(fā)布數(shù)個與主題樂園運(yùn)營相關(guān)的崗位信息，工作地點(diǎn)位于鄭州，涵蓋內(nèi)容編劇、演藝統(tǒng)籌、工程管理及周邊產(chǎn)品開發(fā)等職能，月薪區(qū)間為1.1萬至2.4萬元。

盡管企業(yè)客服對此回應(yīng)稱“暫不清楚具體規(guī)劃”，但招聘信息中明確要求應(yīng)聘者熟悉迪士尼、環(huán)球影城等成熟樂園的運(yùn)營邏輯，甚至需具備操盤過投資額超2億元項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)。

從種種跡象來看，蜜雪冰城可能也在籌劃一個主題樂園。

不過，雖然雪王IP已經(jīng)算是破圈為國民型IP了，但單靠雪王恐怕還撐不起場面，目前尚不知蜜雪冰城具體是如何規(guī)劃，但很顯然，蜜雪冰城要搞一個大項(xiàng)目了。

從早年間蜜雪冰城廣告曲在B站上破圈算起，其雪王形象IP已經(jīng)有多年沉淀積累，并且隨著線下門店擴(kuò)張而不斷傳播擴(kuò)散。

自2023年起，蜜雪冰城陸續(xù)推出原創(chuàng)動畫《雪王駕到》與《雪王之奇幻沙洲》，前者在B站開播首周獲得9.9分評價，全網(wǎng)播放量突破2億次。與此同時，雪王短劇在抖音平臺累計(jì)瀏覽量達(dá)數(shù)百萬，逐步構(gòu)建起角色性格與故事劇情。

也就是說，如今雪王已經(jīng)不僅僅是一個形象IP，而是有人物世界觀，可以衍生出一個“雪王IP宇宙”。

在2025年1月，蜜雪冰城鄭州東站總部旗艦店投入試運(yùn)營，據(jù)鄭東新區(qū)官網(wǎng)披露，該店節(jié)假日單日最高客流量達(dá)4.6萬人次，單日營業(yè)額峰值突破60萬元。而這類旗艦店通常采用雙層空間設(shè)計(jì)，一層提供飲品服務(wù)，二層集中展示雪王周邊商品，包括毛絨玩具、文創(chuàng)用品等。

在杭州、重慶、成都等地的蜜雪冰城旗艦店中，門店還融入本地文化元素，如“雪王泛舟西湖”主題設(shè)計(jì)，增強(qiáng)在地化連接。

值得注意的是，蜜雪冰城招股說明書顯示，其2024年前三季度品牌推廣開支占收入比例僅為0.9%，遠(yuǎn)低于同業(yè)水平。而雪王IP的傳播主要依靠全國超3萬家門店的自然曝光及用戶自發(fā)分享，形成低成本高滲透的傳播效應(yīng)。

財(cái)務(wù)層面，蜜雪集團(tuán)2025年中期業(yè)績報(bào)告顯示，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入148.7億元，同比增長39.3%；凈利潤27.2億元，同比增長44.1%。

可以說，充裕的現(xiàn)金流為企業(yè)探索新業(yè)務(wù)提供支撐，其上市募資中約2.3億港元明確用于IP深度開發(fā)。此外，河南省文旅部門近期發(fā)布的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃征求意見稿中兩次提及蜜雪冰城，支持其參與商文旅融合消費(fèi)場景建設(shè)，政策環(huán)境亦釋放積極信號。

從行業(yè)屬性上來看，主題樂園作為重資產(chǎn)行業(yè)，前期投入與持續(xù)運(yùn)營成本構(gòu)成首要挑戰(zhàn)。

參考行業(yè)數(shù)據(jù)，上海迪士尼樂園總投資約55億美元（折合人民幣超300億元），廣州長隆度假區(qū)一期投入50億元。同時，要知道北京花大力氣引入建設(shè)的環(huán)球影城，如今還處于大幅虧損狀態(tài)。（詳見《》）

因此，即便蜜雪冰城采取輕量化或區(qū)域性布局策略，資金需求仍然不小，另外從招聘地址來看，蜜雪冰城的主題樂園在鄭州周邊可能性較大。

不過，相較于傳統(tǒng)樂園依賴設(shè)備堆砌的模式，蜜雪可能更側(cè)重內(nèi)容互動與場景營造。招聘信息中強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建核心敘事線”“設(shè)計(jì)沉浸式體驗(yàn)鏈路”，這其實(shí)屬于內(nèi)容創(chuàng)意板塊，類似于迪士尼的“造夢師”崗位，從內(nèi)容互動突破可以降低硬件投入比重。

另一方面，主打“性價比”的蜜雪冰城現(xiàn)有客群以價格敏感型年輕人為主，而主題樂園天然吸引家庭客群，二者其實(shí)存在一定的錯位，但從積極角度來看，也能實(shí)現(xiàn)人群的擴(kuò)圈與覆蓋。

當(dāng)消費(fèi)者為親子體驗(yàn)進(jìn)入樂園空間，其消費(fèi)場景將從單杯飲品延伸至餐飲、紀(jì)念品、互動項(xiàng)目等多元環(huán)節(jié)，客單價與停留時長顯著提升。因此，蜜雪冰城的雪王等IP，需要瞄準(zhǔn)娃娃們的心才行。

泡泡瑪特城市樂園運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，園區(qū)內(nèi)二次消費(fèi)占比達(dá)72%，IP衍生品銷售額為普通門店的5倍，印證了場景化變現(xiàn)的可行性。對蜜雪而言，若能將雪王從杯身形象轉(zhuǎn)化為可觸摸、可互動的實(shí)體存在，有望突破茶飲行業(yè)的增長邊界。

但是，樂園業(yè)務(wù)與連鎖零售在服務(wù)邏輯上存在本質(zhì)差異，蜜雪冰城還缺乏大型文旅項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，因此可能未來也會踩不少坑。對比北京泡泡瑪特樂園，即使擁有如此強(qiáng)大的IP，開園后依舊出現(xiàn)兩極分化的口碑評價。

當(dāng)然了，蜜雪冰城的目標(biāo)顯然不是做迪士尼，而是通過樂園場景、IP場景去輔助新茶飲主業(yè)品牌建設(shè)，但坦率來說，做樂園這件事投入太大，算是蜜雪冰城的一個重注了。

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